聚焦四個重組，構建基于IPD的卓越研發(fā)體系（3.0版）

時間：兩天一夜  

課程背景

IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）是什么的培訓課程已經(jīng)很多了，本課程聚焦于如何通過四個重組（戰(zhàn)略重組、市場重組、流程重組、能力重組）構建適合于企業(yè)現(xiàn)狀和未來業(yè)務目標的卓越研發(fā)管理體系，是一堂如何實施IPD變革的實踐課程。

本課程是樊輝老師華為十年（2003年-2013年）IPD研發(fā)管理及六年研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗的濃縮與總結，通過深入淺出的IPD理論講解、案例分享和老師現(xiàn)場針對學員提出的企業(yè)實際問題的參考建議，幫助企業(yè)深刻理解如何通過四步走和四個重組系統(tǒng)性地解決當前的研發(fā)困境。

培訓收益

1、深刻理解IPD是什么，能解決什么問題。　

2、掌握通過四個重組重構企業(yè)自身研發(fā)管理體系的思路和方法。

3、掌握在企業(yè)內部推行IPD變革的基本策略。

培訓對象

企業(yè)高管、BU總裁、市場及營銷部經(jīng)理、戰(zhàn)略與規(guī)劃人員、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、研發(fā)主管、各功能領域（制造、服務、質量、HR等）的業(yè)務骨干等。

課程大綱

第一部分  IPD的核心價值及其管理體系的概覽

講師觀點：只有真正理解了IPD的核心價值和管理思想，才能在IPD變革的實踐過程中不僅做到知其然，還能做到知其所以然，在實施IPD變革時避免生搬硬套，畫虎不成反類犬。

主要內容：

1、產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)管理的現(xiàn)狀調查

2、企業(yè)業(yè)務經(jīng)營及內部管理問題的思考框架簡介

3、IPD的四個核心價值

3.1、IPD是企業(yè)經(jīng)營模式轉型的必由之路

3.2、IPD是業(yè)界最佳的產(chǎn)品和技術創(chuàng)新管理方法集

3.3、IPD使產(chǎn)品的成功由偶然轉為必然

3.4、IPD有助于構建優(yōu)秀的企業(yè)文化

4、IPD的五個核心思想

4.1、產(chǎn)品開發(fā)是一項投資行為，聚焦有價值的市場機會

4.2、產(chǎn)品創(chuàng)新要基于客戶需求和技術創(chuàng)新的雙輪驅動

4.3、產(chǎn)品開發(fā)需要跨部門協(xié)作和結構化的流程來支撐

4.4、平臺化和標準化是實現(xiàn)高質量低成本產(chǎn)品開發(fā)的基礎

4.5、核心人才梯隊和有效的激勵機制是IPD高效運作的有力保障

5、IPD研發(fā)管理體系概覽

5.1、業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃體系

5.2、需求管理體系

5.3、產(chǎn)品規(guī)劃體系

5.4、產(chǎn)品開發(fā)體系

5.5、平臺/技術開發(fā)體系

5.6、使能支撐體系

6、實施IPD變革的四個重組概述

第二部分  為研發(fā)管理提供經(jīng)營導向的業(yè)務戰(zhàn)略重組

講師觀點：管理要為經(jīng)營服務，研發(fā)管理體系如何構建，是由計劃推行IPD變革的所在BU的業(yè)務戰(zhàn)略所決定的，業(yè)務戰(zhàn)略的重組，為IPD的變革提供了經(jīng)營方向上的指導。

主要內容：

1、研發(fā)管理必須以業(yè)務戰(zhàn)略為指導

2、業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃七步法

2.1、戰(zhàn)略規(guī)劃各步驟的主要輸出成果

2.2、業(yè)務模式設計是業(yè)務戰(zhàn)略的落腳點

2.3、產(chǎn)品創(chuàng)新還需要業(yè)務模式創(chuàng)新保駕護航

3、業(yè)務戰(zhàn)略為管理體系的變革提供了方向指導

3.1、管理系統(tǒng)必須與業(yè)務戰(zhàn)略相配稱

3.2、業(yè)務戰(zhàn)略明確了業(yè)務的擴張路徑

3.3、業(yè)務戰(zhàn)略明確了未來的產(chǎn)品投資組合

3.4、業(yè)務戰(zhàn)略確定了產(chǎn)品的路標規(guī)劃

3.5、通過業(yè)務戰(zhàn)略的解碼輸出研發(fā)管理的關鍵任務

3.6、戰(zhàn)略解碼輸出產(chǎn)品管理團隊的績效考核指標

3.7、通過戰(zhàn)略解碼確定產(chǎn)品管理的年度總預算

4、IPD的變革是由BU的業(yè)務戰(zhàn)略觸發(fā)的

5、如何思考通過IPD的變革支撐業(yè)務戰(zhàn)略落地？

6、IPD不是銀彈(M公司IPD咨詢案例分享)

第三部分  從客戶需求到產(chǎn)品規(guī)劃的市場管理重組

講師觀點：產(chǎn)品創(chuàng)新要以市場為導向，以客戶需求為驅動，前端的產(chǎn)品規(guī)劃和新產(chǎn)品立項分析決定了整個研發(fā)體系是否在做“正確的事”。把前端的事情一次做好，減少投資浪費，就是最好的質量保障和降成本措施。

