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蕭瑞海
差異化盈利模式-《正道經(jīng)營CEO》八大思維案例一
企業(yè)文化
戰(zhàn)略管理
營銷管理
股權(quán)激勵(lì)
商業(yè)模式
案例1：金華 *** 醫(yī)療用品 --- 共享漱口水 1）企業(yè)概況：創(chuàng)可貼；內(nèi)銷團(tuán)隊(duì)20人左右，既是老板又是員工； 2）老板思路：抽調(diào)4-5人打江蘇 → 復(fù)制，打
蕭瑞海
差異化盈利模式-《正道經(jīng)營CEO》新經(jīng)濟(jì)企業(yè)發(fā)展思路
企業(yè)文化
戰(zhàn)略管理
營銷管理
股權(quán)激勵(lì)
商業(yè)模式
新經(jīng)濟(jì)企業(yè)發(fā)展思路： ① 靠譜的診斷洞察； ② 差異化商模劇本的設(shè)計(jì)； ③ 戰(zhàn)略價(jià)值增長模型的設(shè)計(jì)； ④ 組織機(jī)制與文化的匹配設(shè)計(jì)； ⑤ 經(jīng)營圖紙計(jì)劃的落地；
蕭瑞海
差異化盈利模式-《正道經(jīng)營CEO》當(dāng)代企業(yè)的特質(zhì)
企業(yè)文化
戰(zhàn)略管理
營銷管理
商業(yè)模式
股權(quán)激勵(lì)
① 價(jià) 值：做一家讓行業(yè)尊敬的價(jià)值型企業(yè)； ② 新營銷：新營銷是未來增長的主要模型。 ③ 創(chuàng) 新：是一切高投入產(chǎn)出比的手段； ④ 共 創(chuàng)：打造一個(gè)以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)為導(dǎo)
曾鵬錦
曾鵬錦：如何正確的傾聽
陽光心態(tài)
心態(tài)激勵(lì)
學(xué)會傾聽
員工培訓(xùn)
如何正確的傾聽 員工心態(tài)培訓(xùn) 新員工培訓(xùn) 職業(yè)化心態(tài)激勵(lì) 心態(tài)調(diào)整 曾鵬錦老師 公眾號：xintai120 助 理 王 婷 138 7710 4950
王美江
王美江老師-合伙人裂變與股權(quán)密碼（正點(diǎn)方略）_騰訊視頻
王美江
合伙人
股權(quán)
合伙規(guī)則
股權(quán)激勵(lì)
控制權(quán)
王美江老師-合伙人裂變與股權(quán)密碼-培訓(xùn)現(xiàn)場視頻 企業(yè)股權(quán)9條生命線與控制權(quán)設(shè)計(jì)技巧 王美江老師每月深圳1-2期，2天1晚落地方案班《合伙人裂變與股權(quán)密碼》，第
葉向陽
《如何有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)》之 企業(yè)績效激勵(lì)的趨勢
企業(yè)活力
企業(yè)管理
績效激勵(lì)
企業(yè)績效
團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
有的企業(yè)為什么時(shí)間就可以改變效率，有的企業(yè)為什么在短時(shí)間之內(nèi)成為行業(yè)黑馬呢？這里面有很多的因素，但是其中有一點(diǎn)一定是核心的。那么接下來給大家分享一下對績效激勵(lì)的
趙玉平
趙玉平：激勵(lì)、尊重、公平缺一不可！
趙玉平
出生于1972年11月12日，河北豐寧人，北京郵電大學(xué)管理學(xué)教授；國學(xué)博士、心理學(xué)博士。 《水滸是本管理書-梁山公司的管理智慧》作者； 清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)特聘教
李春佳
長財(cái)咨詢李春佳《激勵(lì)系統(tǒng)》宣傳片之二
人力資源
股權(quán)激勵(lì)
薪酬管理
績效管理
戰(zhàn)略管理
激勵(lì)系統(tǒng)：是通過一套科學(xué)的管理體系，激活團(tuán)隊(duì)，提升利潤，最大化的實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。 優(yōu)秀的企業(yè)，是集精準(zhǔn)的戰(zhàn)略定位、創(chuàng)新的商業(yè)模式、匹配的文化牽引、差異化的產(chǎn)
李春佳
長財(cái)咨詢李春佳《激勵(lì)系統(tǒng)》客戶見證
人力資源
股權(quán)激勵(lì)
薪酬管理
財(cái)務(wù)管理
績效管理
激勵(lì)系統(tǒng)：是通過一套科學(xué)的管理體系，激活團(tuán)隊(duì)，提升利潤，最大化的實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。 優(yōu)秀的企業(yè)，是集精準(zhǔn)的戰(zhàn)略定位、創(chuàng)新的商業(yè)模式、匹配的文化牽引、差異化的產(chǎn)
李春佳
長財(cái)咨詢李春佳《激勵(lì)系統(tǒng)》宣傳片之一
人力資源
財(cái)務(wù)管理
股權(quán)激勵(lì)
薪酬管理
戰(zhàn)略管理
激勵(lì)系統(tǒng)：是通過一套科學(xué)的管理體系，激活團(tuán)隊(duì)，提升利潤，最大化的實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。 優(yōu)秀的企業(yè)，是集精準(zhǔn)的戰(zhàn)略定位、創(chuàng)新的商業(yè)模式、匹配的文化牽引、差異化的產(chǎn)
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