第1講 企業(yè)戰(zhàn)略概述 人生與戰(zhàn)略 1．人生像戰(zhàn)略 2．人生不像戰(zhàn)略 3．戰(zhàn)略需要執(zhí)行 戰(zhàn)略思維的三個特征 1．跨越性 2．科學性 3．執(zhí)行性 關(guān)于戰(zhàn)略的幾點認識 關(guān)于戰(zhàn)略的認識困惑 戰(zhàn)略認識上有幾個困惑， ? 企業(yè)戰(zhàn)略不就是確定企業(yè)發(fā)展目標嗎??？ ? 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標: 做大、做強、做久、做實！？ ? 戰(zhàn)略決定命運嗎??？ ? 戰(zhàn)略與執(zhí)行力哪個更重要？ ? 我們聘請世界頂級管理咨詢公司幫助制定戰(zhàn)略，反而問題百出，為什么??？ ? 我們企業(yè)掉進陷阱了嗎?。浚ㄖ貞?zhàn)術(shù)，輕戰(zhàn)略；多元化；廣告制勝） 十六字方針 16字的戰(zhàn)略方針。 1．認識有根 2．決策有據(jù) 3．管理有序 4．執(zhí)行有力 三個問題、六個系統(tǒng) 1．三個問題 2．六個系統(tǒng) 五個方面的思考 1．戰(zhàn)略目標 2．戰(zhàn)略問題 3．戰(zhàn)略投入 4．戰(zhàn)略產(chǎn)出 5．戰(zhàn)略實施與管理 圖 戰(zhàn)略實施與管理步驟圖 第2講 企業(yè)戰(zhàn)略概述（下） 戰(zhàn)略與核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展 1．核心競爭力和戰(zhàn)略 圖 中國企業(yè)競爭力十大缺陷分布圖 【案例】 2．持續(xù)經(jīng)營與核心競爭力 【案例】 3．企業(yè)文化戰(zhàn)略與核心競爭力 什么是企業(yè)文化 企業(yè)文化與戰(zhàn)略的關(guān)系 企業(yè)文化與核心競爭力 企業(yè)管理基本框架及主要元素 企業(yè)管理框架 圖 企業(yè)管理基本框架圖 企業(yè)管理主要元素 1．經(jīng)營戰(zhàn)略 圖 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略圖 2．業(yè)務流程 圖 企業(yè)流程圖 3．風險意識 圖 企業(yè)經(jīng)營風險圖 4．業(yè)績評估 圖 業(yè)績評估系統(tǒng)圖 第3講 企業(yè)戰(zhàn)略分析 1．業(yè)務診斷階段 圖3-1 戰(zhàn)略診斷步驟 2．選擇戰(zhàn)略方向階段 3．實施戰(zhàn)略階段 企業(yè)業(yè)務診斷 圖3-2 業(yè)務診斷步驟 圖3-3 業(yè)務診斷內(nèi)容 市場調(diào)查 1．傳統(tǒng)市場調(diào)查與現(xiàn)代市場調(diào)查的區(qū)別 2．市場調(diào)查的內(nèi)容 3．神秘客戶法 4．品牌建設(shè)與市場調(diào)查 【案例】 利用調(diào)查發(fā)現(xiàn)品牌實質(zhì) 第4講 企業(yè)戰(zhàn)略決策 企業(yè)戰(zhàn)略方向選擇 圖4-1 戰(zhàn)略方向步驟圖示1 1．戰(zhàn)略方向選擇的步驟 圖4-2 企業(yè)戰(zhàn)略方向選擇步驟圖示2 2.設(shè)計、闡述戰(zhàn)略 圖4-3 設(shè)計、闡述戰(zhàn)略的內(nèi)容 3.企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務單元戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略思考和解決的問題 業(yè)務單元戰(zhàn)略思考和解決的問題 【案例】國際手機品牌面臨的巨大挑戰(zhàn) 兩種方法 1.ASE方法 ASE法的涵義 ASE法的適用條件 圖4-4 差距分析 ASE法的注意事項 【案例】 實用圖書引導思維 2.從將來到現(xiàn)在的思維方法 【案例】學會運用從將來到現(xiàn)在的思維方法思考企業(yè)問題 品牌管理 1.品牌管理的誤區(qū) 【案例】高品牌認知度的產(chǎn)品如何調(diào)整戰(zhàn)略應對原材料漲價 2.強勢品牌 【案例】恰當運用溝通，落實企業(yè)戰(zhàn)略 第5講 企業(yè)戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略實施 1.運營模式 圖 實施戰(zhàn)略模式圖 2.行動方案 圖 戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行方案的內(nèi)容 戰(zhàn)略與執(zhí)行力 圖5-3 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展數(shù)據(jù)統(tǒng)計 【案例】王府井百貨的啟示 圖5-4 執(zhí)行力的三個流程 執(zhí)行力組織特征 1.擁有執(zhí)行力文化 2.薪酬設(shè)計更多地與業(yè)績聯(lián)系 3.戰(zhàn)略、人員、運營三個核心流程緊密聯(lián)結(jié) 4.領(lǐng)導者都能夠親力親為 5.對執(zhí)行方案能夠跟蹤、反饋、評估、總結(jié)、改進 執(zhí)行力與管理者角色定位 管理者是企業(yè)戰(zhàn)略的具體落實者 執(zhí)行力的培養(yǎng) 1.執(zhí)行力差的企業(yè)特征 【案例】安然的錯誤考核 2.企業(yè)執(zhí)行力的培養(yǎng) 戰(zhàn)略的成功遵循“2+6+2”理論， 管理團隊 領(lǐng)導以身作則 【案例】 高員工流動率的背后 的心理需求變化，滿足員工層次不斷上升的需求。 明確管理層的責、權(quán)、利 【案例】領(lǐng)導的魅力 管理機制 ①“制度管理”：將管理職能化、制度化； ②“量化管理”：避免“大道無術(shù)”； ③“理情管理”，利益文化： 避免情前理后； ④ 明確管理者的責、權(quán)、利，避免“多頭領(lǐng)導”； ⑤ 企業(yè)社會化： 第6講 企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與能力建設(shè) 轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 企業(yè)轉(zhuǎn)型模型 圖6-1 企業(yè)轉(zhuǎn)型模型 1.企業(yè)轉(zhuǎn)型中的組織轉(zhuǎn)型 2.公司轉(zhuǎn)型中的個人轉(zhuǎn)型......