本次的中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)中，劉老師采用了更多的國際化的互動模式，中英文雙語授課，讓授訓(xùn)中層管理者們把被動理解變?yōu)橹鲃犹剿?，在各類實景體驗過程中反思和實踐。來自世界各地的VAMA高管團隊成員紛紛
客戶參與員工績效評估的方式，在實踐中應(yīng)該注意幾個要點： 1. 盡量選擇客戶參與較為充分的環(huán)節(jié)和部門，采取這樣的方式，尤其是偏向于服務(wù)的行業(yè)和部門，如餐廳的服務(wù)員，系統(tǒng)集成公司的大客戶經(jīng)理，售后服務(wù)專
管理者的一個很基本的功能和工作，就是對員工進行績效的評估和考核，也就是說，要決定員工做得到底好還是不好。這是一項極為敏感和重要的工作，因為績效評估的結(jié)果，對員工在某一個階段工作的結(jié)論和評價，不僅會涉
根據(jù)CME企業(yè)競爭力的模型，現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力主要體現(xiàn)在三大方面，即客戶獲取和價值提升（Client）、管理運營的效能（Management）和員工的素質(zhì)與能力（Employee），而在這三個要素
正如總理在政府工作報告和新聞發(fā)布會上所說的，隨著改革的深入發(fā)展和經(jīng)濟大環(huán)境的壓力，中國經(jīng)濟已處于下行軌道，而作為經(jīng)濟發(fā)展的細胞，企業(yè)在這樣的大環(huán)境中，將會面臨日益增大的生存和發(fā)展壓力，尤其是在供
每個中小企業(yè)在發(fā)展到一定的階段，都會遇到一個瓶頸期，會出現(xiàn)制約其發(fā)展的因素。經(jīng)常會有一些企業(yè)的老板跟我探討企業(yè)如何才能發(fā)展壯大，企業(yè)應(yīng)該如何在行業(yè)內(nèi)獨樹一幟，如何才能讓員工工作更有積極性等等的話
很多領(lǐng)導(dǎo)都會抱怨，現(xiàn)在的員工越來越不忠誠了，越來越不聽管了，越來越不愿意被領(lǐng)導(dǎo)了，即便運用了很多的管理手段和技巧，似乎也于事無補。 管理與領(lǐng)導(dǎo)，的確是有很多的藝術(shù)性和技巧性，但作為領(lǐng)導(dǎo)者，不
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
