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合伙人4.0模式開創(chuàng)者;關鍵人才管理專家
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合伙人4.0模式開創(chuàng)者;關鍵人才管理專家

廣東,廣州 50 ~ 60 歲
《合伙人4.0》 《關鍵人才管理》 《老板才經(jīng)》 《高管才經(jīng)》
¥22500 元/天
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1、小麥人才坊創(chuàng)始人、“合伙人4.0”開創(chuàng)者
2、廣州易健科技有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人
3、曾任麥當勞、諾基亞、飛利浦三家著名世界500強人力資源高管
4、曾任廣州天諾集團副總經(jīng)理(Pre-IPO)
5、曾輔導海爾等多家國內(nèi)知名企業(yè)和近百家中小企業(yè)的合伙人案例
6、目前擔任多家知名企業(yè)的總裁顧問和企業(yè)教練,深度輔導和合伙經(jīng)營多家實體企業(yè)
7、人民大學、中山大學、山東大學、鄭州大學等多家知名院校和深圳博商等國內(nèi)知名培訓機構的總裁班和人力資源總監(jiān)班特邀講師
8、瑞典斯德哥爾摩大學MBA、六西格瑪黑帶、國際職業(yè)規(guī)劃師
9、講授課程
1)“合伙人4.0”:國內(nèi)首創(chuàng),2年來講授100多場公開課
2)“關鍵人才管理”:國內(nèi)首創(chuàng),5年來講授近300場公開課,100場內(nèi)訓;輔導100多家企業(yè)
課程 更多>>
[劉陽]合伙人4.0
課程特色: 1、課程方法歷經(jīng)近100個案例錘煉而成,可操作性強 2、眾多親身經(jīng)歷的案例分享 課程時間: 2天 課程大綱: 一、新時代下如何才能搞定關鍵人才?——合伙是大勢 1、案例分享(萬科、海爾、XXX中小企業(yè)) 2、上世紀的人才管理體系VS 新時代的關鍵人才 3、共享經(jīng)濟火了,合伙時代正在走來 4、我為何要從“關鍵人才管理”轉到“合伙人4.0”? 二、你的企業(yè)需要(什么樣的)合伙人體系
2017-10-11
[劉陽]關鍵人才管理和合伙人機制
課程背景: 新經(jīng)濟來了,無論是互聯(lián)網(wǎng)+、工業(yè)4.0、產(chǎn)融結合還是阿米巴和股權激勵,但大家逐漸發(fā)現(xiàn)成功的最關鍵要素還是人才,尤其是關鍵人才(這是原點)。然而,在新時代下,盡管老板們讀了很多總裁班,高管們接受了多輪領導力訓練,HR們做了很多體系和制度的改善,但對關鍵人才的管理不但沒有改善反而更加嚴峻:優(yōu)秀人才越來越難招、越來越難管;好不容易培養(yǎng)的優(yōu)秀人才也要辭職創(chuàng)業(yè)、另立門戶。。。。。。關鍵人才越來
2017-03-08
[劉陽]關鍵人才管理(升級版)
課程時間: 2天 課堂形式:案例分享、現(xiàn)場演練、小組討論 課程大綱: 一、如何才能有效搞定8090后的關鍵人才? 1、案例研討:針對8090后,為何越來越難吸引、激勵和保留關鍵人才? 2、案例分享:成功搞定8090關鍵人才的案例 3、有效搞定8090后關鍵人才的關鍵套路 二、如何確定誰才是真正的關鍵人才? 1、案例研討:到底誰才是真正的關鍵人才? 2、關鍵人才的定義和公式,能力和潛力的正確詮釋
2017-03-08
[劉陽]打造“合伙人4.0”體系(沙龍)
合伙人4.0課程大綱: 一、成功實施合伙人體系的企業(yè)案例分享 1、深圳X中醫(yī)保健連鎖企業(yè)的門店合伙人體系 2、X餐飲公司的門店合伙人體系 3、X服裝公司的門店合伙人體系 4、愛爾眼科的三級合伙人體系 5、海爾、視源股份和芬尼克茲內(nèi)部創(chuàng)客的合伙人體系 6、X公司的城市合伙人體系 7、X公司的技術合伙人體系 8、X公司高管合伙人 9、X教育培訓公司的項目合伙人體 10、樂視的經(jīng)銷商合伙人體系和生態(tài)合
2017-03-07
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