商會(huì)團(tuán)組赴津冀經(jīng)貿(mào)考察活動(dòng)記錄 2015年11月19日——11月21日 我司組織商會(huì)團(tuán)組赴津、冀進(jìn)行經(jīng)貿(mào)考察活動(dòng)實(shí)錄 ---------------------------活動(dòng)背景---------
1、基于適配商業(yè)模式下的組織規(guī)劃 2、基于適配商業(yè)模式下的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng) 3、基于適配商業(yè)模式下的人力系統(tǒng) 4、基于適配商業(yè)模式下的指揮信息系統(tǒng) 5、基于適配商業(yè)模式下的成本結(jié)構(gòu) 6、結(jié)構(gòu)調(diào)整的方式與操作
針對(duì)有融資需求的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，我們將輔導(dǎo)他們梳理符合投融資界所要求的融資資料等項(xiàng)目路演的專業(yè)準(zhǔn)備工作，明確指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者所需的融資渠道及方式。 1、現(xiàn)階段資本市場(chǎng)分析 2、短期資金計(jì)劃—融資渠道及操作流程
一、全球產(chǎn)業(yè)組織變革中供應(yīng)鏈管理的價(jià)值 二、供應(yīng)鏈的體系框架與構(gòu)建模式 三、供應(yīng)鏈運(yùn)作的增值驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略 四、供應(yīng)鏈運(yùn)作中的物流增值模式 五、供應(yīng)鏈運(yùn)作中的商流增值模式 六、供應(yīng)鏈運(yùn)作中的資金流增值模式
1、 經(jīng)濟(jì)信息分析與產(chǎn)業(yè)規(guī)劃 2、 商業(yè)模式系統(tǒng)介紹 3、 持續(xù)盈利與商業(yè)模式 4、 標(biāo)桿企業(yè)案例詳解 5、 工業(yè)品先進(jìn)商業(yè)模式介紹與探索 6、 消費(fèi)品先進(jìn)商業(yè)模式介紹與探索 7、 資本方偏好的商業(yè)
針對(duì)有融資需求的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，我們將輔導(dǎo)他們梳理符合投融資界所要求的融資資料等項(xiàng)目路演的專業(yè)準(zhǔn)備工作，明確指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者所需的融資渠道及方式。 1、現(xiàn)階段資本市場(chǎng)分析 2、短期資金計(jì)劃—融資渠道及操作流程
創(chuàng)業(yè)者完成了創(chuàng)業(yè)籌備工作后，正式進(jìn)入商海開展搶市場(chǎng)、搶客戶，快速搶占市場(chǎng)份額的工作，我們將與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)并肩作戰(zhàn)，幫助他們進(jìn)行產(chǎn)品定位、品牌策劃、在市場(chǎng)營(yíng)銷、客戶管理等方面給予創(chuàng)業(yè)者明確的方向及落地的執(zhí)
當(dāng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)已有明確意愿要成立公司時(shí)，我們將對(duì)開辦期間所有事項(xiàng)進(jìn)行商事咨詢，給出辦理相關(guān)事項(xiàng)的明確指引。如，辦公場(chǎng)地選址、裝修辦公用品采購(gòu)、公司證照辦理流程、工作組織安排、公司財(cái)稅管理、公司網(wǎng)站建設(shè)、
當(dāng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)已有明確的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，并對(duì)品牌策劃、市場(chǎng)營(yíng)銷、客戶管理的等有教成熟的方案，我們?cè)谝殉浞至私鈩?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的詳細(xì)情況后，對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)操作該項(xiàng)目的成功幾率做出判斷，指出問題點(diǎn)確定缺口，為策劃方向、落實(shí)步
當(dāng)創(chuàng)業(yè)者懷揣創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想和熱情，但對(duì)自身及團(tuán)隊(duì)是否具備創(chuàng)業(yè)條件并不清楚，且因沒有明確的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目或者項(xiàng)目?jī)H在概念層面時(shí)，是向前一步跨入創(chuàng)業(yè)大軍，還是駐守原地，創(chuàng)業(yè)者如處在人生的十字路口一般踟躕不前。我們
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