近年來，隨著總理一聲“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的號召，全民刮起了一股創(chuàng)業(yè)浪潮，倒逼企業(yè)不得不改變管理模式，從以前老板對員工的雇傭制，走向共創(chuàng)共享的合伙制。所以擺在各位企業(yè)家面前的難題不再是怎么給員工分好底薪、提成、獎金等，更重要的如何分好股權(quán)，才能激活人才、留住人才，讓企業(yè)基業(yè)長青。

      2018年7月31日，陜西慧眼匠心咨詢董事長鄧君華老師，攜手國內(nèi)連鎖咨詢龍頭企業(yè)逸馬集團(tuán)在泉城濟(jì)南鳳凰泉盈酒店，開啟連鎖企業(yè)股權(quán)激勵系統(tǒng)干貨分享，來自全國的200多位企業(yè)家一起聆聽了這場智慧盛筵！

     俗話說，專業(yè)的人做專業(yè)的事。連鎖企業(yè)的股權(quán)激勵，有自身的特點。作為連鎖股權(quán)專家，鄧?yán)蠋熑诤?年的咨詢實踐經(jīng)驗，研發(fā)出了連鎖企業(yè)八維動力模型。

     小編作為鄧?yán)蠋煹闹?，用了兩天一夜才整理出課程筆記，小編不吝嗇，再此就把本次課程精華爆料給各位！

    連鎖企業(yè)想徹底激活股權(quán)核能量，必須打通以下8個方面：

一、連鎖創(chuàng)始團(tuán)隊的合伙團(tuán)隊股權(quán)結(jié)構(gòu)。任何一個企業(yè)，如果初始股權(quán)結(jié)構(gòu)有漏洞，這個企業(yè)未來一定走不遠(yuǎn)。有了規(guī)范科學(xué)的股權(quán)結(jié)構(gòu)，才能讓合伙人走得遠(yuǎn)，讓資本喜歡，最終把企業(yè)做大。

二、連鎖帝國股權(quán)布局。格局決定布局，布局決定格局。心有多高，天地就有多廣。老板的格局有多大，企業(yè)就能做多大。凡是心中裝著連鎖夢的老板，必須從企業(yè)一開始，就給自己的連鎖帝國做一個清晰的布局。

三、連鎖總部的股權(quán)激勵。連鎖企業(yè)總部，是企業(yè)做核心的中樞首腦機(jī)構(gòu)，決定了企業(yè)的戰(zhàn)略和方向，如何通過一套科學(xué)的股權(quán)激勵機(jī)制，讓總部高效運作，是每一個連鎖企業(yè)都必須思考的話題。

四、連鎖分部的股權(quán)激勵。 連鎖企業(yè)分部，是整個企業(yè)的市場拓展機(jī)構(gòu)，決定連鎖門店的擴(kuò)張與管理。鄧?yán)蠋熗ㄟ^8年近300家咨詢案例研究發(fā)現(xiàn)，連鎖分部重點的激勵方向，在于店面的擴(kuò)張與管理。

五、連鎖門店的股權(quán)激勵。處于市場最前端的連鎖門店，是連鎖企業(yè)的終端觸角，服務(wù)于廣大客戶，承擔(dān)著銷售產(chǎn)品與服務(wù)顧客的雙重職能。如何激發(fā)門店店長和員工，為門店業(yè)績?nèi)σ愿埃鲃犹岣咝?、降低成本、挑?zhàn)業(yè)績新高度？所以連鎖門店也需要一套科學(xué)高效的股權(quán)激勵方案。

六、連鎖門店客戶群體的消費型股權(quán)激勵?？蛻糍Y源是企業(yè)的核心資源，他不僅具備產(chǎn)品消費價值，更具有招商價值、客戶轉(zhuǎn)介紹價值、口碑傳播價值和資源挖掘價值。如何激活客戶資源，讓客戶成為門店的忠誠傳播者，挖掘客戶資源背后的其他資源，這是消費型股權(quán)激勵要研究的話題。

七、連鎖企業(yè)上游產(chǎn)業(yè)鏈的股權(quán)激勵。連鎖企業(yè)要做好，除了自身的門店復(fù)制以外，更依賴上游供應(yīng)商、下游加盟商對企業(yè)的支持與合作。而在這里，連鎖企業(yè)跟上下游僅僅是交易關(guān)系，如何通過股權(quán)激勵，讓上下游從交易關(guān)系，轉(zhuǎn)變成利益共同體，這是連鎖企業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈激勵研究的方向。

八、連鎖企業(yè)外部資本的股權(quán)激勵。任何一個企業(yè)要做好，都離不開資本的支持與推動力。如何撰寫連鎖商業(yè)計劃書、如何對項目進(jìn)行估值、如何把握融資節(jié)奏，這些都是創(chuàng)始人必須考慮的問題。

八維動力模型，是每個連鎖企業(yè)必須打通的股權(quán)系統(tǒng)。

     本次小編爆料完畢，歡迎各位看客“撩妹兒”！