一、現(xiàn)場改善基礎概述(20分鐘)
?1、關(guān)于“優(yōu)秀”與“卓越”的理解(案例:馬老師消費)
2、現(xiàn)場管理輸入與輸出(班組管理重點案例)
2、現(xiàn)場改善系統(tǒng)的架構(gòu)(班組改善體系)
3、現(xiàn)場案例演示(三現(xiàn)主義與團隊決策)
二、七大浪費識別及改善(160分鐘)
?1、精益管理減少浪費(豐田的管理短片播放)
2、七大浪費簡介(浪費無處不在)
3、生產(chǎn)過多或過早的浪費的識別及原因分析與對策
? (主管與客觀的思考)
4、庫存浪費的識別及原因分析與對策
? ? (真正的倉庫)
5、加工的浪費的識別及原因分析與對策
? ? (加工的要求誰說了算)
6、動作的浪費的識別及原因分析與對策
7、搬運浪費的識別及原因分析與對策
7.1搬運路線優(yōu)化
7.2搬運活性管理
8、等待浪費的識別及原因分析與對策
?8.1不明延誤分析
?8.2延誤管理統(tǒng)計工具---延誤代碼表
9、品質(zhì)不良浪費的識別及原因分析與對策
10.“第八大浪費”的討論(改善活動開展的價值)