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總裁講師視頻
鴻智博
紅智博:
總裁
執(zhí)行管控六法則(2)
溝通技巧
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團(tuán)隊(duì)建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
戰(zhàn)略性失誤是致命的根源 在改革開(kāi)放的早期，中國(guó)大地到處傳誦著一些白手發(fā)家的神奇故事，與今天民營(yíng)企業(yè)四面楚歌的情形恰成鮮明的對(duì)比：某某某用借來(lái)的幾百元或幾千元啟動(dòng)
鴻智博
紅智博：
總裁
管控六法則（5）
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
戰(zhàn)略管理
集團(tuán)管控
商業(yè)模式
戰(zhàn)略性錯(cuò)誤是不能犯的，一個(gè)戰(zhàn)略性錯(cuò)誤可能導(dǎo)致一個(gè)企業(yè)全軍覆沒(méi)，中國(guó)第一代民營(yíng)企業(yè)的整體衰落源于戰(zhàn)略性失誤，中國(guó)第一代民營(yíng)企業(yè)中的佼佼者如聯(lián)想、海爾等能夠長(zhǎng)盛不衰
鴻智博
紅智博《
總裁
管控六法則》第四集
中層管理
公司治理
戰(zhàn)略管理
集團(tuán)管控
企業(yè)文化
一個(gè)人或一家企業(yè)如果遵循了這些戰(zhàn)略，將事半功倍，人生將會(huì)取得輝煌成就，企業(yè)將長(zhǎng)盛不衰，并能以最小的代價(jià)、在最短的時(shí)間里獲得最大的成功；而如果違背這些戰(zhàn)略，縱使是
鴻智博
紅智博：卓越中層管理技能（3）
中高層培訓(xùn)
中層培訓(xùn)
總裁
班
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
領(lǐng)導(dǎo)力
中層管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
執(zhí)行力
一、訓(xùn)練導(dǎo)入： 1、為什么團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不力？ 2、為什么團(tuán)隊(duì)總是返工、重復(fù)、辛苦、抱怨 ？ 3、戰(zhàn)略發(fā)展三優(yōu)化 制度化、流程化、規(guī)范化
張娟
西安交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院高級(jí)工商管理
總裁
班《禮遇》課程圓滿結(jié)束
溝通技巧
商務(wù)談判
職業(yè)素養(yǎng)
戰(zhàn)略管理
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，不僅需要強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力和經(jīng)驗(yàn)積累，還需要依靠人才和理念這樣的軟實(shí)力。其中高素質(zhì)，高質(zhì)量的服務(wù)，優(yōu)雅得體的禮儀修養(yǎng)，賞心悅目的儀容儀表，彬彬有禮的
廖坤
重生國(guó)際宣傳片（創(chuàng)始人兼
總裁
-廖坤）
團(tuán)隊(duì)管理
執(zhí)行力
戰(zhàn)略管理
演講口才
銷售技巧
廖坤老師出生于云南一個(gè)偏僻農(nóng)村，從小自卑內(nèi)向不愛(ài)說(shuō)話，因初中時(shí)與人打架被迫休學(xué)，所以十三歲進(jìn)入社會(huì)，因年齡小不愛(ài)說(shuō)話，導(dǎo)致連工作都找不到，因?yàn)槲闯赡隂](méi)人敢要，
李明圣
銷售精英
總裁
班課程（一）
銷售技巧
電話銷售
心態(tài)培訓(xùn)
溝通技巧
客戶管理
清華大學(xué)
總裁
班學(xué)員正在學(xué)習(xí)標(biāo)桿銷售課程。 本視頻30分鐘。 主要內(nèi)容：兩天標(biāo)桿銷售課程，第一天上午開(kāi)頭部分，主要講述標(biāo)桿銷售課程框架即針對(duì)銷售人員存在的常見(jiàn)問(wèn)題
鐘靈山
總裁
EMBA班-企業(yè)效益與升級(jí)的困惑-鐘靈山
公司治理
戰(zhàn)略管理
國(guó)學(xué)管理
企業(yè)家
《企業(yè)管控》-企業(yè)效益與升級(jí)的困惑。鐘靈山老師EMBA
總裁
班授課錄影。給出一張企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)的“地圖”，從企業(yè)家轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，管理體系轉(zhuǎn)型，企業(yè)文化轉(zhuǎn)型等四個(gè)
許愿
企業(yè)
總裁
之財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理
財(cái)務(wù)管理
納稅籌劃
投融資
非財(cái)管理
股權(quán)激勵(lì)
（兩天版） 【課程收益】： 在經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩的新常態(tài)下，中小企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已不僅僅只限于產(chǎn)品與服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理能力的競(jìng)爭(zhēng)。特別是對(duì)企業(yè)高管的財(cái)務(wù)
許愿
許愿老師的《財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與業(yè)財(cái)融合理及賦能節(jié)能下的企業(yè)司庫(kù)體系如何建設(shè)》課程.MP4
財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
業(yè)財(cái)融合
企業(yè)司庫(kù)
集團(tuán)型的企業(yè)具有組織體系龐大、地域范圍廣、業(yè)務(wù)領(lǐng)域復(fù)雜等特點(diǎn)，那么集團(tuán)企業(yè)怎樣才能以財(cái)務(wù)管理作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的突破口呢？怎樣做到業(yè)財(cái)融合與賦能節(jié)能的雙能效應(yīng)呢？推
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