小企業(yè)靠人管人，中小企業(yè)靠制度管人，中大企業(yè)就要靠文化管理，文化對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，如何塑造卓越的企業(yè)文化？2017年6月7日許浩明老師（12華為工作經(jīng)驗(yàn)的資深華為高級經(jīng)理）給某客戶講授《塑
華為取得巨大成功，核心是一直很重視技術(shù)研發(fā)，每年投入超10%收入投入研發(fā)，投入研發(fā)成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過國內(nèi)幾百家上市企業(yè)的總和?？上攵?，華為的研發(fā)是多么關(guān)鍵一環(huán)，對技術(shù)型企業(yè)，如何投入研發(fā)，管理研發(fā)，打造
2017.03.26，12年資深華為人許浩明老師給大幾十個富安娜等企業(yè)中高層人員講解《股權(quán)激勵--任正非1.42%股權(quán)怎么掌控華為，以及華為怎么做股權(quán)激勵》 眾所周知，任正非作為華為領(lǐng)袖所占的股份在
2017.3.26日上午9:00給100多個HR朋友們分享交流《華為以奮斗者為本的人力資源管理實(shí)踐》。一個企業(yè)要想取得成功，人力資源管理是重中之重，是發(fā)動機(jī)，如何洞察人性，調(diào)動起全員將士的積極性，這
順利完成本次上海之行的重要任務(wù)：為上汽集團(tuán)旗下的上汽匯眾的大幾十個中高層授課，題為“構(gòu)建簡單高效的管理體系--華為的最佳實(shí)踐”。因?yàn)橹饕墙Y(jié)合本人12年華為的親身經(jīng)歷，現(xiàn)身說法來進(jìn)行各個管理方法的講解
2016年11.4日給廣發(fā)銀行高層做關(guān)于“創(chuàng)新管理”方面的授課，眾所周知，在管理方面，華為通過不斷的變革，取得了不小的成績，有很多值得其他企業(yè)借鑒之處，本次授課，結(jié)合許老師本人長達(dá)12年的華為工作經(jīng)
ISC（Integrated Supply Chain,）華為供應(yīng)鏈管理的原則是通過對供應(yīng)鏈中的信息流、物流和資金流進(jìn)行設(shè)計、規(guī)劃和控制，保證實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的兩個關(guān)鍵目標(biāo)：提高客戶的滿意度，降低供應(yīng)鏈的
未來企業(yè)間的競爭，再也不是單一企業(yè)間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競爭，企業(yè)如何在競爭中獲得優(yōu)勢，就要看這條鏈的磨合程度。 作為處于發(fā)展最迅速、波動最激烈的通信行業(yè)，世界500強(qiáng)的華為是如何構(gòu)筑這條價
華為股權(quán)激勵取得成功的原因? 一、重視人力資本價值 稀釋大股東比例 股權(quán)激勵并非萬能，當(dāng)股權(quán)激勵的力度不夠大時，股權(quán)激勵的效果也相當(dāng)有限。華為公司剛開始所進(jìn)行的股權(quán)激勵是偏向于核心的中高層技術(shù)
華為公司內(nèi)部股權(quán)計劃始于1990年即華為成立三年之時，至今已實(shí)施了4次大型的股權(quán)激勵計劃。本文梳理了華為公司二十多年來跌宕起伏、令人艷羨的股權(quán)激勵歷程，并分析了其取得成功的原因和帶來的啟示，
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