顛覆是商業(yè)世界的常態(tài)。 所有成功企業(yè)發(fā)展到今天，都曾顛覆過別人，也在努力顛覆自己。 在這場商業(yè)變革和自我創(chuàng)新的過程中， 如何找到企業(yè)生存和商業(yè)化的出路，成為當代企業(yè)的終極命題。 作為商業(yè)世界的一份子
隨著社會的發(fā)展與商業(yè)進程的不斷推進，諸如香飄飄奶茶、柯達、摩托羅拉等知名品牌，曾經(jīng)靠賣貨賺取差價的方式，打贏了對手，卻輸給了時代。你可以不變，但時代會替你去改變。 在微利的今天，八千萬企業(yè)家，急需一
這套活動方案，助你中秋玩兒出十萬?業(yè)績！！ 眼看中秋將至，如果我沒猜錯，你一定做夢都想趁這個機會大撈一筆吧？但問題是：你這次中秋節(jié)的撈金方案想好了嗎？ 即便已經(jīng)規(guī)劃好了，活動期間到底能有多少客戶主動
生活中時常聽到人們抱怨工資少，但是抱怨歸抱怨，你是否意識到自身的一些問題呢？高薪的條件你又滿足幾條？ 一、忠誠 單位可能開除有能力的員工，但對一個忠心耿耿的人，不會有領導愿意讓他走，他會成為單位這個
選人指南 好老板最喜歡什么樣的員工？他們都是怎么去挑選下屬的，要從三個角度去考量： 1. “態(tài)度”比“能力”重要； 2. “溝通”比“抱怨”重要； 3. “大局”比“細節(jié)”重要； 01 “態(tài)度”比“
隨著競爭的越發(fā)激烈，過去開個店就能賺錢的時代一去不復返。而新零售時代，線上沖到線下?lián)屨紝嶓w門店，使得傳統(tǒng)實體門店的處境越發(fā)艱難。房租、人工成本越來越高，與之相對的卻是利潤越來越薄。未來，傳統(tǒng)實體門店
管理大師德魯克曾說過：當今企業(yè)間的競爭，不是產品之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭。 在產品同質化嚴重的今天，很多人都希望借助模式的力量在競爭激烈的紅海中殺出重圍 但是很多人會糾結一個問題，是先做產
現(xiàn)代管理學之父彼得·德魯克說過：“當今企業(yè)之間的競爭，不是產品之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭?！笔堑?，21世紀的企業(yè)競爭的最高境界，不再是產品的競爭、人才的競爭、營銷的競爭、服務的競爭……其最高
新經(jīng)濟時代出現(xiàn)了一個新的商業(yè)機會，過去的商業(yè)主要叫消費市場，賣的是貨品，今天全新的商業(yè)機會出現(xiàn)了一個市場，我們叫創(chuàng)業(yè)市場。創(chuàng)業(yè)市場賣的不是貨品，是商機，賺錢的機會。這是一個難得一遇的大市場，他的紅利
韓鶴之：我一直致力于在做一個研究，研究什么？研究商業(yè)模式。經(jīng)過6年的研究出來了一個結果，我發(fā)現(xiàn)所有的商業(yè)模式基本上總結出來，大概就是這六種商業(yè)模式： 第一種就是互聯(lián)網(wǎng)的模式，第二種就是連鎖的模式，第
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