陳泓冰：集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)管理的深度實(shí)施與降本增效

(方式方法篇)

課程大綱(一天版)

主講：陳泓冰

第一部分、標(biāo)桿管理本質(zhì)與實(shí)踐

一、重新認(rèn)識(shí)標(biāo)桿管理

1、標(biāo)桿環(huán)——立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)

2、卓越企業(yè)的共性：全面科學(xué)合理的量化標(biāo)桿創(chuàng)建

3、標(biāo)桿管理的“四個(gè)化”——標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化、模版化

二、多維度的對(duì)標(biāo)與降本增效結(jié)合

三、看待問題的角度、意識(shí)與降本增效的本質(zhì)

1、 關(guān)閉問題發(fā)生的電源

2、 標(biāo)桿管理中的文化與“實(shí)干”哲學(xué)

第二部分、標(biāo)桿思維與針對(duì)各類問題的全局實(shí)施聯(lián)動(dòng)

一、剪刀思維法（標(biāo)桿四法）

1、西點(diǎn)軍校剪刀流程——西方強(qiáng)企的的實(shí)踐方式與中國(guó)企業(yè)處理問題的很本性差異

2、剪刀思維與墨家的系統(tǒng)化之“故、理、類”

二、責(zé)任層級(jí)法（標(biāo)桿四法）——全面執(zhí)行聯(lián)動(dòng)，解決企業(yè)降本增效問題的超級(jí)工具，針對(duì)任何一個(gè)問題點(diǎn)都可做到全局聯(lián)動(dòng)。

1、案例互動(dòng)：抓住主線與共性，完善指標(biāo)體系及管理標(biāo)準(zhǔn)——針對(duì)問題解決的整體責(zé)任分配方法

2、責(zé)任層級(jí)法——將問題一次性、批量化解決

3、案例鑒賞：使復(fù)雜工作手到擒來——企業(yè)近期經(jīng)典的責(zé)任層級(jí)法應(yīng)用與二級(jí)單位指標(biāo)體系創(chuàng)建實(shí)操案例

4、全面升級(jí)的鹽田港標(biāo)桿化指標(biāo)體系設(shè)想——通過問題來創(chuàng)建全面指標(biāo)體系，做到處處立標(biāo)桿（含量化指標(biāo)）

第三部分：二級(jí)單位的全面指標(biāo)分解與全環(huán)節(jié)崗位標(biāo)桿創(chuàng)建

一、指標(biāo)落實(shí)實(shí)現(xiàn)降本增效

1、 全崗位全環(huán)節(jié)的價(jià)值要素分解

2、 可衡量的才是可管理的——在關(guān)鍵環(huán)節(jié)創(chuàng)建量化標(biāo)準(zhǔn)

3、 要素建模法（標(biāo)桿四法）——實(shí)現(xiàn)全崗位全環(huán)節(jié)基準(zhǔn)創(chuàng)建與執(zhí)行管控的科學(xué)到位

4、 通過要素建模法可全面分解各層級(jí)指標(biāo)

二、標(biāo)桿指標(biāo)與績(jī)效優(yōu)化

1、協(xié)同創(chuàng)標(biāo)法（標(biāo)桿四法） —— 從協(xié)調(diào)到協(xié)作到執(zhí)行管理的全面協(xié)同作戰(zhàn)

2、六縱N橫指標(biāo)體系與全面戰(zhàn)略落實(shí)，建立長(zhǎng)效競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)標(biāo)機(jī)制

第四部分：二級(jí)單位整體績(jī)效優(yōu)化的組織保障聯(lián)動(dòng)

一、建立的對(duì)標(biāo)管理組織實(shí)施的職能

1、對(duì)標(biāo)管理實(shí)施的組織與基礎(chǔ)制度保障

2、專項(xiàng)公關(guān)課題組的角色與管理

二、“剪刀流”與課題立項(xiàng)與“標(biāo)桿環(huán)”價(jià)值的循環(huán)

1、標(biāo)桿管理課題立項(xiàng)原則

2、對(duì)標(biāo)課題管理實(shí)施案例

3、標(biāo)桿成果的對(duì)標(biāo)價(jià)值循環(huán)

三、全員崗位標(biāo)桿創(chuàng)建的基礎(chǔ)——輔導(dǎo)員（企業(yè)導(dǎo)師）機(jī)制

1、內(nèi)部輔導(dǎo)員的培養(yǎng)形式

2、內(nèi)部輔導(dǎo)員的激勵(lì)機(jī)制中的問題

四、與績(jī)效優(yōu)化聯(lián)動(dòng)的指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理的信息化系統(tǒng)建設(shè)

1、二級(jí)單位的動(dòng)態(tài)指標(biāo)對(duì)標(biāo)信息化管理系統(tǒng)建設(shè)

2、標(biāo)桿管理的知識(shí)管理、精益管理的高度融合——標(biāo)桿數(shù)據(jù)庫建設(shè)

案例：萬達(dá)集團(tuán)成功的背后——全面標(biāo)桿管理與信息化系統(tǒng)

第五部分：專項(xiàng)課題輔導(dǎo)與互動(dòng)

（研討與輔導(dǎo)、匯報(bào)）專項(xiàng)標(biāo)桿管理與降本增效等項(xiàng)目方案制作

一、本企業(yè)或?qū)ｍ?xiàng)指標(biāo)難題的項(xiàng)目方案、降本增效及改善措施研討

1、針對(duì)降本增效、安全管理、效率機(jī)制等的分組研討與專家輔導(dǎo)

2、方案簡(jiǎn)單展示：現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)參訓(xùn)管理者各崗位創(chuàng)標(biāo)工作實(shí)施措施及效益量化

二、大型國(guó)有企業(yè)實(shí)施對(duì)標(biāo)并在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)大量成果的案例鑒賞