主要內容：

1、為什么需要市場管理重組？

2、銷售導向與市場導向的主要區(qū)別

3、市場管理的責任主體-市場部（Marketing）

4、從客戶需求到產(chǎn)品規(guī)劃的市場管理活動

4.1、我們的目標客戶是誰？（市場細分及選擇）

4.2、到底什么才是客戶的真實需求？

4.3、用具體場景來挖掘客戶的真實需求

5、需求管理體系

5.1、需求管理團隊RMT的組成及職責

5.2、需求管理流程

6、新產(chǎn)品的Charter開發(fā)

6.1、新產(chǎn)品Charter開發(fā)的主要任務

6.2、開發(fā)產(chǎn)品一樣開發(fā)高質量的Charter

6.3、新產(chǎn)品Charter開發(fā)團隊(CDT)

6.4、新產(chǎn)品Charter開發(fā)過程(CDP)

7、市場管理的營銷支持活動（PUSH）

第四部分  跨部門端到端高效協(xié)同的組織流程重組

講師觀點：集成產(chǎn)品開發(fā)是營銷、研發(fā)、制造、服務、質量、財務等多領域端到端全流程全要素參與的開發(fā)，它需要結構化的流程和矩陣式組織架構的支持，特別是各級重量級團隊的運作和支持。另外，要使組織和流程要良好運作，還需要提高項目管理的能力。

主要內容：

1、技術型企業(yè)的組織架構設計的目標

2、矩陣組織架構設計

2.1、矩陣組織的常見形式

2.2、IPD體系下的核心小組法(重量級團隊)

2.3、典型的IPD矩陣式組織架構

3、IPD體系下幾個關鍵的重量級團隊

3.1、各重量級團隊之間的關系

3.2、PDT重量級團隊的組成

3.3、PDT各代表的設置

4、組織運作優(yōu)化措施

4.1、提升業(yè)務主管的權力

4.2、雙重領導的有效溝通

4.3、強有力的高層領導團隊

5、什么是流程的結構化？

6、產(chǎn)品實現(xiàn)的流程框架

7、IPD體系中最核心的三個流程（需求管理流程、業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃流程、新產(chǎn)品開發(fā)流程）

7.1、新產(chǎn)品開發(fā)一級流程袖珍卡

7.2、新產(chǎn)品開發(fā)流程的決策評審與技術評審

7.3、老產(chǎn)品的生命周期管理，產(chǎn)品的持續(xù)經(jīng)營

8、IPD流程的作用

8.1、充分體現(xiàn)了研發(fā)是投資的理念

8.2、推動研發(fā)一次把事情做好

8.3、使得異步并行開發(fā)成為可能

8.4、促進了跨部門間的協(xié)作

9、IPD流程的靈活性：流程要體現(xiàn)業(yè)務的本質

10、IPD流程的與時倶進

11、流程重組過程中的幾個注意點

12、項目管理，組織流程運作的使能器

12.1、集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)項目中的各種項目類型

12.2、華為研發(fā)項目管理方法（RDPM）

第五部分  基于業(yè)務分層和平臺架構的研發(fā)能力重組

講師觀點：業(yè)務分層和平臺架構是實施結構化流程，產(chǎn)品開發(fā)和技術開發(fā)異步并行，提高產(chǎn)品核心競爭力的基礎，是產(chǎn)品高質量低成本交付的有力保障。同時，設計良好的研發(fā)績效管理和人才培養(yǎng)機制，更是IPD體系運作的內驅力。

主要內容：

1、IPD體系下關鍵的研發(fā)能力要素

2、業(yè)務分層及平臺架構

2.1、IPD體系下的業(yè)務分層模型

2.2、產(chǎn)品V、R、C版本的異步并行開發(fā)

2.3、產(chǎn)品的版本及版本火車管理

2.4、產(chǎn)品平臺的形成過程

2.5、SE在平臺架構設計及看護中的作用

3、技術創(chuàng)新及技術開發(fā)管理

3.1、產(chǎn)品開發(fā)與技術開發(fā)的區(qū)別

3.2、技術開發(fā)如何支撐產(chǎn)品開發(fā)？

3.3、技術路標的規(guī)劃過程

3.4、IPD體系下的技術管理重量級團隊

4、質量與成本管理

4.1、新的認知：質量與成本的統(tǒng)一

4.2、產(chǎn)品質量管理的關鍵要素

4.3、低成本優(yōu)勢是核心競爭力

4.4、產(chǎn)品目標成本的管理過程

4.5、在架構和設計中構筑低成本競爭優(yōu)勢

5、人才培養(yǎng)和激勵機制

5.1、研發(fā)核心人才的培養(yǎng)

5.2、研發(fā)管理任職通道的設計

5.3、績效管理的目的

5.4、產(chǎn)品線的組織績效KPI設計

5.5、研發(fā)體系的個人績效承諾書-PBC

5.6、按產(chǎn)品線的獎金分配方案設計

第六部分  系統(tǒng)思考聚焦瓶頸的研發(fā)體系變革策略

講師觀點：產(chǎn)品創(chuàng)新和研發(fā)管理的問題是系統(tǒng)性的問題，需要系統(tǒng)性的解決方案。所謂的系統(tǒng)解決方案決不是大干快上，全面整改，運動式的變革方案，而是通過系統(tǒng)洞察，找出系統(tǒng)中的少數(shù)幾個瓶頸因素，再精準施策，以求達到最大的整體績效的改善，這才是系統(tǒng)問題的根本解，也是杠桿解。

主要內容：

1、什么才是真正的系統(tǒng)性解決方案？

2、以系統(tǒng)思考和瓶頸理念為基礎的IPD變革框架

3、像管理新產(chǎn)品開發(fā)項目一樣管理IPD變革項目

4、國內企業(yè)重構研發(fā)體系的路徑建議