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角色轉(zhuǎn)變講師視頻
趙智勇
班組長(zhǎng)綜合能力提升訓(xùn)練營之角色認(rèn)知
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班組長(zhǎng)綜合能力提升訓(xùn)練營之角色認(rèn)知 案例分析：忙碌的小馬
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肖櫻丹
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職業(yè)化訓(xùn)練專家肖櫻丹老師為中大后勤集團(tuán)進(jìn)行的“贏在溝通-技巧呈現(xiàn)的溝通方式”課程節(jié)選。此課程是肖櫻丹老師為其量身定制的，原為“贏在溝通-職場(chǎng)高效溝通”一課。
章哲
經(jīng)理人的角色管理——老好人的錯(cuò)位
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經(jīng)理人的老好人錯(cuò)位 本視頻片段分析經(jīng)理人的第八種錯(cuò)位——老好人的錯(cuò)位 所謂“老好人”的錯(cuò)位，就是有的經(jīng)理人誰也不得罪，好好先生，你好我好大家都好，就是置原則和績(jī)
章哲
經(jīng)理人的角色管理——個(gè)性化管理的錯(cuò)位
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經(jīng)理人的個(gè)性化管理錯(cuò)位 本視頻片段分析經(jīng)理人的第六種錯(cuò)位——個(gè)性化管理的錯(cuò)位 所謂個(gè)性化管理的錯(cuò)位，就是企業(yè)需要經(jīng)理人進(jìn)行組織化管理，但是有的經(jīng)理人不把公司的組
章哲
經(jīng)理人的角色管理——官（主子）的錯(cuò)位
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經(jīng)理人的官（主子）的錯(cuò)位 本視頻片段分析經(jīng)理人的第五種錯(cuò)位——官（主子）的錯(cuò)位 所謂官或主子的錯(cuò)位，就是有的經(jīng)理人把自己當(dāng)成下屬的主子或父母官，高高在上，以勢(shì)壓
章哲
經(jīng)理人的角色管理——作為上司的定位
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經(jīng)理人作為上司，角色應(yīng)該怎么定位？ 本視頻片段分析經(jīng)理人作為上司，即作為委托人時(shí)的角色定位 《經(jīng)理人的角色管理》 ——國內(nèi)分析和解決經(jīng)理人角色定位問題最權(quán)威、最
章哲
經(jīng)理人的角色管理——自然人的錯(cuò)位
中層管理
經(jīng)理人的“自然人”的錯(cuò)位 本視頻片段分析經(jīng)理人的第四種錯(cuò)位——“自然人”的錯(cuò)位 所謂“自然人”的錯(cuò)位，本來應(yīng)該是職務(wù)行為，卻經(jīng)常錯(cuò)位成個(gè)人行為。有的經(jīng)理人卻當(dāng)面
章哲
經(jīng)理人的角色管理——領(lǐng)主的錯(cuò)位
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經(jīng)理人領(lǐng)主的錯(cuò)位 本視頻片段分析經(jīng)理人的第三種錯(cuò)位——領(lǐng)主 所謂“領(lǐng)主”的錯(cuò)位，就是有的經(jīng)理人在公司、部門任職時(shí)間一長(zhǎng)，工作能力一強(qiáng)，往往有一種錯(cuò)覺，好像這“一
章哲
《經(jīng)理人的角色管理》——向上錯(cuò)位的第一種表現(xiàn)
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經(jīng)理人的向上錯(cuò)位 本視頻片段分析經(jīng)理人的第二種錯(cuò)位——向上錯(cuò)位中的第一種表現(xiàn) 有的經(jīng)理人天天替老板（上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)）操心，替別的部門操心，結(jié)果操了別人的心，荒了自己的
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