顧鶴鳴,顧鶴鳴講師,顧鶴鳴聯(lián)系方式,顧鶴鳴培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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顧鶴鳴:企業(yè)文化塑造
2016-04-17 1555
對(duì)象
 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、公司人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理及各部門經(jīng)理人
目的
1、幫助您找到所有員工共同的根; 2、務(wù)實(shí)、高效的構(gòu)建中小企業(yè)文化之路;3、 把員工的個(gè)人能力、個(gè)人激情、個(gè)人理性、個(gè)人魅力等轉(zhuǎn)化成組織的核心能力;4、將自發(fā)的、樸素的價(jià)值觀經(jīng)過沉淀、提煉進(jìn)而升華為企業(yè)全員共同的信仰和追求;5、幫助企業(yè)從管理的年代成功過渡到文化的年代
內(nèi)容

第一講  文化和企業(yè)文化                                    Day  1上午

   什么是文化?

   ---文化----企業(yè)文化

         案例:店存百年盡在文化(北京同仁堂)

  •  文化引來(lái)的不同結(jié)果

         案例:秦池、愛多、飛龍、巨人、三株

       企業(yè)不同發(fā)展階段的文化差異性

       審視您的企業(yè)文化

    小組討論 與案例研討

     

    第二講  傳統(tǒng)文化和東西方文化

       傳統(tǒng)文化的管理思想

       傳統(tǒng)思想的具體表現(xiàn)

             企業(yè)文化自檢題(10分鐘)

    小組討論 與 自檢練習(xí)

     

    第三講  理念、使命、愿景、價(jià)值觀                         

      企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂

             案例:IBM、惠普、海爾的企業(yè)精神

       企業(yè)使命 = 企業(yè)任務(wù) = 做什么

       企業(yè)發(fā)展的方向長(zhǎng)遠(yuǎn)看是愿景

       企業(yè)文化的核心是價(jià)值觀

      百年企業(yè)成功的三大終極價(jià)值觀

    案例分享 與 影片教學(xué)

     

     

    第四講  文化必須行為化                                  Day 1  下午

  •  做人——責(zé)任和忠誠(chéng)

       ○ 員工如何養(yǎng)成對(duì)自己和他人負(fù)責(zé)?

            練習(xí):責(zé)任感心理測(cè)試表 (5分鐘)

       ○ 員工如何做到對(duì)職業(yè)負(fù)責(zé)

            案例:洛克非勒、海爾

       ○ 忠誠(chéng)——職業(yè)化素養(yǎng)的意識(shí)

       做事——態(tài)度和習(xí)慣

       ○ 員工應(yīng)有的八大態(tài)度

       ○ 習(xí)慣形成性格

       正確地做——敬業(yè)和行動(dòng)

       做正確的——目標(biāo)和方向

       做事業(yè)——細(xì)節(jié)和創(chuàng)新

    心理測(cè)試 與 案例研討

     

    第五講 企業(yè)文化五層次

  •  精神文化——企業(yè)文化的核心

            案例:某公司精神文化

  •  制度文化——精神文化的制度性體現(xiàn)

            案例:海爾、奧克斯

  •  行為文化——使企業(yè)價(jià)值觀“人格化”

           小組調(diào)查:制度與行為

       物質(zhì)文化——維系企業(yè)信譽(yù)和品牌的根本保證

       形象文化——企業(yè)文化的聯(lián)想物

    小組討論 與 案例分析

     

    第六講  文化沉淀和提煉----具體步驟                       

  •   企業(yè)文化建設(shè)的八大步驟

            案例:海爾企業(yè)文化建設(shè)三步曲

    內(nèi)容講解 與 案例研討

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