課程背景:企業(yè)如何充分利用好國家有關(guān)政策法規(guī),為企業(yè)搶占市場份額,強化PPP項目施工運營與投融資管理, 應用EPC+F運作模式。不僅是企業(yè)生存的需要,而且是滿足企業(yè)適應形勢,拉動投資、多元協(xié)同的可持續(xù)發(fā)展的需要。
課程收益:
(1)掌握PPP建筑項目運營實施要點
(2)掌握PPP項目運作流程
(3)掌握PPP項目工程建設流程
(4)掌握PPP建設項目風險與防范技能
(5)掌握EPC+F工程項目財務風險與應對
(6)掌握PPP項目融資測算
(7)掌握融資風險與防范技能
(8)把握企業(yè)管理者必備的十大實施理念
課程時間:2天,6小時/天
授課對象:企業(yè)相關(guān)管理人員和銷售人員
授課方式:故事案例導入、講授、案例分析、課間活動、討論提問、互動點評、課程總結(jié)
課程內(nèi)容:
導 入 企業(yè)管理者必備的十大實施理念
第一講 PPP項目運作模式和融資、移交疑難點解答
一、PPP項目運作模式
二、PPP項目融資、移交疑難點解答
▲本講互動與答疑
第二講 PPP建筑項目運營實施要點
一、目前在PPP建設項目推動中參考的重要文件
二、PPP建設項目操作流程
三、PPP建設項目合同體系
四、PPP建設項目管理十二大關(guān)鍵問題
▲本講互動與答疑
第三講 PPP項目運作流程
一、規(guī)范運作
二、采購方式
三、實施方案
四、招標文件
五、合同簽署
六、模式選擇
七、項目結(jié)構(gòu)
▲本講互動與答疑
第四講 PPP項目工程建設流程
一、現(xiàn)場施工工程例會
二、現(xiàn)場專題技術(shù)會議
三、現(xiàn)場經(jīng)濟簽證
四、現(xiàn)場技術(shù)核定單
五、材料價格確認單
六、設計變更
七、施工圖紙自審的會審
八、施工組織設計
九、工程進度計劃
十、施工預算書
十一、甲供機電的采購及進場管理程序
十二、施工用水電管理
十三、工程項目的檢查 收
十四、工程竣工移交
十五、工程款支付
十六、工程項目結(jié)算
▲本講互動與答疑
第五講 PPP建設項目風險與防范
一、PPP建設項目風險點
二、重點關(guān)注的項目類型
三、重點關(guān)注項目指標和合同要點
四、PPP建設項目拓展和投資核心
▲本講互動與答疑
第六講 投融資體制改革背景下對PPP項目融資帶來的影響
一、PPP 融資結(jié)構(gòu)分析
二、PPP模式融資渠道
三、PPP項目融資需要解決的核心問題
四、多元金融工具組合下PPP項目融資結(jié)構(gòu)設計
五、投融資體制改革背景下PPP項目新型融資模式
▲本講互動與答疑
第七講 化解PPP項目“融資難”分析
一、PPP項目的融資特點與需關(guān)注的問題
二、PPP項目融資困境及解決思路
三、有限追索項目融資的特征和程序
四、項目融資的風險分攤與信用保證結(jié)構(gòu)
▲本講互動與答疑
第八講 基于“鳥巢” PPP項目的投資計劃及融資方案
一、投資規(guī)模及其構(gòu)成
二、明確合作項目的分年度投資計劃
三、投資控制責任
四、融資方案
五、政府融資支持
六、投融資監(jiān)管
七、投融資違約及其處理
▲本講互動與答疑
第九講 EPC+F模式的優(yōu)越性與局限性
一、EPC+F模式概述
二、EPC+F模式的優(yōu)越性
三、EPC+F模式的局限性
▲本講互動與答疑
第十講 EPC+F工程項目財務風險與應對
一、EPC+F工程項目財務風險
(一)資金風險
(二)稅務風險
(三)外匯風險
(四)信用風險
(五)融資風險
二、EPC+F工程項目財務風險應對策略
(一)資金風險應對策略
(二)稅務風險應對策略
(三)外匯風險應對策略
(四)信用風險應對策略
(五)融資風險應對策略
▲本講互動與答疑
第十一講 融資風險與防范
一、債券融資風險與防范
二、股票融資風險與防范
三、基金融資風險與防范
四、期權(quán)融資風險與防范
五、租賃融資風險與防范
六、其他融資風險與防范
▲本講互動與答疑
第十二講 基于某PPP項目融資測算
一、項目概況
二、投融資方案及要素簡析
(一)合作模式及融資構(gòu)成
(二)融資方案
(三)資本金融資要素
三、投融資結(jié)構(gòu)圖表
四、資金投入及還款計劃
(一)資金投入計劃
(二)還款計劃(收入支出數(shù)據(jù))
五、風險分析
▲本講互動與答疑
第十三講 案例分析
案例一 北京地鐵4號線項目
案例一 南京緯七路隧道PPP案例
案例二 安慶市外環(huán)北路工程PPP項目的探索
第十四講 全面互動答疑與課程總結(jié)
編制與講解:屠建清