現(xiàn)實(shí)工作中的真實(shí)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)管理者

企業(yè)把很多基層員提升為儲(chǔ)備管理人員，從基層員工到團(tuán)隊(duì)管理者需要很大的角色轉(zhuǎn)換，而這種轉(zhuǎn)換需要員工角色重新定位，工作內(nèi)容也發(fā)生很大變化。初級(jí)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者心中或許都存在這樣一個(gè)問(wèn)題，什么是具有凝聚力的高效協(xié)作團(tuán)隊(duì)，如何利用高效的溝通，減少團(tuán)隊(duì)內(nèi)部存在爭(zhēng)權(quán)奪利和勾心斗角；會(huì)議高效，決策果斷；效率顯著，能夠達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)。確定了評(píng)判優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)，另一個(gè)問(wèn)題隨之而來(lái)，應(yīng)該怎樣打造這種高效協(xié)作的團(tuán)隊(duì)？ 在如今變幻莫測(cè)的信息時(shí)代，團(tuán)隊(duì)協(xié)作已成為一項(xiàng)可持續(xù)的、有競(jìng)爭(zhēng)力的典型優(yōu)勢(shì)。 不僅針對(duì)我們公司所面臨的問(wèn)題，在大多數(shù)企業(yè)中，初級(jí)管理者所面臨的團(tuán)隊(duì)協(xié)作仍然讓人難以駕馭，團(tuán)隊(duì)成員總會(huì)不自覺(jué)地陷入團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙：缺乏信任、懼怕沖突、缺乏承諾、逃避責(zé)任、忽視結(jié)果。這五大障礙并非相互獨(dú)立，而是共同形成了一個(gè)模式。根據(jù)連鎖反應(yīng)，只要這五大障礙中有一項(xiàng)發(fā)生，整個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)深受其害。為了培養(yǎng)高效協(xié)作的團(tuán)隊(duì)，必須以高效的