一、華為人力資源部-激發(fā)員工潛力的發(fā)動(dòng)機(jī)
1、人力資源部的定位
2、全球人力資源布局
3、KPI考核指標(biāo)的制定
4、獎(jiǎng)懲分明的各項(xiàng)措施—以奮斗者為本“不讓雷鋒穿破襪子”
5、員工發(fā)展通道
6、砍掉高層的“手腳”,砍掉中層的“屁股”,砍掉基層的“腦袋”
現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員分小組互動(dòng)、研討:學(xué)員說說怎么樣才能激發(fā)你的工作熱情;說說你遇到的那些奇葩人力資源政策。
二、華為的任職資格
1、任職資格的內(nèi)涵
2、華為任職資格體系
3、任職資格標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定
4、任職資格的評(píng)定
5、任職資格結(jié)果的應(yīng)用
現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員分小組互動(dòng)、研討:學(xué)員說說自己公司如何牽引員工成長(zhǎng)的?有啥優(yōu)缺點(diǎn)?
三、員工的考核與評(píng)估
1、KPI考核指標(biāo)的制定
2、5個(gè)等級(jí)的考核方法
3、有力的激勵(lì)措施
4、有震懾力的懲罰手段
現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員分小組互動(dòng)、研討:學(xué)員分享一些有特色的考核方法和手段。
四、薪酬體系
1、華為薪酬體系介紹
2、工資、獎(jiǎng)金、分紅的那些事
3、拉開員工收入差距,打破吃大鍋飯
4、任職資格、KPI考評(píng)與薪酬的掛鉤
現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員分小組互動(dòng)、研討:學(xué)員研討如何才能做到“分贓合理”,多勞多得,少勞少得?
五、干部隊(duì)伍建設(shè)-華為干部的選用育留體系
1.華為干部隊(duì)伍政策
2.華為干部必拔于士卒(選)
3.干部的任務(wù)與使命(用)
4.干部的培訓(xùn)體系和輪崗實(shí)踐(育)
5.干部的激勵(lì)政策(留)
6. 任職資格牽引努力方向
7.干部的管理考核指標(biāo)
8.華為干部素質(zhì)模型:拼命、獻(xiàn)身、敬業(yè)、責(zé)任感
互動(dòng)交流:學(xué)員們說說您所經(jīng)歷過的干部隊(duì)伍建設(shè)好的一方面,以及不太好的現(xiàn)象,探討如何才能建設(shè)一支能打硬仗的突出干部隊(duì)伍,打造一支有戰(zhàn)斗力的狼性團(tuán)隊(duì)?