課程內(nèi)容
(授課形式:課程講解 視頻分享 現(xiàn)場輔導(dǎo) 現(xiàn)場演練 老師點(diǎn)評)第一講 管理認(rèn)知
——店長認(rèn)知自我,門店業(yè)績倍增
1 入場和氛圍(熱場,分組及PK基金...)
2行業(yè)發(fā)展趨勢
3 店長自我認(rèn)知(目標(biāo)管理.pdca閉環(huán)管理....)
4 店長自我激勵
5 影響業(yè)績因素
第二講 店長勝任力模型
——超級野狼店長成長戰(zhàn)略地圖
1. 三種店長
1)三流店長:會銷售
2)二流店長:會管理
3)一流店長:懂經(jīng)營
2. 超級野狼店長:操盤手勝任力模型
1)領(lǐng)導(dǎo)力
2)店面診斷能力
3)團(tuán)隊建設(shè)能力
......
第三講 領(lǐng)導(dǎo)能力
——超級操盤手立足之本
1.人格魅力塑造
2.溝通協(xié)調(diào)能力
3.下屬選育能力
4.員工激勵能力
5.90 95后員工管理
……第四講 店面診斷能力
——發(fā)現(xiàn)問題、挑戰(zhàn)與機(jī)會
1. 經(jīng)營型店長的“2眼1心”
2. 8項數(shù)據(jù)背后的店面問題
1)店前客流量
2)行銷客流量
3)客單價
4)成家率
5)轉(zhuǎn)介紹率
落地工具:門店業(yè)績診斷表、進(jìn)店客戶登記表、進(jìn)店客流量表、客戶成交登記表
第五講 團(tuán)隊建設(shè)能力
——締造區(qū)域無敵之師
1.激發(fā)團(tuán)隊雄心
2.塑造團(tuán)隊作風(fēng)
3.植入績效激勵
4.樹立形象標(biāo)桿
5.90后員工管理與人才培養(yǎng)
……
落地工具:員工成長記錄表、人員培養(yǎng)計劃表
第六講 銷售系統(tǒng)建設(shè)能力
——打造業(yè)績倍增的成交系統(tǒng)
1.終端營銷3大系統(tǒng)
2.集客系統(tǒng)攻略:
1)集客2大設(shè)計思路
2)3大“常態(tài)化集客”系統(tǒng)設(shè)計
3.成交系統(tǒng)攻略
1)“店面+產(chǎn)品+銷售”三位一體成交攻略
2)店面包裝:“3大策略+8大動作”
3)產(chǎn)品重塑:“2大要領(lǐng)+3大操作”
4)無敵成交銷售設(shè)計:“6大動作+3大心法+8大話術(shù)+5大工具”
4.客戶盤活系統(tǒng)攻略
未成交客戶盤活實(shí)戰(zhàn):“系統(tǒng)+策略+案例”
老客戶盤活實(shí)戰(zhàn):“心法+系統(tǒng)+工具”
落地工具:意向客戶跟進(jìn)表、老客戶成交表、重點(diǎn)客戶銷售流程進(jìn)度表、設(shè)計師工作流程表
第七講 店面運(yùn)營能力
——打造高效店面運(yùn)營系統(tǒng)
1店面管理:硬件形象,軟件形象
2運(yùn)營流程:
1) 營業(yè)額前(換制服,儀容儀表,晨會...)
2) 營業(yè)中(巡場,員工情緒管理...)
3) 營業(yè)結(jié)束(開晚會,清潔衛(wèi)生...)
3 開會標(biāo)準(zhǔn)和流程:
1)技巧:會前準(zhǔn)備,交接本,數(shù)據(jù)資訊
2)流程:問好,回顧,目標(biāo),輔導(dǎo),激勵
落地工具:店面形象檢查表、店鋪運(yùn)作單據(jù)檢查表
第八節(jié) 促銷活動方法及操作流程
-——引爆業(yè)績超級促銷系統(tǒng)
1 促銷活動方法:
促銷目的及作用/形式及類型/促銷節(jié)奏
2 促銷操作流程和三大關(guān)鍵:
操作流程 和 人/財/物管理
3 資訊管理:客流 / 物流 / 現(xiàn)金流 / 信息流
落地工具:促銷執(zhí)行統(tǒng)籌表、促銷集客任務(wù)表、促銷預(yù)算表
第九講 5K目標(biāo)執(zhí)行能力
——卓越團(tuán)隊績效的發(fā)動機(jī)
1. 目標(biāo)執(zhí)行5K落地口訣
2. 目標(biāo)執(zhí)行落地5會操作手法
3. 店長推動績效實(shí)戰(zhàn)管理手段
1)績效分解
2)績效輔導(dǎo)
4. 店面高效運(yùn)營5大工具
1)業(yè)績目標(biāo)管理表
2)客戶銷售跟蹤轉(zhuǎn)化表
3)店面銷售與服務(wù)流程看板
……
落地工具:每周PK分析表、每周工作日志、月工作總結(jié)與計劃表、售后服務(wù)登記表、安裝服務(wù)監(jiān)督表