一、顧客心理的八個階段

一、              滿足階段

1、      真正滿足階段

2、      滿足抗拒階段

3、      滿足的無知階段

二、              認知階段

三、              決定階段

四、              衡量需求階段

五、              明確定義

六、              評估階段

七、              顧客選擇階段

八、              后悔階段

問出顧客的問題

需求和渴望

“問”題的核心

二、發(fā)問技巧

開放式的問題

1、      什么

2、      哪里

3、      何時

4、      為什么（反問）

5、      如何判斷

6、      是誰，誰用，誰有發(fā)言權(quán)

7、      分享

封閉式的問題

1、      好不好，

2、      是不是，

3、      對不對，

4、      可以還是不可以，

5、      要不要

要點提示之一：用封閉式的問題確定顧客要不要解決問題，如果聽到Y(jié)ES繼續(xù)說，如果對方說NO，就不要繼續(xù)了，要遵守顧客心理的階段。

要點提示之二：要擴大顧客問題的需求，讓顧客產(chǎn)生需求、痛苦、渴望。

問問題的三大利器

1、      不可抗拒的事實

2、      事實變成問題

3、      問題變成顧客的問題

重點提示：提出問題，擴大問題，解決問題。

問出需求：

1、      現(xiàn)在擁有的產(chǎn)品是什么

2、      你現(xiàn)在最喜歡產(chǎn)品的哪幾點

3、      為什么喜歡的原因

4、      希望未來產(chǎn)品有什么優(yōu)點，或現(xiàn)在的產(chǎn)品哪里還可以改善。

5、      為什么對你這么重要呢

問出決定權(quán)

除了您之外，還誰有決定權(quán)

問出許可

問出YES繼續(xù)介紹

買產(chǎn)品的時候，您最重視的條件有哪些。找需求清單。

找出心動鈕

問、聽、說

三步驟:“一聊二找三問”

第一步驟:“聊”

●了解客戶先從聊天開始，聊天就是做生意!

●與客戶見面的前20分鐘要聊FORM    F家庭   O事業(yè)   R休閑   M金錢

FORM公式是指在銷售過程中，絕大部分時候是不用來談產(chǎn)品

的，而是通過與客戶看似閑聊，實際是有目的地來了解他的家

庭、事業(yè)、興趣以及財務(wù)狀況，了解他的價值觀、痛苦點和快

樂點，從而為以后的說服、成交、銷售打下基礎(chǔ)。

☆真正的銷售在銷售之外！

☆了解客戶比了解產(chǎn)品更重要！

第二步驟:“找”

●所有的銷售都是價值觀的銷售，徹底了解客戶的價值觀

●找購買的價值觀,找客戶購買的“關(guān)鍵按扭”

如何找尋關(guān)鍵按扭？

1、眼睛看

A、看他的表情語言

B、看他的物品（飾品、照片、喜好）

C、看他的立即反應(yīng)

2、耳朵聽

A、聽他的第一反應(yīng)

B、聽他講的故事或者是解釋

C、聽他不斷重復(fù)講的事情

第三步驟:“問”

