模式?jīng)Q定出路，融資決定資源，招商決定團(tuán)隊(duì)。 無(wú)招商，不擴(kuò)張。招商作為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重頭戲，是建設(shè)銷售網(wǎng)絡(luò)的不二法門，能夠幫助企業(yè)掌握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，擁有新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 特別是一些中小企業(yè)，如果招
在經(jīng)濟(jì)不景氣的今天，很多店家會(huì)納悶為什么有的門店顧客能排滿長(zhǎng)隊(duì)？做廣告宣傳嗎？還是用活動(dòng)吸引人？ 事實(shí)上，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代下，一切圍繞以人為中心，所有的營(yíng)銷活動(dòng)目的就是為了獲客。而裂變是一種最低成本
對(duì)于一家企業(yè)而言，如何以不變的內(nèi)核外核應(yīng)萬(wàn)變的市場(chǎng)？除了保持企業(yè)的活力，對(duì)新興領(lǐng)域的探索，還有堅(jiān)持不斷的創(chuàng)新！那企業(yè)應(yīng)該在哪些領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新呢？ 商業(yè)模式上的創(chuàng)新。我們所有在做的一切生意，都逃不開(kāi)商業(yè)
所有的人聽(tīng)課都有一個(gè)問(wèn)題，叫學(xué)以致用。從你開(kāi)始上課見(jiàn)到我這個(gè)人第一眼開(kāi)始，你的腦子就開(kāi)始思考，韓講的這么好，我如何落地？如何實(shí)操？如何和自己的企業(yè)結(jié)合起來(lái)？ 今天根本不用考慮學(xué)以致用，先學(xué)以致思：學(xué)
做產(chǎn)品，還是做品牌，是很多傳統(tǒng)企業(yè)在選擇盈利方式時(shí)常常糾結(jié)的一個(gè)點(diǎn)。有的老板認(rèn)為，只要產(chǎn)品做得好，不愁沒(méi)有知名度和銷量。而有的老板卻認(rèn)為，品牌是一個(gè)企業(yè)存在與發(fā)展的靈魂，只有重視品牌，企業(yè)才能做大做
中國(guó)有約300個(gè)“城市”，2856個(gè)“縣”，41658個(gè)“鄉(xiāng)鎮(zhèn)”，662238個(gè)“村”。也就是說(shuō)，在一二線城市之下，三四線城市餐飲市場(chǎng)同樣巨大。那么三四線城市如何做餐飲？一家名叫小小河邊魚(yú)的魚(yú)鍋品牌
有一天你到了某個(gè)城市的酒店，你去前臺(tái)訂房，發(fā)現(xiàn)酒店標(biāo)準(zhǔn)間賣280元一間，于是你掏出手機(jī)，在去哪兒網(wǎng)一查，只需要220元，你就在手機(jī)上下了單，并且暗暗慶幸自己省了60元。但你不知道的是去哪兒網(wǎng)從你下的
提示：本案例中采用方法請(qǐng)勿無(wú)腦拷貝，模式的開(kāi)發(fā)需要參考當(dāng)時(shí)環(huán)境，團(tuán)隊(duì)，資金，客源等諸多因素，一味照搬，大概率會(huì)無(wú)效甚至現(xiàn)金流斷裂！本機(jī)構(gòu)不承擔(dān)任何法律責(zé)任！ 案例背景： 湖南的吳總，有18家門店的
所有的生意，不管做什么，第一件事情一定是先做投資。為什么要投資呢？因?yàn)槟阕非蠡貓?bào)，這個(gè)回報(bào)就是利潤(rùn)。 注意，投資和利潤(rùn)這兩個(gè)詞都是靜態(tài)的。而收入和成本這兩個(gè)詞是動(dòng)態(tài)的。這兩個(gè)詞表現(xiàn)出來(lái)的就是兩個(gè)行為
《幫扶系統(tǒng)》課程分為以下幾個(gè)板塊： 【一】幫扶、系統(tǒng) 為傳統(tǒng)中小微企業(yè)的未來(lái)發(fā)展指出明確的方向； 【二】盈利規(guī)劃、商業(yè)趨勢(shì)、架構(gòu)導(dǎo)圖 通過(guò)商業(yè)模式的設(shè)計(jì)，重新定位公司的盈利方式，通過(guò)集團(tuán)化的布局以及
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