不少許多老板說：辭退100個(gè)平庸的員工，不如辭掉一個(gè)平庸的管理者。因?yàn)槠接沟墓芾碚咭词菍?dǎo)致優(yōu)秀的員工離開，要么是帶著員工一起走向平庸。尤其是在企業(yè)中，中層管理者占了大多數(shù)，他們在一定程度上影響著企
李嘉誠在無錫的一次演講中。言語犀利，一針見血。 為什么你一直沒有成就？ 因?yàn)槟汶S波逐流，近墨者黑、不思上進(jìn)，一分錢沒有、死愛面子！因?yàn)槟阄窇帜愕母改?、你聽信你的親戚、你沒有主張、你不敢一個(gè)人做決定。
新生代第九屆《銷講導(dǎo)師班》如期在10月27/29日“美麗的春城——昆明擎天新悅酒店隆重舉辦，來自全國各地的學(xué)員參加了本次學(xué)習(xí)，學(xué)員在學(xué)習(xí)中精進(jìn)，在學(xué)習(xí)中成長，智慧也得到不斷的升華。 主講老師： 韓鶴
一場培訓(xùn)結(jié)束， 如何做到有力結(jié)尾？ 如何避免虎頭蛇尾？ 如何在培訓(xùn)結(jié)束后促使學(xué)員行動？ 如何讓結(jié)尾余音繞梁？ 今天，我們就來聊聊這個(gè)話題。 一個(gè)完整的課程框架包括開場、正文和結(jié)尾，在課程設(shè)計(jì)中，最容
能力定薪已經(jīng)過時(shí)，現(xiàn)在是價(jià)值量薪、寬帶薪酬的舞臺。人口紅利一去不返，現(xiàn)在是人效紅利的世界。從發(fā)錢到分錢、從獨(dú)贏到共贏，給員工一份產(chǎn)值價(jià)值導(dǎo)向的加薪計(jì)劃，給企業(yè)一套快效變革的績效改善方案。 一、固定加
如何建立起一種高效的加薪機(jī)制，讓你的員工工作動力倍增，讓你員工為自己干，而不是為領(lǐng)導(dǎo)干？ 在很多成長型公司存在這樣的現(xiàn)象就是，員工要離職的時(shí)候，老板為了留住員工，給員工加工資，還有一種情況就是，員工
成功是一種習(xí)慣，失敗也是一種習(xí)慣。你的習(xí)慣無法改變，但可以用好的習(xí)慣來替代。成功很簡單，只要簡單的事情重復(fù)做，養(yǎng)成習(xí)慣，如此而已。習(xí)慣一：成功者清楚地了解他做每一件事情的目的。 成功者雖重視事情的結(jié)
星巴克成立了二十多年，世界范圍內(nèi)的企業(yè)對于營銷廣告的重視不言而喻，而星巴克算是特例。 星巴克2014年財(cái)報(bào)也提到了在中國的目標(biāo)是成長為美國本土之外的第一大海外市場。 所以不在電視和移動媒體上做硬廣告
有時(shí)候企業(yè)為自己的員工多做一點(diǎn)，因此得到的效益卻可能放大數(shù)倍。 根據(jù)調(diào)查，大多數(shù)發(fā)品商在設(shè)計(jì)薪酬時(shí)，首先考慮的是成本問題，然后考慮的是銷售人員可接受的最低薪酬問題，很少考慮激勵問題。也就是說大多數(shù)經(jīng)
李云龍能鑄就鋼鐵一樣的軍隊(duì)，不僅僅是得力于身邊肝膽相照的兄弟，更多的是離不開他杰出的領(lǐng)導(dǎo)和管理能力，雖然李云龍的缺點(diǎn)很多，但這并不妨礙我們學(xué)習(xí)他的優(yōu)點(diǎn)。 一、隨時(shí)隨地招錄人才人才來源于三種途徑：一是
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