●對于已經(jīng)擁有同類產(chǎn)品的客戶，用問的方式找出需求的缺口

1、問現(xiàn)在      

2、問滿意的地方      

3、問不滿意的地方

4、提出解決方案  

例：

現(xiàn)在用的是哪類營養(yǎng)品、保健品？

哪里比較滿意？為什么滿意？

哪里比較不滿意？

提出解除方案——保留原有滿意的地方，并解決不滿意的地方。

當客戶出現(xiàn)以下情況時要立即停止介紹產(chǎn)品

當客戶東張西望時；

當客戶起身做其他事情時；

當客戶興趣降低時；

當客戶準備打電話時；

當客戶哈欠不斷時……

這個時候，我們就要反省自己，是否真正找到了客戶的問題與需求？如果沒有，就不要繼續(xù)往下談了，要回過頭來再找客戶問題、需求所在。

三、輕松化解客戶抗拒

一、預(yù)先框視

二、重新框視

三、化優(yōu)點為缺點

不買的原因就是購買的理由

互動訓練

拉手游戲

同時取代但是，首先要認同

四、鎖定抗拒點的真假

1、判斷真假

舉例：賣沙發(fā)，預(yù)算不夠。如果說是太貴了，問是不是唯一的問題。

2、假如解決價格問題（其他問題）會買嗎。

四、顧客常用的十大借口

要點提示之三：要不要解決問題呢，想不想聽解決方案。

一、              借口之一我不感興趣

李先生！真是太好了，您要考慮一下就表示您有興趣，是不是呢

顧客：是！

這么貴重要的事，您一定要認真做決定是吧，

顧客：是，

您這樣說不是要為了躲開我吧，

顧客：不是，不是，你可千萬別這么想，

既然你感興趣，你又會很認真的做出你的決定，我又是這方面的專家，那我們?yōu)槭裁床灰黄鹂紤]呢，您一想到什么問題，我馬上就能回答您，這樣夠公平了吧，

顧客：……

李先生：坦白講，是不是錢的問題。

二、              借口之二太貴了

1、      價值法

顧客先生，很高興您能這么關(guān)注價格，因為那正是我們公司吸引人的優(yōu)點，你會不會同意，一件產(chǎn)品真正的價值，不是他為你能做什么，而不是你為他付出多少錢，這才是產(chǎn)品有價值的地方。

如果你在沙漠上，走了兩公里，快要渴死了，一瓶水價值一百萬，因這一瓶水讓你重獲走回家的所需要的力量，這就是一瓶水所需要的價值。

如果有一個賣水的過來，一瓶水賣你十元錢，你保證不會和他討價還價，如果這時候你有錢，你一定會買這瓶水你說是嗎。

2、      代價法

顧客先生，讓我跟你說明，你只是一直在意這個價格，也就是在買這個產(chǎn)品的時候。但是整個產(chǎn)品的使用期間，你就會在意這個產(chǎn)品的品質(zhì)。

難道你不同意，寧可投資的比計劃多一點，也不要投資比你應(yīng)該投資的少一點嗎，你知道使用次級產(chǎn)品，到頭來你要付出更大的代價的，想想省了眼前的小錢，長期反到損失更多的冤枉錢，難道你舍得嗎。

3、      品質(zhì)法

顧客先生，大多數(shù)的人，包括你和我，都知道，好貨不便貨，便宜沒好貨的道理吧，而便宜的東西是很少有好的，客戶有很多事可以提，但是大多數(shù)的人都會忘記價格，然而他們不會忘記差勁的品質(zhì)和差勁的服務(wù)的，要是那個商品很差勁的話，您說是嗎。

4、      分解法

貴多少，

計算這個產(chǎn)品使用的年份，

算出平均每年的價格，

算每周的價格，

每天的價格。

辦公室使用除五，家里使用除七，

算出每天貴多少錢。

5、      如果法

如果價格能低一點，那么今天您今天能做出決定嗎。

6、      明確思考法

跟什么比，

為什么呢，

三、              借口之三別家更便宜

顧客先生，您說的可能沒錯，你或許可以在別家找到更便宜的產(chǎn)品，在現(xiàn)實社會中，我們希望用最少的錢，買到最好的效果是嗎，

顧客：是，

同時，我也常常聽到一個事實，那就是最便宜的產(chǎn)品，往往不能得到最好的效果，您說是嗎，

顧客：是，

許多人在購買產(chǎn)品時，都會以三件事做評估，一是最好的質(zhì)量，二是最好的服務(wù)，三是最低的價格，對吧，對，到目前為止，我還沒有見到有任何一家公司，能同時提供給顧客這三件事，因為我們知道便宜沒好貨，好貨不便宜，您說是不是呢，所以，我很好奇，為了能讓您長期使用這個產(chǎn)品，這三件事對您而言，您更愿間放棄哪一個呢，

是最好的品質(zhì)嗎，不是，

是最好的服務(wù)嗎，不是，

那就是最低的價格了。

四、              借口之四超出預(yù)算

李先生，我完全可以了解這一點，一個管理完善的公司需要仔細的編制預(yù)算，因為預(yù)算是幫助公司達成利潤目標的重要工具是嗎，

顧客：是，

假如今天有一個產(chǎn)品能給公司帶來競爭力和利潤，身為企業(yè)的決策者，為了達成更好的結(jié)果，你是讓預(yù)算控制你，還是你控制預(yù)算呢。

五、              借口之五我很滿意目前使用的產(chǎn)品。

請問您要買我的C產(chǎn)品嗎，

不要了，我有B了，

你用B是多長時間了，

三年，

很滿意吧，

滿意，

用B之前您是用什么啊，

用A啊，

當初您從A轉(zhuǎn)為B的時候，是考慮什么好處呢，

一、二、三，

考慮之后你得到了嗎，

得到了，

你真的滿意嗎，

告訴我三年前你做了從A轉(zhuǎn)為B的決定，并且當時很滿意你自已的考慮，現(xiàn)在為什么同樣的機會擺在你的面前，當初你的考慮給你帶來很多好處，為什么你現(xiàn)在不再做一次決定，你說我說的有沒有道理啊。

