傳統(tǒng)正向盈利模式當(dāng)中，提高企業(yè)利潤，除了提高營業(yè)額之外，還需要降低成本！成本到底有哪些呢？ 1、固定成本，比如房租，裝修費(fèi)用等等，也就是不管你做還是不做，你的成本都是不變的，這些就是你的固定成本！
傳統(tǒng)的公司做生意，不管是什么地方，不管是做什么行業(yè)，幾乎都是一種思維，韓老師管他叫做正向的盈利思維！ 他們關(guān)注四個(gè)核心點(diǎn)：收入，成本，利潤，投資！ 他們追求的時(shí)候，收入最大化，成本最小化，利潤最小化
一說到提成，傳統(tǒng)的企業(yè)和銷售都知道，銷售額越多，提成越多！ 但是，這是基于過去不缺客戶的年代，只要一個(gè)業(yè)務(wù)員能成交更多客戶，自然收入越高！而今天的市場，根本不是有客戶成交不了，而是壓根你就沒有客戶！
所有管理都是為了來致力于降低成本！ 富士康管理好，不是手機(jī)做得好，而是成本管理做到了極致！ 所以，真正的管理好，不是把管理做好，而是把產(chǎn)品做得好，同時(shí)成本管理做到極致！ 管理學(xué)大師彼得德魯克說過一句
韓鶴之老師為何這么紅？ 新零售架構(gòu)導(dǎo)師 新一代天使投資人 新商業(yè)模式創(chuàng)新導(dǎo)師 新生代教育集團(tuán)創(chuàng)始人 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中國10強(qiáng)營銷導(dǎo)師 有輔導(dǎo)500家企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，超過300家實(shí)現(xiàn)業(yè)績?cè)鲩L30%以上 他
如果你的公司是靠品牌盈利，只要是靠品牌盈利的，那么一句話說就是要持續(xù)不斷的，提高你們公司的附加價(jià)值。 那么舉個(gè)例子：路易威登的包包賣3萬塊錢一個(gè)，但是路易威登商務(wù)包包，賣3萬塊錢一個(gè)，他實(shí)際的成本，
他走在市場一線7年，服務(wù)創(chuàng)業(yè)者超過3000人，服務(wù)企業(yè)超過500家，講課超過500場，閱讀超過2000本以上的商業(yè)經(jīng)典， 他是一個(gè)求知若渴的學(xué)者，他也是一個(gè)企業(yè)家的人生導(dǎo)師！目前投資超過30家企業(yè)，
《賺錢的水平》 1、 開店或者開公司，坐等顧客上門， 屬于幼兒園水平，能夠賺錢主要靠命要好。 2、 通過出去推銷，靠產(chǎn)品利潤賺錢，努力提升個(gè)人銷售水平， 屬于小學(xué)水平，能夠賺錢主要靠運(yùn)氣要好。 3、
生活方式取代了產(chǎn)品，商業(yè)本質(zhì)買賣二字，不管生意做的小生意做的大，歸根結(jié)底最后總結(jié)就兩個(gè)字，一個(gè)字叫買，一個(gè)字叫賣，那么你得非常清楚的知道買的人到底買什么，賣的人到底在賣什么。 今天有一個(gè)非常熱的詞，
對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)老板來說，一直以來的經(jīng)營思維就是一邊提高收入，一邊降低成本，最終實(shí)現(xiàn)利潤最大化，然后再用賺得的利潤把企業(yè)做大做強(qiáng)，招聘更多的人才，購置更多的資產(chǎn)，應(yīng)對(duì)更激烈的競爭，終極理想就是未來某一天
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