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尹成杰
尹成杰：農(nóng)業(yè)三產(chǎn)融合的必要性、目標(biāo)及影響
社會(huì)發(fā)展研究
吉林榆樹人，中國黨員，東北師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展研究所政治經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)畢業(yè)，在職研究生學(xué)歷。 1992年3月任吉林省委副秘書長兼辦公廳主任。 1995年7月任吉林
馮務(wù)中
馮務(wù)中：全面深化改革階段性目標(biāo)為什么定在2020年？_騰訊視頻
全面深化改革
馮務(wù)中，男，陜西咸陽人。2006年7月清華大學(xué)法學(xué)博士畢業(yè)，2008年7月清華大學(xué)哲學(xué)博士后出站留校任教?，F(xiàn)為清華大學(xué)馬克思主義學(xué)院副教授、碩士生導(dǎo)師、“思想和
胡浩
胡浩老師帶你學(xué)管理——目標(biāo)需要被管理胡言非語
項(xiàng)目管理
中層管理
銷售技巧
團(tuán)隊(duì)
營銷
自目標(biāo)設(shè)立之初，到目標(biāo)的完成，兩點(diǎn)之間的路徑和走法有千千萬。目標(biāo)誰都會(huì)設(shè)，但如何“走”的漂亮，如何管理他，這是門藝術(shù)。
胡浩
胡浩老師帶你學(xué)管理——目標(biāo)管理的兩個(gè)原則胡言非語
項(xiàng)目管理
營銷
團(tuán)隊(duì)
很多企業(yè)看到目標(biāo)二字，拍拍腦袋便脫口而出，這是他們制定目標(biāo)的慣用思維，但是目標(biāo)從構(gòu)想到被確切制定，是需要遵循幾個(gè)基本的管理原則的，不然不僅不切合企業(yè)的實(shí)際，甚至
肖仁山
肖仁山老師講目標(biāo)落地四大原則
營銷
執(zhí)行力
中層管理
房地產(chǎn)
電力
新經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)員工執(zhí)行能力的打造不再是一技專長，而是要打造復(fù)合型人才，做到一專多能。企業(yè)員工的執(zhí)行首先從心出發(fā)，建立事業(yè)心，從根本的認(rèn)知出發(fā)。根據(jù)人的性格不同
肖仁山
肖仁山老師講目標(biāo)管理三項(xiàng)策略
中層管理
銀行保險(xiǎn)
精細(xì)化管理
房地產(chǎn)
銷售技巧
先有目標(biāo)，后有管理，沒有目標(biāo)就無從管理，哪個(gè)領(lǐng)域沒有目標(biāo)，哪個(gè)領(lǐng)域就容易忽視。美國總統(tǒng)布什將2002年度 “總統(tǒng)自由勛章”授予彼得?德魯克，提到他的三大貢獻(xiàn)之一
盧龍斌
遼衛(wèi)《中國好家庭》記憶大師目標(biāo)幫助三百萬人 - 騰訊視頻
優(yōu)樹教育，快久記憶，最強(qiáng)大腦訓(xùn)練，世界記憶大師訓(xùn)練，快速撲克記憶，快速記憶應(yīng)用
盧龍斌即將出版自己關(guān)于記憶力的書籍，希望能夠幫助更多的人掌握記憶法原則。為何一個(gè)家庭會(huì)出現(xiàn)兩個(gè)記憶大師呢？妻子坦言看到丈夫?qū)τ洃涍@么著迷，害怕他遇到一個(gè)有同樣興
周士杰
周士杰：執(zhí)行第一步驟 明確目標(biāo)成果與期限
周士杰
執(zhí)行力
成果
任務(wù)
負(fù)責(zé)
成果是別人愿意用錢來交換的東西，所以結(jié)果不一定等于成果，只有好的結(jié)果，有績效的結(jié)果，有價(jià)值的結(jié)果才是真正的成果。
劉國良
《運(yùn)營場所管理大智慧》之如何設(shè)定目標(biāo)及目標(biāo)達(dá)成的保障？ - 騰訊視頻
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
營銷管理
一個(gè)出色的管理人員其崗位職責(zé)最重要的工作，就是制定和完善場所的管理制度，順暢工作的流程以達(dá)到規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、高效；管理能力就是提高組織效率的能力，沒標(biāo)準(zhǔn)、不參照標(biāo)準(zhǔn)
劉國良
《運(yùn)營場所管理大智慧》之場所運(yùn)營管理目標(biāo)的重要性 - 騰訊視頻
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
公司治理
劉國良
tnc學(xué)院
場所運(yùn)營管理目標(biāo)的重要性，如何設(shè)定目標(biāo)及目標(biāo)達(dá)成的保障？如何在場所運(yùn)營過程中進(jìn)行團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)！設(shè)定目標(biāo)及目標(biāo)、通過機(jī)制有效降低機(jī)會(huì)成本！
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