六、              借口之六到時候我會買

到時候你會買嗎，

會，

現(xiàn)在買和以后買有什么區(qū)別嗎，

顧客，

你知道現(xiàn)在買的好處嗎，

你知道幾個月之后再的壞處嗎，

我給你計算現(xiàn)在買幾個月后可以省多少錢，

再給你計算幾個月之后再買會損失多少錢。

七、              借口之七我要問某某

先生如果不用問別人你自已做決定的話，你會買嗎，

顧客：會

換句話說：你認可我的產(chǎn)品了，

顧各：認可，

那你會向別人推薦我的產(chǎn)品嗎，

顧客：會，

也許是多余的，但允許我多問幾句，您對品質(zhì)還有問題嗎，

顧客：沒有了，

對服務(wù)還有問題嗎，

顧客：沒有了，

對價格還有問題嗎，

顧客：沒有，

對公司還有問題嗎，

顧客：沒有，

對我還有問題嗎，

顧客，沒有了，

你還有別的問題嗎，

顧客：沒有，

太好了，接下來我們什么時候與某某見面呢。

八、              借口之八經(jīng)濟不景氣

先生，多年前，我學到了一個真理，當別人賣出的時候，成功者買進，當別人買進的時候，成功者賣出，最近有很多人說到市場不景氣，但是在我們公司，我們決不會讓不景氣困擾我們，你知道為什么嗎。

因為今天有很多擁有財富的人，都是在不景氣的情況下，建立他們事業(yè)的基礎(chǔ)，他們看到了長期的機會，而不是短期的挑戰(zhàn)，因此他們做出了購買的決定而獲得了成功，當然，他們也愿意做出這樣的決定。

今天，你有相同的機會，可以做出相同的決定，你愿意給自已一個機會嗎。

九、              借口之九不跟陌生人做生意

我知道您的意思，并且非常理解，同時您知道嗎，當您走這個大門的時候，我們就已經(jīng)不是陌生人了，你說是嗎。

十、借口之十不買就是不買

先生，我相信在世界上，有很多優(yōu)秀的推銷員，經(jīng)常有很多人向你推薦許多優(yōu)秀的產(chǎn)品，不是嗎，

顧客：是，

而你當然可以向任何一個推銷員說不，對不對，

身為一個專業(yè)的推銷員，我的經(jīng)驗告訴我，沒有一個人可以對我說不，他們是在對自已說不（對自已的健康、未來、幸福、快樂等等與你產(chǎn)品有關(guān)系的都可以）而我怎么能因為顧客一點小小的問題面對他們自已說不呢，如果你們是我，你們?nèi)绦膯幔?

“太貴了”

1、請問你為什么覺得太貴了（找出他覺得貴的原因，然后再根據(jù)他的回

答做相應(yīng)的回應(yīng)）；

2、是的，在某些人看來，我們的產(chǎn)品是有些貴，到目前為止,還是有數(shù)百

名眼光超前的客戶決定購買，并給我們做了很多的轉(zhuǎn)介紹,您想知道是為

什么嗎？

   (如果對方回答YES,那就再次塑造產(chǎn)品價值,如果對方回答NO,那一定

是十大步驟的前面某個環(huán)節(jié)出了問題,或許是信賴感不夠,對方還不太相信

你這個人!那需要重新建立信賴感……)

3、以貴為榮——我們的產(chǎn)品是很貴的，是因為它值這個價,就象奔馳車不

可能賣成桑塔納的價錢一樣，你同意嗎？……這個產(chǎn)品之所以會定這個價

格，是因為我們確信，這個產(chǎn)品能帶給你更高的價值……(舉例說明

4、請問價錢是你唯一考慮的問題嗎？假如價格問題解決了，您今天是否

能做出決定？

5、你有沒有因為省錢買了一樣東西，后來又后悔的經(jīng)驗？你認同“一分

錢一分貨”這個道理嗎？我們沒有辦法給你最便宜的，但是我們可以給你

最合理的，當你服用了我們的產(chǎn)品后，你會發(fā)現(xiàn)你的決定是正確的，同時

是值得的！

6、我可以問您一個問題嗎?......您認為價格比較重要還是品質(zhì)比較重

要？

7、強調(diào)獨特性、稀缺性

8、我了解你的意思，但你只在乎價錢的高低嗎？

9、我完全了解你的感受,很多人第一次看到這個價格也這樣覺得,但當他

們了解之后才發(fā)現(xiàn)，投資健康是非常值得的！（立刻做顧客見證）

10、拆散法

   一部分一部分來解說，每一部分都不貴，合起來就更加便宜了。

   11、某某先生，您所說的可能是真的，畢竟，在這個社會上，我們每個人

都希望以最低的價格得到最高品質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù)。但我們（都知道一個事

實，最廉價的產(chǎn)品或服務(wù)通常都不是十分滿意，你說是嗎?(你曾經(jīng)有過為

了便宜購買東西而后悔的經(jīng)歷嗎？)

   大部分人投資購買什么產(chǎn)品都會考慮三個因素：

   第一、最高品質(zhì)的產(chǎn)品

   第二、最好的服務(wù)

   第三、最低的價格

   但事實上，我們從來沒有發(fā)現(xiàn)，任何公司能夠以最低的價格提供最高

品質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù)，有時候，我們多投資一點點來獲得我們真正想要的東

西也是值得的，您說是不是?

