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[戰(zhàn)略管理]講師視頻
周凱歌
《“藍(lán)海源”企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新線路圖》系列講座之9:如何規(guī)劃轉(zhuǎn)型創(chuàng)新步驟?
戰(zhàn)略管理
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供應(yīng)鏈管理
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盈利模式
《“藍(lán)海源”企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新線路圖》系列講座之9:如何規(guī)劃轉(zhuǎn)型創(chuàng)新步驟? 產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)博士后、管理學(xué)博士 周凱歌老師 解鎖:企業(yè)轉(zhuǎn)型的五大步驟,助您企業(yè)穩(wěn)健轉(zhuǎn)型進(jìn)入下
周凱歌
《”藍(lán)海源“企業(yè)轉(zhuǎn)型升級線路圖》系列講座3:找不到企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新切入點(diǎn)怎么辦?
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轉(zhuǎn)型升級
《”藍(lán)海源“企業(yè)轉(zhuǎn)型升級線路圖》系列講座3:找不到企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新切入點(diǎn)怎么辦? 第一步:對整個(gè)企業(yè)發(fā)展情況的診斷(企業(yè)成熟度分析) 第二步 :找出企業(yè)的瓶頸,哪個(gè)
周凱歌
《“藍(lán)海源”企業(yè)轉(zhuǎn)型升級線路圖》講座1:企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的背景
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《“藍(lán)海源”企業(yè)轉(zhuǎn)型升級線路圖》講座1:企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的背景 企業(yè)是主動轉(zhuǎn)型創(chuàng)新還是被動的轉(zhuǎn)型呢? 還是未雨綢繆做好主動主擊呢?
周凱歌
《“藍(lán)海源”企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新線路圖》講座8:技術(shù)儲備不足以支撐全面轉(zhuǎn)型創(chuàng)新怎么辦?
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杜曉光
杜曉光導(dǎo)師盤古大觀總裁組織系統(tǒng)_騰訊視頻
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《企業(yè)組織系統(tǒng)班》主要為企業(yè)提供:組織架構(gòu)體系、工作分析體系、薪酬體系、績效與生涯規(guī)劃體系、招聘體系、人才培養(yǎng)體系等管理難題解決方案!
宋屹東
【企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級】宋屹東老師課程(剪輯版)_騰訊視頻
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第一個(gè)觀點(diǎn):企業(yè)轉(zhuǎn)型升級要把握三個(gè)核心理念 第二個(gè)觀點(diǎn):企業(yè)轉(zhuǎn)型升級應(yīng)避免的三個(gè)誤區(qū) 第三個(gè)觀點(diǎn):企業(yè)轉(zhuǎn)型升級要想順利實(shí)施,必須抓住二個(gè)維度、三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
宋屹東
【如何尋找合適的合伙人】宋屹東老師課程(剪輯版)
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1.?企業(yè)難覓合伙人緣由 2.合伙人模式 3.?為何中小企業(yè)適合推行內(nèi)部合伙人模式 4.選擇合伙人誤區(qū) 5.解碼如何尋找合適合伙人
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【如何規(guī)劃股權(quán)激勵(lì)】宋老師課程(剪輯版)_騰訊視頻
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一、企業(yè)為什么要做股權(quán)激勵(lì)? 二、企業(yè)做股權(quán)激勵(lì)的疑慮和障礙 三、非上市公司股權(quán)激勵(lì)困境與風(fēng)險(xiǎn) 四、傳統(tǒng)股權(quán)架激勵(lì)設(shè)計(jì)誤區(qū) 五、解碼如何規(guī)劃公司股權(quán)激勵(lì)
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【經(jīng)營目標(biāo)如何瞄準(zhǔn)真正需求】宋老師課程(剪輯版)_騰訊視頻
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一、為什么容易錯(cuò)誤判斷市場需求 二、傳統(tǒng)驗(yàn)證市場需求的方法 三、傳統(tǒng)瞄準(zhǔn)市場需求的誤區(qū) 四、企業(yè)選擇錯(cuò)誤市場需求的表現(xiàn) 五、需求的四層關(guān)系 六、解碼經(jīng)營目標(biāo)如何
胡鞍鋼
對話胡鞍鋼教授
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
戰(zhàn)略管理
胡鞍鋼,現(xiàn)任中國科學(xué)院-清華大學(xué)國情研究中心主任,清華大學(xué)公共管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師。早年研習(xí)工學(xué),在中國科學(xué)院自動化所獲博士學(xué)位。1991年至1992年在美
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