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袁軍
國網(wǎng)蕪湖供電-《寓巧寓拙：工匠精神的企業(yè)實(shí)踐》22A5袁軍講師-三精管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師（精準(zhǔn)管理/精細(xì)精細(xì)/精益管理實(shí)戰(zhàn)教練）mp4
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三精管理培訓(xùn)師-袁軍講師 精準(zhǔn)管理/精細(xì)管理/精益管理實(shí)戰(zhàn)教練 清華大學(xué)總裁班特約講師 清華大學(xué)長三角研究院特約講師 北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院EDP中心特約講師 中國科
袁軍
臨沂煙草-《課題輔導(dǎo)：精益改善項(xiàng)目課題的實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)》-22A5袁軍講師-三精管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師（精準(zhǔn)管理/精細(xì)精細(xì)/精益管理實(shí)戰(zhàn)教練）
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袁軍
合肥公開課-《MTP：中基層管理技能實(shí)戰(zhàn)提升》工作坊-22A5袁軍講師-三精管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師（精準(zhǔn)管理/精細(xì)精細(xì)/精益管理實(shí)戰(zhàn)教練）
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袁軍
成都公開課-《“華為式”中層管理實(shí)戰(zhàn)綜合能力提升》工作坊-22A6-三精管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師（精準(zhǔn)管理/精細(xì)精細(xì)/精益管理實(shí)戰(zhàn)教練）
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成都公開課-《“華為式”中層管理實(shí)戰(zhàn)綜合能力提升》工作坊-22A6-三精管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師（精準(zhǔn)管理/精細(xì)精細(xì)/精益管理實(shí)戰(zhàn)教練）
程學(xué)友
做事三準(zhǔn)則提升企業(yè)執(zhí)行力_騰訊視頻
程學(xué)友
做事三準(zhǔn)則，如果有規(guī)定先按規(guī)定辦；如果規(guī)定不合理，先執(zhí)行規(guī)定?，再提出合理化的建議，修改規(guī)定；如果沒有規(guī)定就制定規(guī)定。
劉成熙
BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模式的戰(zhàn)略與執(zhí)行(3)
劉成熙老師
領(lǐng)導(dǎo)力
戰(zhàn)略執(zhí)行
戰(zhàn)略
1. 什么是戰(zhàn)略規(guī)劃？ 2. 戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理的應(yīng)有認(rèn)知。 3. 掌握制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方式？ 4. 掌握公司戰(zhàn)略目標(biāo)的步驟 5. 學(xué)會(huì)戰(zhàn)略分析技巧 6. 學(xué)會(huì)制
林正光
NLP人際溝通工作坊
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團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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執(zhí)行力
教練技術(shù)
創(chuàng)造財(cái)富，發(fā)展事業(yè)，歸根到底要研究“人” 啟發(fā)智慧，獲得幸福，歸根到底要讀懂“心” 隨著中國經(jīng)濟(jì)管理理論和實(shí)踐的快速發(fā)展，人們逐漸開始更多地關(guān)注這些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)背后
林正光
全息能量－四維團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力
中層管理
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團(tuán)隊(duì)建設(shè)
執(zhí)行力
什么是四維團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力？ 四維團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力體系整合了NASA團(tuán)隊(duì)的4D卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，美國PA體系體驗(yàn)式學(xué)習(xí)教育以及本土化的“和”文化，基于企業(yè)需求進(jìn)行團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)目標(biāo)
劉成熙
BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模式的戰(zhàn)略與執(zhí)行(3)
劉成熙老師
BLM
BLM是英文Business Leadership Model 簡稱業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型。是一個(gè)中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行聯(lián)接的方法和平臺(tái)。它從市場分析、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新關(guān)
劉成熙
著名實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)專家劉成熙某化妝品集團(tuán)授課戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行
劉成熙老師
戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略執(zhí)行
所謂戰(zhàn)略規(guī)劃，就是制定組織的長期目標(biāo)并將其付諸實(shí)施，它是一個(gè)正式的過程和儀式。一些大企業(yè)都有意識(shí)地對大約10年內(nèi)的事情做出規(guī)劃。 制定戰(zhàn)略規(guī)劃分為三個(gè)階段，第一
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