真的有你說的那樣好嗎？

1、客戶見證

A、我了解你的意思，好不好，其實我們說了不算，要看看曾經(jīng)購買過我

們產(chǎn)品的客戶怎么評價，這樣最真實，你說是嗎？（客戶見證）

B、這個產(chǎn)品如果沒有效果，（指著客戶見證資料或照片）他們是不

會買了產(chǎn)品還愿意做轉(zhuǎn)介紹的。

2、公司的承諾

    只要服用產(chǎn)品，療程沒有改善全額退款

現(xiàn)在不想買

1、世界上有兩種事情不能等，一個是對父母的孝順，一個是自已的健康

2、 現(xiàn)在不買，等人的健康出了問題之后，再買就來不及了，因為已經(jīng)錯過了調(diào)整自體最佳時機了。

“我要考慮一下”

1、我非常理解你的感受，看得出來你是一位很慎重的人，做這樣的決定

是要慎重考慮一下的，我可以問一下，剛才我有漏講什么或是哪里沒有解

釋清楚，導(dǎo)致你說要考慮一下呢？

2、某某先生，講真的，有沒有可能會是錢的問題？

3、某某先生，你說你要考慮一下，說明目前你對我們的產(chǎn)品是感興趣的

是嗎？假如你要選這個產(chǎn)品，你最看重什么？最關(guān)心什么?

4、某某先生，我想了解一下，您真正想要考慮的是什么？是品質(zhì)?還是服

務(wù)？或者是其他問題？我有漏講什么嗎？

5、某某先生，我們今天面臨一個選擇，我想，如果您今天做出一個決

定，您包括您的家庭將會發(fā)生一些積極的變化，您說是嗎？

“我沒有興趣”

本質(zhì)問題：沒有找到對方的問題、需求及渴望！

         或是沒有建立信賴感！

   “我沒有興趣”

   我理解你的意思，你會這樣說，也許對這個產(chǎn)品不夠了解，對不了解的東西是很難產(chǎn)生興趣的，因此你愿意花點時間深入了解后再決定是否有興趣嗎？

“說來說去,還不是想讓我購買”

我理解你的心情，某某先生，老實說，我當然希望你能擁有這個產(chǎn)品不過，要是這個產(chǎn)品不能帶給你好處，我相信你是不會購買的，而且我也不會推薦給你。不管你做什么決定，我都會尊重，同時我想給您一個

建議，某某先生，您在做決定之前，先深入了解這個產(chǎn)品的價值，我相信你之后做出的決定才是最符合你自身利益的，你說是嗎？……來,讓我們看看參加這個產(chǎn)品究竟能帶給我們什么價值和好處……

“我不需要”

本質(zhì)問題：沒有找到對方的問題、需求及渴望！

         或是沒有建立信賴感！

   我理解你的感受，對沒有了解的事情是很難產(chǎn)生興趣的，更談不上需要。我們可能不需要很多東西，但我們都想要更多的健康、我們都需要更多的健康保障、我們都需要更多更好的收入……而我接下來要談的話題跟剛才所說的有很大關(guān)系,因此,某某先生,你愿意花一點時間來了解一下,當你了解之后,你會發(fā)現(xiàn),或許這正是你目前最需要的.

“失敗溝通的最后一分鐘”

最可恨的抗拒是未講出的抗拒

      我們與客戶溝通，失敗是經(jīng)常的事情，但優(yōu)秀的顧問往往會反敗為

勝，其中關(guān)鍵的技巧就是抓住“失敗溝通的最后一分鐘”。

   “雖然你暫時決定不購買這個產(chǎn)品，我們做不了生意還可以做朋友嘛，某些方面我還要多向你請教學習的?！?

