企業(yè)的管理歸根結(jié)底就是組織與流程，華為任正非說過，“華為管理的方法就是打造好流程體系，把業(yè)務(wù)思想落實到公司流程里，使得業(yè)務(wù)發(fā)展不太依賴個人能力，任何人只要遵從組織流程的規(guī)范地運作，業(yè)務(wù)就可成功”。華
面對殘酷的市場競爭，每個企業(yè)都必須不斷地提高管理效率來提升競爭力，以便在“優(yōu)勝劣汰、弱肉強食”的環(huán)境中生存下來。那該如何提升管理效率呢？自然而言，要懂得向?qū)κ謱W(xué)習，向榜樣學(xué)習。而華為管理很自然是值得
“成功企業(yè)總有它的成功之處”，華為從2萬塊錢的小公司經(jīng)過不到30年的發(fā)展，現(xiàn)在營收達到近6000億，累計納稅3000億，成為中國舉足輕重的一流大型企業(yè)，站在一定高度俯視華為的管理，您會發(fā)現(xiàn)有許多管理
一個企業(yè)是否有市場競爭力，乃至企業(yè)的所有目標的實現(xiàn)，包括社會責任，都需要依賴高績效、執(zhí)行力強的團隊來實現(xiàn)。因此如何打造高績效、執(zhí)行力強的團隊，成為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標的必要條件,也是擺在管理者面前的必修
2017.08.12日許浩明老師（12年華為工作經(jīng)驗，北大光華管理學(xué)院畢業(yè)）給某集團授課《構(gòu)建以客戶為中心的狼性立體營銷體系》，采用許老師自己所倡導(dǎo)推崇的“咨詢顧問式培訓(xùn)”方式進行，分小組，定出小組
2017.08.11日許浩明老師（12年華為工作經(jīng)驗，北大光華管理學(xué)院畢業(yè)）給上市企業(yè)寧波舜宇集團授課《打造以客戶為中心的狼性營銷體系》，采用許老師自己所倡導(dǎo)推崇的“咨詢顧問式培訓(xùn)”方式進行，分小組
2017.07.28日給中國郵儲銀行中高層授課“以奮斗者為本，長期堅持艱苦奮斗的人力資源管理”，講課過程中，以我喜歡的“咨詢式的培訓(xùn)”方式展開，所以和學(xué)員朋友們有不少的互動，一方面把學(xué)員們的參與積極
“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，干部隊伍建設(shè)關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展，甚至說是企業(yè)的生命線，如何進行干部隊伍建設(shè)呢？2017年6月27日，許浩明老師結(jié)合自己在華為工作12年的豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗，給中石化中高層講解《狼性干
2017.05.27 華為許浩明老師受邀作為嘉賓在大型企業(yè)家論壇上分享華為管理經(jīng)驗，解答現(xiàn)場企業(yè)家提出的各類企業(yè)管理問題。論壇上分享了《華為之道》，內(nèi)容包括狼性營銷、以客戶為中心成就客戶、以奮斗者為
華為2016年華為銷售收入高達5216億，是百度、阿里巴巴、騰訊三家公司收入總和的兩倍多，而這5216億是眾多的華為銷售人員一單單拼搏下來的，因此大家可想象下華為的銷售能力是很突出，營銷手段是很有一
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