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劉陽
劉陽 如何成為企業(yè)
合伙
人_騰訊視頻
劉陽
合伙
人
關(guān)鍵人才管理
劉陽老師對
合伙
人的一些觀點(diǎn)和經(jīng)驗總結(jié)，同時也介紹了劉陽老師個人的一些工作經(jīng)歷，讓大家整體上有一個初步的了解和認(rèn)識。并且讓各位更好地了解
合伙
人4.0的首創(chuàng)。
劉陽
劉陽：
合伙
人
劉陽
合伙
人
小麥人才坊
合伙
人制度
合伙
人4.0
該課程是由劉陽老師經(jīng)過多年的工作實踐中研究開發(fā)的課程，該片段視頻系統(tǒng)地分享了
合伙
人的定義、
合伙
人4.0以及
合伙
人在中國企業(yè)的運(yùn)用取得的成功案例。
劉陽
劉陽分享人才管理
劉陽
小麥人才坊
合伙
人
合伙
人4.0
人才實踐
分享自己在工作的實踐總結(jié)，通過分享自己在麥當(dāng)勞做人力資源總監(jiān)期間，對麥當(dāng)勞的關(guān)鍵人才管理的經(jīng)驗呈獻(xiàn)給目前中國民企的人才管理方面帶來借鑒。
郭旭華
郭旭華-
合伙
人模式
股權(quán)激勵
商業(yè)模式
合伙
人常見模式之阿米巴模式和股權(quán)模式，阿米巴獨(dú)立核算如何運(yùn)營，以及在運(yùn)營中注意要點(diǎn)，并總結(jié)世界知名企業(yè)在運(yùn)營阿米巴模式中我們可學(xué)習(xí)借鑒之處，延展股權(quán)模式與阿米巴
郭旭華
郭旭華-股權(quán)激勵模式
合伙
人
股權(quán)激勵
阿米巴模式
股權(quán)激勵方案即股權(quán)激勵方案設(shè)計，是指通過企業(yè)員工獲得公司股權(quán)的形式，使其享有一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利，使其能夠以股東身份參與企業(yè)決策、分享利潤、承擔(dān)風(fēng)險，從而使其盡心盡力
郭旭華
郭旭華-
合伙
人模式講解
合伙
人
合伙
人模式
阿米巴模式
合伙
人是指投資組成
合伙
企業(yè)，參與
合伙
經(jīng)營的組織和個人，是
合伙
企業(yè)的主體，了解
合伙
企業(yè)首先要了解
合伙
人。
合伙
人在法學(xué)中是一個比較普通的概念，通常是指以其資產(chǎn)進(jìn)行合
郭旭華
郭旭華-阿米巴經(jīng)營模式
合伙
人
阿米巴經(jīng)營模式
獨(dú)立核算
“阿米巴經(jīng)營”基于牢固的經(jīng)營哲學(xué)和精細(xì)的部門獨(dú)立核算管理，將企業(yè)劃分為“小集體”，像自由自在的重復(fù)進(jìn)行細(xì)胞分裂的“阿米巴”——以各個“阿米巴”為核心，自行制訂計
郭旭華
郭旭華-企業(yè)績效薪酬設(shè)計比例
合伙
人模式
績效薪酬設(shè)計
績效薪酬是對員工超額工作部分或工作績效突出部分所支付的獎勵性報酬，旨在鼓勵員工提高工作效率和工作質(zhì)量。它是對員工過去工作行為和已取得成就的認(rèn)可，通常隨員工業(yè)績的
劉陽
劉陽《關(guān)鍵人才管理》
劉陽，關(guān)鍵人才管理，
合伙
人4.0
合伙
人，
合伙
人體系
通過人才盤點(diǎn)，人才評估以及人才校準(zhǔn)會的思維來解決我們中小企業(yè)的人才鑒別難題，同時劉陽老師通過自己曾經(jīng)就職的企業(yè)進(jìn)行了案例分享，讓學(xué)員快速掌握人才見別的方法和技巧
孫斌
孫斌老師內(nèi)蒙古講課視頻
股權(quán)激勵
公司治理
商業(yè)模式
合伙
人股權(quán)設(shè)計
2015年《內(nèi)蒙古企業(yè)家股權(quán)資本贏天下》視頻，現(xiàn)場企業(yè)單位100余家，人數(shù)150余人，現(xiàn)場客戶非常認(rèn)可，非常受益！
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