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? 個人能力:企業(yè)管理成效變革與執(zhí)行力提升 ? 授課能力:企
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? 個人能力:企業(yè)管理成效變革與執(zhí)行力提升 ? 授課能力:企

上海 50 ~ 60 歲
1、品牌課程 《管理成效變革與執(zhí)行力提升》 《當(dāng)前宏觀經(jīng)濟形勢與商業(yè)未來》 2、優(yōu)質(zhì)課程 《公司治理與股權(quán)激勵》 《企業(yè)家如何修煉領(lǐng)導(dǎo)力》 《企業(yè)經(jīng)營決策分析與風(fēng)險管控》 《企業(yè)文化建設(shè)與核心能力打
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【和澄學(xué)苑】 創(chuàng)始人
復(fù)旦大學(xué)/上海交通大學(xué)  客座教授
上海復(fù)通經(jīng)濟金融專修學(xué)院  副院長 

國內(nèi)大中型企業(yè)(2000年創(chuàng)建317家連鎖專賣店,10億級以上企業(yè)CEO)的實業(yè)經(jīng)歷,首創(chuàng)“單一品牌多產(chǎn)品連鎖專賣制”商業(yè)模式設(shè)計,被評為“中國醫(yī)療健康行業(yè)七大商業(yè)模式之一”。

為超過五十多家企業(yè)提供過戰(zhàn)略與管理的咨詢與實施。專注于服務(wù)企業(yè)管理升級與價值增長,致力于企業(yè)戰(zhàn)略頂層設(shè)計和提高管理成效與執(zhí)行力。

自2018年起在復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、同濟大學(xué)、上海財經(jīng)大學(xué)、上海大學(xué)等著名高等學(xué)府擔(dān)任客座教授,同時擔(dān)任國內(nèi)許多著名的上市公司、集團公司、央企等大型企業(yè)的戰(zhàn)略顧問。形成了獨特的以產(chǎn)融結(jié)合為核心、從戰(zhàn)略到管理的商學(xué)課程體系。

二、部分履歷: 
? 上海三株實業(yè)有限公司(三株口服液)總經(jīng)理;
? 上海久怡健康連鎖管理有限公司 CEO;
? 魔線科技:戰(zhàn)略執(zhí)行之
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[宋屹東]《產(chǎn)業(yè)分析與戰(zhàn)略規(guī)劃》
導(dǎo) 語 1、一個問題的解決,往往在本層級系統(tǒng)里是無解的,需要到更高一級的系 統(tǒng)里才能找到答案。 2、企業(yè)—產(chǎn)業(yè)—宏觀經(jīng)濟,是三個不同層級的系統(tǒng)。地區(qū)經(jīng)濟與企業(yè)的很 多問題,需要在更高層級的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)里才能找到答案和出路。 3、思考地區(qū)經(jīng)濟和企業(yè)的問題,必須建立產(chǎn)業(yè)認識與產(chǎn)業(yè)思維。 一、課程大綱: 第一單元:關(guān)于公司戰(zhàn)略的知識體系 主要議題: 戰(zhàn)略知識體系有哪些?戰(zhàn)略各階段如何形成、
2019-01-15
[宋屹東]《如何組建和打造一流銷售團隊》
導(dǎo) 語 沒有銷量,哪來管理 沒有銷量,哪來品牌 沒有銷量,哪來人才 客戶不相信你和你的團隊; 客戶不相信你公司; 客戶不相信你的產(chǎn)品; 客戶不相信你的商務(wù)條件、價格和政策; 客戶不相信你的一切----------怎么辦? 一、課程大綱 第一單元:你懂自己嗎? 主要議題: 業(yè)務(wù)能力的7級劃分、從陌生業(yè)務(wù)、認識業(yè)務(wù)、熟悉業(yè)務(wù)、喜歡業(yè)務(wù)、相信業(yè)務(wù)、莫逆業(yè)務(wù)到無為而治的成長歷程。 1、業(yè)務(wù)能力第
2019-01-15
[宋屹東]《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與產(chǎn)融互動戰(zhàn)略思維》
導(dǎo) 語 一個問題的解決,往往在本層級系統(tǒng)里是無解的,需要到更高一 級的系統(tǒng)里才能找到答案。 企業(yè)—產(chǎn)業(yè)—宏觀經(jīng)濟,是三個不同層級的系統(tǒng)。思考企業(yè)的問 題,必須建立產(chǎn)業(yè)認識與產(chǎn)業(yè)思維。 上市公司的戰(zhàn)略發(fā)展過程,實質(zhì)上是產(chǎn)業(yè)發(fā)展曲線與市值增長曲 線二條曲線相生互動的過程。 一、能解決什么問題: 錯 覺:企業(yè)效益好就是好產(chǎn)業(yè) 誤 區(qū):片面和孤立的思考產(chǎn)業(yè)格局 落 后:企業(yè)—產(chǎn)業(yè)—宏觀經(jīng)濟的非一體化
2019-01-15
[宋屹東]《產(chǎn)業(yè)思維與設(shè)計》
課前秀: 【案例】到 2020 年,中國有 4000 萬“剩男” 【案例】從網(wǎng)紅產(chǎn)業(yè)說開去 【案例】想做一個大企業(yè),要選大產(chǎn)業(yè)、大企業(yè)是否一定能掙大錢 【案例】哪些因素會影響一個產(chǎn)業(yè)的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、商業(yè)模式 【案例】武鋼養(yǎng)豬、鞍鋼種土豆 【案例】中國人有多愛吃和多能吃 【案例】一個中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的實操案例 【啟示】產(chǎn)業(yè)為本、生死之地 第一單元:產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)的知識譜系 主要議題: 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)知識體系
2019-01-15
[宋屹東]《企業(yè)戰(zhàn)略分析與規(guī)劃  》
目 錄 一、關(guān)于公司戰(zhàn)略的知識體系 二、真實案例中的戰(zhàn)略分析與選擇 三、企業(yè)戰(zhàn)略分析與選擇的基礎(chǔ)邏輯 四、企業(yè)戰(zhàn)略管理與常用模型 五、企業(yè)家必須建立的產(chǎn)業(yè)思維與產(chǎn)業(yè)認識 六、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展實施策略 七、集團戰(zhàn)略的升級及未來九大趨勢 第一單元 關(guān)于公司戰(zhàn)略的知識體系 主要議題: 戰(zhàn)略知識體系有哪些?戰(zhàn)略各階段如何形成、戰(zhàn)略目標(biāo)形成及制定、戰(zhàn)略 核心競爭力與資源管理理論、
2019-01-15
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