關(guān)于成交的統(tǒng)計數(shù)據(jù)

1、63%的人在結(jié)束時不敢要求成交！

2、46%的人在結(jié)束時要求一次，但之后就放棄！

3、24%的人要求兩次后還是放棄！

4、14%的人要求三次之后放棄！

一、顧客心理的八個階段

一、              滿足階段

1、      真正滿足階段

2、      滿足抗拒階段

3、      滿足的無知階段

二、              認知階段

三、              決定階段

四、              衡量需求階段

五、              明確定義

六、              評估階段

七、              顧客選擇階段

八、              后悔階段

問出顧客的問題

需求和渴望

“問”題的核心

二、發(fā)問技巧

開放式的問題

1、      什么

2、      哪里

3、      何時

4、      為什么（反問）

5、      如何判斷

6、      是誰，誰用，誰有發(fā)言權(quán)

7、      分享

封閉式的問題

1、      好不好，

2、      是不是，

3、      對不對，

4、      可以還是不可以，

5、      要不要

要點提示之一：用封閉式的問題確定顧客要不要解決問題，如果聽到Y(jié)ES繼續(xù)說，如果對方說NO，就不要繼續(xù)了，要遵守顧客心理的階段。

要點提示之二：要擴大顧客問題的需求，讓顧客產(chǎn)生需求、痛苦、渴望。

問問題的三大利器

1、      不可抗拒的事實

2、      事實變成問題

3、      問題變成顧客的問題

重點提示：提出問題，擴大問題，解決問題。

問出需求：

1、      現(xiàn)在擁有的產(chǎn)品是什么

2、      你現(xiàn)在最喜歡產(chǎn)品的哪幾點

3、      為什么喜歡的原因

4、      希望未來產(chǎn)品有什么優(yōu)點，或現(xiàn)在的產(chǎn)品哪里還可以改善。

5、      為什么對你這么重要呢

問出決定權(quán)

除了您之外，還誰有決定權(quán)

問出許可

問出YES繼續(xù)介紹

買產(chǎn)品的時候，您最重視的條件有哪些。找需求清單。

找出心動鈕

問、聽、說

三步驟:“一聊二找三問”

第一步驟:“聊”

●了解客戶先從聊天開始，聊天就是做生意!

●與客戶見面的前20分鐘要聊FORM    F家庭   O事業(yè)   R休閑   M金錢

FORM公式是指在銷售過程中，絕大部分時候是不用來談產(chǎn)品

的，而是通過與客戶看似閑聊，實際是有目的地來了解他的家

庭、事業(yè)、興趣以及財務(wù)狀況，了解他的價值觀、痛苦點和快

樂點，從而為以后的說服、成交、銷售打下基礎(chǔ)。

☆真正的銷售在銷售之外！

☆了解客戶比了解產(chǎn)品更重要！

第二步驟:“找”

●所有的銷售都是價值觀的銷售，徹底了解客戶的價值觀

●找購買的價值觀,找客戶購買的“關(guān)鍵按扭”

如何找尋關(guān)鍵按扭？

1、眼睛看

A、看他的表情語言

B、看他的物品（飾品、照片、喜好）

C、看他的立即反應(yīng)

2、耳朵聽

A、聽他的第一反應(yīng)

B、聽他講的故事或者是解釋

C、聽他不斷重復(fù)講的事情

第三步驟:“問”

