戰(zhàn)略定位就是企業(yè)的發(fā)展方向，表現(xiàn)為一定的擴(kuò)張路徑取舍；它是在對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行正確評(píng)估、對(duì)自身資源配置及核心能力進(jìn)行客觀判斷的基礎(chǔ)上，確定企業(yè)的產(chǎn)業(yè)邊界、商業(yè)形態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)地位，并奠立戰(zhàn)略管理的必要基礎(chǔ)。

其中，產(chǎn)業(yè)邊界即企業(yè)提供產(chǎn)品或服務(wù)所覆蓋產(chǎn)業(yè)范疇的寬度，或者涉足產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的跨度；商業(yè)形態(tài)是指企業(yè)在相關(guān)產(chǎn)業(yè)中的組織類型，以及在產(chǎn)業(yè)鏈上的存在形態(tài)；而競(jìng)爭(zhēng)地位，則是指企業(yè)所處競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)中的相對(duì)地位或位置。

需要指出的是，戰(zhàn)略定位概念暨理論工具的真正確立，為戰(zhàn)略規(guī)劃解決了發(fā)展方向這一核心問(wèn)題——先有方向，才能制訂目標(biāo)和措施，才能擺脫“跟著感覺(jué)走”。