葛玉輝,葛玉輝講師,葛玉輝聯(lián)系方式,葛玉輝培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
人力資源管理培訓(xùn)專家、教授、博導(dǎo)
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課程內(nèi)容簡介 開篇引子游戲 ? 擊掌游戲 ? 1.感悟執(zhí)行力的關(guān)鍵要素? ? 2.感悟成功團隊的要素是什么? ? 3.感悟團隊潛能開發(fā)激勵要素? 外部環(huán)境急劇變化給企業(yè)帶來沖擊,走
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課程要點: ★ 管理者面對的挑戰(zhàn) 1.時代的挑戰(zhàn)(三大特征) (1)全天候和全球化的經(jīng)濟 (2)速度型經(jīng)濟 (3)創(chuàng)新經(jīng)濟 2、客戶要求的挑戰(zhàn) 3、中層的挑戰(zhàn)—主管之難 4、中層的挑戰(zhàn)---平衡難
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課程簡介: 一、崗位飽和度評估的意義 企業(yè)員工工作飽和度評估既是企業(yè)在每天的經(jīng)營過程中面臨的管理難題,同時也是學(xué)術(shù)界積極探討的一個熱點話題。員工工作飽和是指員工的有效工作時間與規(guī)定的勞動時間相等或近
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內(nèi)容提綱 ?第一講 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 一、公司的三角方略 國家、企業(yè)、家的三角形闡釋 二、 管理者面對的挑戰(zhàn)管理者面對的挑戰(zhàn) 1、時代的挑戰(zhàn) 2、客戶要求的挑戰(zhàn) 3、中層的挑戰(zhàn)—主管之難
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內(nèi)容提綱 ? 第一講 快速構(gòu)筑人力資源競爭力 漢字的神奇:企 贏 開篇引子游戲:擊掌游戲 啟示:潛力開發(fā) 案例: 企業(yè)高層主管從哪里來? 戲說劉邦人力資源戰(zhàn)略管理 人力資源管理系統(tǒng)觀 傳統(tǒng)人事管
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課程簡介: l 職業(yè)生涯規(guī)劃------選對池塘釣大魚 l 找到職業(yè)生涯的北斗星 第一講 職業(yè)發(fā)展理論 一、成功的三個理論 (一)燒開水理論: 理論要點: 1.經(jīng)?!咎聿瘛?2.【水開了再掀鍋蓋】
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內(nèi)容提綱: 開篇引子游戲:擊掌游戲 1.感悟成功團隊的要素是什么? 2.感悟團隊潛能開發(fā)激勵要素? l 故事兩則 神奇的跳舞鴨 鴨子一只腿 l 成功人士的秘訣 自我激勵法 第一、 做別人不愿意做
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課程大綱 ●經(jīng)理的困惑? ●員工的困惑? 引言:績效管理的現(xiàn)狀與困境 ★小測驗:控制績效評估結(jié)果的模擬 l 茫、盲、忙? ★ 引導(dǎo)案例(-)拉繩實驗 ●社會懶惰的理論解釋 ●消除社會懶惰的途徑 ★引
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課程提綱: 一、企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系的辨析 1.企業(yè)文化決定企業(yè)戰(zhàn)略 2.企業(yè)文化支撐戰(zhàn)略執(zhí)行 二、戰(zhàn)略執(zhí)行具體系統(tǒng) 1.戰(zhàn)略落腳到人力資源管理系統(tǒng)需要文化的支撐 2.盲人摸象的文化認知 3.企
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內(nèi)容提綱: 開篇引子游戲:擊掌游戲 1.感悟成功團隊的要素是什么? 2.感悟團隊潛能開發(fā)激勵要素? 第一講 團隊涵義及其組建 一、團隊管理:領(lǐng)跑現(xiàn)代管理新理念!——團隊產(chǎn)生的背景 l 古老的寓言故事
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