●對于已經(jīng)擁有同類產(chǎn)品的客戶，用問的方式找出需求的缺口

1、問現(xiàn)在      

2、問滿意的地方      

3、問不滿意的地方

4、提出解決方案  

例：

現(xiàn)在用的是哪類營養(yǎng)品、保健品？

哪里比較滿意？為什么滿意？

哪里比較不滿意？

提出解除方案——保留原有滿意的地方，并解決不滿意的地方。

當客戶出現(xiàn)以下情況時要立即停止介紹產(chǎn)品

當客戶東張西望時；

當客戶起身做其他事情時；

當客戶興趣降低時；

當客戶準備打電話時；

當客戶哈欠不斷時……

這個時候，我們就要反省自己，是否真正找到了客戶的問題與需求？如果沒有，就不要繼續(xù)往下談了，要回過頭來再找客戶問題、需求所在。

三、輕松化解客戶抗拒

一、預(yù)先框視

二、重新框視

三、化優(yōu)點為缺點

不買的原因就是購買的理由

互動訓練

拉手游戲

同時取代但是，首先要認同

四、鎖定抗拒點的真假

1、判斷真假

舉例：賣沙發(fā)，預(yù)算不夠。如果說是太貴了，問是不是唯一的問題。

2、假如解決價格問題（其他問題）會買嗎。

四、顧客常用的十大借口

要點提示之三：要不要解決問題呢，想不想聽解決方案。

一、              借口之一我不感興趣

李先生！真是太好了，您要考慮一下就表示您有興趣，是不是呢

顧客：是！

這么貴重要的事，您一定要認真做決定是吧，

顧客：是，

您這樣說不是要為了躲開我吧，

顧客：不是，不是，你可千萬別這么想，

既然你感興趣，你又會很認真的做出你的決定，我又是這方面的專家，那我們?yōu)槭裁床灰黄鹂紤]呢，您一想到什么問題，我馬上就能回答您，這樣夠公平了吧，

顧客：……

李先生：坦白講，是不是錢的問題。

二、              借口之二太貴了

1、      價值法

顧客先生，很高興您能這么關(guān)注價格，因為那正是我們公司吸引人的優(yōu)點，你會不會同意，一件產(chǎn)品真正的價值，不是他為你能做什么，而不是你為他付出多少錢，這才是產(chǎn)品有價值的地方。

如果你在沙漠上，走了兩公里，快要渴死了，一瓶水價值一百萬，因這一瓶水讓你重獲走回家的所需要的力量，這就是一瓶水所需要的價值。

如果有一個賣水的過來，一瓶水賣你十元錢，你保證不會和他討價還價，如果這時候你有錢，你一定會買這瓶水你說是嗎。

2、      代價法

顧客先生，讓我跟你說明，你只是一直在意這個價格，也就是在買這個產(chǎn)品的時候。但是整個產(chǎn)品的使用期間，你就會在意這個產(chǎn)品的品質(zhì)。

難道你不同意，寧可投資的比計劃多一點，也不要投資比你應(yīng)該投資的少一點嗎，你知道使用次級產(chǎn)品，到頭來你要付出更大的代價的，想想省了眼前的小錢，長期反到損失更多的冤枉錢，難道你舍得嗎。

3、      品質(zhì)法

顧客先生，大多數(shù)的人，包括你和我，都知道，好貨不便貨，便宜沒好貨的道理吧，而便宜的東西是很少有好的，客戶有很多事可以提，但是大多數(shù)的人都會忘記價格，然而他們不會忘記差勁的品質(zhì)和差勁的服務(wù)的，要是那個商品很差勁的話，您說是嗎。

4、      分解法

貴多少，

計算這個產(chǎn)品使用的年份，

算出平均每年的價格，

算每周的價格，

每天的價格。

辦公室使用除五，家里使用除七，

算出每天貴多少錢。

5、      如果法

如果價格能低一點，那么今天您今天能做出決定嗎。

6、      明確思考法

跟什么比，

為什么呢，

三、              借口之三別家更便宜

顧客先生，您說的可能沒錯，你或許可以在別家找到更便宜的產(chǎn)品，在現(xiàn)實社會中，我們希望用最少的錢，買到最好的效果是嗎，

顧客：是，

同時，我也常常聽到一個事實，那就是最便宜的產(chǎn)品，往往不能得到最好的效果，您說是嗎，

顧客：是，

許多人在購買產(chǎn)品時，都會以三件事做評估，一是最好的質(zhì)量，二是最好的服務(wù)，三是最低的價格，對吧，對，到目前為止，我還沒有見到有任何一家公司，能同時提供給顧客這三件事，因為我們知道便宜沒好貨，好貨不便宜，您說是不是呢，所以，我很好奇，為了能讓您長期使用這個產(chǎn)品，這三件事對您而言，您更愿間放棄哪一個呢，

是最好的品質(zhì)嗎，不是，

是最好的服務(wù)嗎，不是，

那就是最低的價格了。

四、              借口之四超出預(yù)算

李先生，我完全可以了解這一點，一個管理完善的公司需要仔細的編制預(yù)算，因為預(yù)算是幫助公司達成利潤目標的重要工具是嗎，

顧客：是，

假如今天有一個產(chǎn)品能給公司帶來競爭力和利潤，身為企業(yè)的決策者，為了達成更好的結(jié)果，你是讓預(yù)算控制你，還是你控制預(yù)算呢。

五、              借口之五我很滿意目前使用的產(chǎn)品。

請問您要買我的C產(chǎn)品嗎，

不要了，我有B了，

你用B是多長時間了，

三年，

很滿意吧，

滿意，

用B之前您是用什么啊，

用A啊，

當初您從A轉(zhuǎn)為B的時候，是考慮什么好處呢，

一、二、三，

考慮之后你得到了嗎，

得到了，

你真的滿意嗎，

告訴我三年前你做了從A轉(zhuǎn)為B的決定，并且當時很滿意你自已的考慮，現(xiàn)在為什么同樣的機會擺在你的面前，當初你的考慮給你帶來很多好處，為什么你現(xiàn)在不再做一次決定，你說我說的有沒有道理啊。

