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史旭棟
亞洲八大名師/總裁權(quán)威/華盛旭光控股集團(tuán)董事長(zhǎng):史旭棟教授—總裁經(jīng)營(yíng)與管理·精華班~讓企業(yè)業(yè)績(jī)暴漲,老板身心解放一一分享
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之道秘訣
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亞洲八大名師/總裁權(quán)威/華盛旭光控股集團(tuán)董事長(zhǎng):史旭棟教授—總裁經(jīng)營(yíng)與管理·精華班~讓企業(yè)業(yè)績(jī)暴漲,老板身心解放一一分享
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史旭棟
亞洲八大名師/總裁權(quán)威/華盛旭光控股集團(tuán)董事長(zhǎng):史旭棟教授—總裁經(jīng)營(yíng)與管理·精華班~讓企業(yè)業(yè)績(jī)暴漲,老板身心解放一一分享
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亞洲八大名師/總裁權(quán)威/華盛旭光控股集團(tuán)董事長(zhǎng):史旭棟教授—總裁經(jīng)營(yíng)與管理·精華班~讓企業(yè)業(yè)績(jī)暴漲,老板身心解放一一分享
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史旭棟
亞洲八大名師/總裁權(quán)威/華盛旭光控股集團(tuán)董事長(zhǎng):史旭棟教授—總裁經(jīng)營(yíng)與管理·精華班~讓企業(yè)業(yè)績(jī)暴漲,老板身心解放一一分享
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之道秘訣1
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
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領(lǐng)導(dǎo)力
培訓(xùn)師培訓(xùn)
亞洲八大名師/總裁權(quán)威/華盛旭光控股集團(tuán)董事長(zhǎng):史旭棟教授—總裁經(jīng)營(yíng)與管理·精華班~讓企業(yè)業(yè)績(jī)暴漲,老板身心解放一一分享
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之道秘訣
史旭棟
亞洲八大名師/總裁權(quán)威/華盛旭光控股集團(tuán)董事長(zhǎng):史旭棟教授—總裁經(jīng)營(yíng)與管理·精華班~讓企業(yè)業(yè)績(jī)暴漲,老板身心解放一一分享
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之道秘訣3
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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培訓(xùn)師培訓(xùn)
亞洲八大名師/總裁權(quán)威/華盛旭光控股集團(tuán)董事長(zhǎng):史旭棟教授—總裁經(jīng)營(yíng)與管理·精華班~讓企業(yè)業(yè)績(jī)暴漲,老板身心解放一一分享
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史旭棟
亞洲八大名師/總裁權(quán)威/華盛旭光控股集團(tuán)董事長(zhǎng):史旭棟教授—總裁經(jīng)營(yíng)與管理·精華班~讓企業(yè)業(yè)績(jī)暴漲,老板身心解放一一分享
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之道秘訣2
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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培訓(xùn)師培訓(xùn)
亞洲八大名師/總裁權(quán)威/華盛旭光控股集團(tuán)董事長(zhǎng):史旭棟教授—總裁經(jīng)營(yíng)與管理·精華班~讓企業(yè)業(yè)績(jī)暴漲,老板身心解放一一分享
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之道秘訣
史旭棟
亞洲八大名師/總裁權(quán)威/華盛旭光控股集團(tuán)董事長(zhǎng):史旭棟教授—總裁經(jīng)營(yíng)與管理·精華班~讓企業(yè)業(yè)績(jī)暴漲,老板身心解放一一分享
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之道秘訣
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
培訓(xùn)師培訓(xùn)
亞洲八大名師/總裁權(quán)威/華盛旭光控股集團(tuán)董事長(zhǎng):史旭棟教授—總裁經(jīng)營(yíng)與管理·精華班~讓企業(yè)業(yè)績(jī)暴漲,老板身心解放一一分享
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趙玉平
中華講師網(wǎng)-趙玉平:中國(guó)式團(tuán)隊(duì)管理 選人
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之道-01
戰(zhàn)略管理
國(guó)學(xué)管理
出生于1972年11月12日,河北豐寧人,北京郵電大學(xué)管理學(xué)教授;國(guó)學(xué)博士、心理學(xué)博士。 《水滸是本管理書(shū)-梁山公司的管理智慧》作者; 清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)特聘教
趙玉平
中華講師網(wǎng)-趙玉平-中國(guó)式團(tuán)隊(duì)管理:選人
用人
之道2
國(guó)學(xué)管理
戰(zhàn)略管理
出生于1972年11月12日,河北豐寧人,北京郵電大學(xué)管理學(xué)教授;國(guó)學(xué)博士、心理學(xué)博士。 《水滸是本管理書(shū)-梁山公司的管理智慧》作者; 清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)特聘教
王肇文
7.
用人
單位解除勞動(dòng)合同的送達(dá)
勞資法律
實(shí)踐中如何有效送達(dá)勞動(dòng)合同解除通知
趙磊
作為小企業(yè)應(yīng)該如何解決
用人
難的問(wèn)題?
非人力管理
華恒智信-趙磊老師管理問(wèn)答之作為小企業(yè)應(yīng)該如何解決留人難的問(wèn)題?
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