1. 你真的準備好當管理者了嗎？ 1) 員工晉升為管理者的路徑 直通式晉升 跨越式晉升 不同晉升路徑的挑戰(zhàn)與機遇 2) 管理者的定位 功能型管理者 綜合型管理者 專家型管理 3) 管理者的
1. 員工賦能與培養(yǎng)的管理價值 1) 價值持續(xù)提升是新生代員工最根本的訴求 2) 能力提升方能價值提升，人才更在乎“增值” 3) 領(lǐng)導者賦能是員工能力提升的最有效途徑 4) 無為型領(lǐng)導者
1. 員工為什么需要激勵： 1) 員工與客戶分別是公司內(nèi)生價值和外生價值的創(chuàng)造者，是領(lǐng)導者的左手和右手 2) 新生代員工變化的8大趨勢 3) 激勵是員工能力發(fā)揮和業(yè)績提升的倍增器 4)
1. 執(zhí)行力的本質(zhì)與價值 1) 執(zhí)行力的本質(zhì)就是讓員工正確的做正確的事 2) 讓員工做正確的事，本質(zhì)就是讓員工建立正確的工作目標 3) 正確的做，包括4層含義： 時間要保證 規(guī)則要遵守 方
1. 團隊發(fā)展的4個階段及其各自的特點 1) 團隊初創(chuàng)期及其特點 2) 團隊成長期及其特點 3) 團隊成熟期及其特點 4) 團隊調(diào)整期及其特點 2. 低績效的拖車式團隊的9大特征和弊端
1. 溝通的領(lǐng)導力價值與應(yīng)用場景 1) 指令傳遞 2) 尋求理解與支持 3) 與下屬一起分享 4) 建立良好關(guān)系 5) 表達態(tài)度 6) 踐行組織文化 7) 領(lǐng)導者要學會講故事 2.
1. 員工的愿景打造 1) 愿景的本質(zhì)： 愿景是一種工作的方向和要努力達到的境界 愿景是一種共同堅信和堅持的夢想，是員工努力工作的內(nèi)在驅(qū)動力 從組織愿景到個人愿景的轉(zhuǎn)化 2) 愿景的領(lǐng)導力價
1. 中國式低效能的5種領(lǐng)導力模式 1) 業(yè)績型領(lǐng)導者 2) 無為型領(lǐng)導者 3) 保姆型領(lǐng)導者 4) 權(quán)力型領(lǐng)導者 5) 魅力型領(lǐng)導者 2. 對領(lǐng)導力的再認知 1) 做領(lǐng)導者還是管理
1. 中國式低效能的5種領(lǐng)導力模式 1) 業(yè)績型領(lǐng)導者 2) 無為型領(lǐng)導者 3) 保姆型領(lǐng)導者 4) 權(quán)力型領(lǐng)導者 5) 魅力型領(lǐng)導者 2. 中層管理者的價值認知 1) 企業(yè)管理體系
1. 第一步：建立認知—重新認識領(lǐng)導力 1) 低效能領(lǐng)導力的5種常見模式 業(yè)績導向，輕視管理 為而治，全憑自覺 甘當保姆，親力親為 依賴權(quán)力，以權(quán)而治 個人主義，魅力導向 2) 做領(lǐng)導者還是
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