許浩明,許浩明講師,許浩明聯(lián)系方式,許浩明培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
營(yíng)銷LTC變革專家十三年華為人北大人
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許浩明:?以奮斗者為本的高效人力資源管理體系
2016-11-17 4099
對(duì)象
中高層
目的
管理,說得簡(jiǎn)單就是如何管人,使員工圍繞企業(yè)目標(biāo)去一起努力?華為的人力資源實(shí)踐值得借鑒,本模塊將講解華為是如何管理這些“秀才”使他們像餓狼一樣撲向市場(chǎng)“獵物”。打造高效人力資源管理體系,支撐業(yè)務(wù)高速增長(zhǎng)。
內(nèi)容

一、華為人力資源部-激發(fā)員工潛力的發(fā)動(dòng)機(jī)

1、人力資源部的定位

2、全球人力資源布局

3、KPI考核指標(biāo)的制定

4、獎(jiǎng)懲分明的各項(xiàng)措施—以奮斗者為本“不讓雷鋒穿破襪子”

5、員工發(fā)展通道

6、砍掉高層的“手腳”,砍掉中層的“屁股”,砍掉基層的“腦袋”


現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員分小組互動(dòng)、研討:學(xué)員說說怎么樣才能激發(fā)你的工作熱情;說說你遇到的那些奇葩人力資源政策。


二、華為的任職資格

1、任職資格的內(nèi)涵

2、華為任職資格體系

3、任職資格標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定

4、任職資格的評(píng)定

5、任職資格結(jié)果的應(yīng)用


現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員分小組互動(dòng)、研討:學(xué)員說說自己公司如何牽引員工成長(zhǎng)的?有啥優(yōu)缺點(diǎn)?


三、員工的考核與評(píng)估

1、KPI考核指標(biāo)的制定

2、5個(gè)等級(jí)的考核方法

3、有力的激勵(lì)措施

4、有震懾力的懲罰手段


現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員分小組互動(dòng)、研討:學(xué)員分享一些有特色的考核方法和手段。


四、薪酬體系

1、華為薪酬體系介紹

2、工資、獎(jiǎng)金、分紅的那些事

3、拉開員工收入差距,打破吃大鍋飯

4、任職資格、KPI考評(píng)與薪酬的掛鉤


現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員分小組互動(dòng)、研討:學(xué)員研討如何才能做到“分贓合理”,多勞多得,少勞少得?


五、干部隊(duì)伍建設(shè)-華為干部的選用育留體系

1.華為干部隊(duì)伍政策

2.華為干部必拔于士卒(選)

3.干部的任務(wù)與使命(用)

4.干部的培訓(xùn)體系和輪崗實(shí)踐(育)

5.干部的激勵(lì)政策(留)

6. 任職資格牽引努力方向

7.干部的管理考核指標(biāo)

8.華為干部素質(zhì)模型:拼命、獻(xiàn)身、敬業(yè)、責(zé)任感


互動(dòng)交流:學(xué)員們說說您所經(jīng)歷過的干部隊(duì)伍建設(shè)好的一方面,以及不太好的現(xiàn)象,探討如何才能建設(shè)一支能打硬仗的突出干部隊(duì)伍,打造一支有戰(zhàn)斗力的狼性團(tuán)隊(duì)?

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