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李林聲
縱橫控制法
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分享：如何做好滾動排查的PMC模式
生產(chǎn)管理
為什么叫滾動排查呢？這是因為，訂單評審的時候，我們就開始排查，排查各個車間的情況、物料的采購、倉庫的情況。交期分解又要排查一次，然后月計劃再排查一次，周計劃還再
李林聲
縱橫控制法
觀點
分享：管理已互動為條件
生產(chǎn)管理
第一、人才和制度的互動 制度和人才是相對應(yīng)的，好的制度要靠好的人才來實施，沒有相應(yīng)的人才再好的制度也沒有用。 現(xiàn)在我們很多企業(yè)的做法剛好相反，希望空降一套模式、
李林聲
縱橫控制法
觀點
分享：管理不能追求一步到位
生產(chǎn)管理
管理總是從計劃開始的。但企業(yè)恐怕最難做的就是計劃：大到經(jīng)營計劃，小到生產(chǎn)計劃、物料計劃。計劃做出來不難，難的是能否真正被執(zhí)行。 俗話說：計劃沒有變化快。生產(chǎn)計劃
李林聲
縱橫控制法
觀點
分享：把制度內(nèi)化到人心里去
生產(chǎn)管理
中國人從來就沒有被外在的制度管住過，所以，才會“上有政策，下有對策”。陽奉陰違才能大行其道。這是幾千年的傳統(tǒng)。 但這并不是說，中國人就是一群不講規(guī)矩，不受約束的
李林聲
縱橫控制法
觀點
分享：什么樣的制度才算最好的
生產(chǎn)管理
家庭化和制度化如何才能完美的結(jié)合呢？ 要搞清楚這一點，我們就必須搞清楚“相與體”的關(guān)系。 佛家有句話：“以金作器，器器皆金。”這是什么意思呢？就是用金子做的杯子
李林聲
縱橫控制法
觀點
分享：管理不能死板硬套
生產(chǎn)管理
很多企業(yè)都面臨制度難以落地的情況，他們往往將這歸結(jié)為企業(yè)的執(zhí)行力差等原因，但圍繞著提示執(zhí)行力所做的很多工作卻總是收效不大。 人們不禁要問，這究竟是為什么？為什么
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