第一個觀點：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級要把握三個核心理念 第二個觀點：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級應(yīng)避免的三個誤區(qū) 第三個觀點：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級要想順利實施，必須抓住二個維度、三個關(guān)鍵點
1.?企業(yè)難覓合伙人緣由 2.合伙人模式 3.?為何中小企業(yè)適合推行內(nèi)部合伙人模式 4.選擇合伙人誤區(qū) 5.解碼如何尋找合適合伙人
◎?企業(yè)股權(quán)架構(gòu)規(guī)劃價值 ◎?公司股權(quán)架構(gòu)規(guī)劃困境 ◎?企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計基礎(chǔ)知識 ◎?持股模式 ◎?如何避免失去控制權(quán) ◎傳統(tǒng)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計8大誤區(qū) ◎解碼如何設(shè)計公司股權(quán)架構(gòu)
一、企業(yè)為什么要做股權(quán)激勵？ 二、企業(yè)做股權(quán)激勵的疑慮和障礙 三、非上市公司股權(quán)激勵困境與風(fēng)險 四、傳統(tǒng)股權(quán)架激勵設(shè)計誤區(qū) 五、解碼如何規(guī)劃公司股權(quán)激勵
一、商業(yè)模式完整詮釋 二、商業(yè)模式的核心要素 三、商業(yè)模式的重要指標 四、商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計誤區(qū) 五、解碼商業(yè)模式打造與創(chuàng)新
一、為什么容易錯誤判斷市場需求 二、傳統(tǒng)驗證市場需求的方法 三、傳統(tǒng)瞄準市場需求的誤區(qū) 四、企業(yè)選擇錯誤市場需求的表現(xiàn) 五、需求的四層關(guān)系 六、解碼經(jīng)營目標如何瞄準真正需求
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