六、              借口之六到時候我會買

到時候你會買嗎，

會，

現(xiàn)在買和以后買有什么區(qū)別嗎，

顧客，

你知道現(xiàn)在買的好處嗎，

你知道幾個月之后再的壞處嗎，

我給你計算現(xiàn)在買幾個月后可以省多少錢，

再給你計算幾個月之后再買會損失多少錢。

七、              借口之七我要問某某

先生如果不用問別人你自已做決定的話，你會買嗎，

顧客：會

換句話說：你認可我的產(chǎn)品了，

顧各：認可，

那你會向別人推薦我的產(chǎn)品嗎，

顧客：會，

也許是多余的，但允許我多問幾句，您對品質(zhì)還有問題嗎，

顧客：沒有了，

對服務(wù)還有問題嗎，

顧客：沒有了，

對價格還有問題嗎，

顧客：沒有，

對公司還有問題嗎，

顧客：沒有，

對我還有問題嗎，

顧客，沒有了，

你還有別的問題嗎，

顧客：沒有，

太好了，接下來我們什么時候與某某見面呢。

八、              借口之八經(jīng)濟不景氣

先生，多年前，我學到了一個真理，當別人賣出的時候，成功者買進，當別人買進的時候，成功者賣出，最近有很多人說到市場不景氣，但是在我們公司，我們決不會讓不景氣困擾我們，你知道為什么嗎。

因為今天有很多擁有財富的人，都是在不景氣的情況下，建立他們事業(yè)的基礎(chǔ)，他們看到了長期的機會，而不是短期的挑戰(zhàn)，因此他們做出了購買的決定而獲得了成功，當然，他們也愿意做出這樣的決定。

今天，你有相同的機會，可以做出相同的決定，你愿意給自已一個機會嗎。

九、              借口之九不跟陌生人做生意

我知道您的意思，并且非常理解，同時您知道嗎，當您走這個大門的時候，我們就已經(jīng)不是陌生人了，你說是嗎。

十、借口之十不買就是不買

先生，我相信在世界上，有很多優(yōu)秀的推銷員，經(jīng)常有很多人向你推薦許多優(yōu)秀的產(chǎn)品，不是嗎，

顧客：是，

而你當然可以向任何一個推銷員說不，對不對，

身為一個專業(yè)的推銷員，我的經(jīng)驗告訴我，沒有一個人可以對我說不，他們是在對自已說不（對自已的健康、未來、幸福、快樂等等與你產(chǎn)品有關(guān)系的都可以）而我怎么能因為顧客一點小小的問題面對他們自已說不呢，如果你們是我，你們?nèi)绦膯幔?

“太貴了”

1、請問你為什么覺得太貴了（找出他覺得貴的原因，然后再根據(jù)他的回

答做相應(yīng)的回應(yīng)）；

2、是的，在某些人看來，我們的產(chǎn)品是有些貴，到目前為止,還是有數(shù)百

名眼光超前的客戶決定購買，并給我們做了很多的轉(zhuǎn)介紹,您想知道是為

什么嗎？

   (如果對方回答YES,那就再次塑造產(chǎn)品價值,如果對方回答NO,那一定

是十大步驟的前面某個環(huán)節(jié)出了問題,或許是信賴感不夠,對方還不太相信

你這個人!那需要重新建立信賴感……)

3、以貴為榮——我們的產(chǎn)品是很貴的，是因為它值這個價,就象奔馳車不

可能賣成桑塔納的價錢一樣，你同意嗎？……這個產(chǎn)品之所以會定這個價

格，是因為我們確信，這個產(chǎn)品能帶給你更高的價值……(舉例說明

4、請問價錢是你唯一考慮的問題嗎？假如價格問題解決了，您今天是否

能做出決定？

5、你有沒有因為省錢買了一樣東西，后來又后悔的經(jīng)驗？你認同“一分

錢一分貨”這個道理嗎？我們沒有辦法給你最便宜的，但是我們可以給你

最合理的，當你服用了我們的產(chǎn)品后，你會發(fā)現(xiàn)你的決定是正確的，同時

是值得的！

6、我可以問您一個問題嗎?......您認為價格比較重要還是品質(zhì)比較重

要？

7、強調(diào)獨特性、稀缺性

8、我了解你的意思，但你只在乎價錢的高低嗎？

9、我完全了解你的感受,很多人第一次看到這個價格也這樣覺得,但當他

們了解之后才發(fā)現(xiàn)，投資健康是非常值得的?。⒖套鲱櫩鸵娮C）

10、拆散法

   一部分一部分來解說，每一部分都不貴，合起來就更加便宜了。

   11、某某先生，您所說的可能是真的，畢竟，在這個社會上，我們每個人

都希望以最低的價格得到最高品質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù)。但我們（都知道一個事

實，最廉價的產(chǎn)品或服務(wù)通常都不是十分滿意，你說是嗎?(你曾經(jīng)有過為

了便宜購買東西而后悔的經(jīng)歷嗎？)

   大部分人投資購買什么產(chǎn)品都會考慮三個因素：

   第一、最高品質(zhì)的產(chǎn)品

   第二、最好的服務(wù)

   第三、最低的價格

   但事實上，我們從來沒有發(fā)現(xiàn)，任何公司能夠以最低的價格提供最高

品質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù)，有時候，我們多投資一點點來獲得我們真正想要的東

西也是值得的，您說是不是?

真的有你說的那樣好嗎？

1、客戶見證

A、我了解你的意思，好不好，其實我們說了不算，要看看曾經(jīng)購買過我

們產(chǎn)品的客戶怎么評價，這樣最真實，你說是嗎？（客戶見證）

B、這個產(chǎn)品如果沒有效果，（指著客戶見證資料或照片）他們是不

會買了產(chǎn)品還愿意做轉(zhuǎn)介紹的。

2、公司的承諾

    只要服用產(chǎn)品，療程沒有改善全額退款

現(xiàn)在不想買

1、世界上有兩種事情不能等，一個是對父母的孝順，一個是自已的健康

2、 現(xiàn)在不買，等人的健康出了問題之后，再買就來不及了，因為已經(jīng)錯過了調(diào)整自體最佳時機了。

“我要考慮一下”

1、我非常理解你的感受，看得出來你是一位很慎重的人，做這樣的決定

是要慎重考慮一下的，我可以問一下，剛才我有漏講什么或是哪里沒有解

釋清楚，導(dǎo)致你說要考慮一下呢？

2、某某先生，講真的，有沒有可能會是錢的問題？

3、某某先生，你說你要考慮一下，說明目前你對我們的產(chǎn)品是感興趣的

是嗎？假如你要選這個產(chǎn)品，你最看重什么？最關(guān)心什么?

4、某某先生，我想了解一下，您真正想要考慮的是什么？是品質(zhì)?還是服

務(wù)？或者是其他問題？我有漏講什么嗎？

5、某某先生，我們今天面臨一個選擇，我想，如果您今天做出一個決

定，您包括您的家庭將會發(fā)生一些積極的變化，您說是嗎？

“我沒有興趣”

本質(zhì)問題：沒有找到對方的問題、需求及渴望！

         或是沒有建立信賴感！

   “我沒有興趣”

   我理解你的意思，你會這樣說，也許對這個產(chǎn)品不夠了解，對不了解的東西是很難產(chǎn)生興趣的，因此你愿意花點時間深入了解后再決定是否有興趣嗎？

“說來說去,還不是想讓我購買”

我理解你的心情，某某先生，老實說，我當然希望你能擁有這個產(chǎn)品不過，要是這個產(chǎn)品不能帶給你好處，我相信你是不會購買的，而且我也不會推薦給你。不管你做什么決定，我都會尊重，同時我想給您一個

建議，某某先生，您在做決定之前，先深入了解這個產(chǎn)品的價值，我相信你之后做出的決定才是最符合你自身利益的，你說是嗎？……來,讓我們看看參加這個產(chǎn)品究竟能帶給我們什么價值和好處……

“我不需要”

本質(zhì)問題：沒有找到對方的問題、需求及渴望！

         或是沒有建立信賴感！

   我理解你的感受，對沒有了解的事情是很難產(chǎn)生興趣的，更談不上需要。我們可能不需要很多東西，但我們都想要更多的健康、我們都需要更多的健康保障、我們都需要更多更好的收入……而我接下來要談的話題跟剛才所說的有很大關(guān)系,因此,某某先生,你愿意花一點時間來了解一下,當你了解之后,你會發(fā)現(xiàn),或許這正是你目前最需要的.

“失敗溝通的最后一分鐘”

最可恨的抗拒是未講出的抗拒

      我們與客戶溝通，失敗是經(jīng)常的事情，但優(yōu)秀的顧問往往會反敗為

勝，其中關(guān)鍵的技巧就是抓住“失敗溝通的最后一分鐘”。

   “雖然你暫時決定不購買這個產(chǎn)品，我們做不了生意還可以做朋友嘛，某些方面我還要多向你請教學習的?！?

關(guān)于成交的統(tǒng)計數(shù)據(jù)

1、63%的人在結(jié)束時不敢要求成交！

2、46%的人在結(jié)束時要求一次，但之后就放棄！

3、24%的人要求兩次后還是放棄！

4、14%的人要求三次之后放棄！