本課程針對多數(shù)企業(yè)情況，總結(jié)出一套系統(tǒng)職業(yè)化修煉課程，即先認(rèn)知、配心態(tài)、輔計劃、靠執(zhí)行這樣四步走，即激勵學(xué)員的工作與發(fā)展，又有效指導(dǎo)其如何提升團隊管理水平。并且將管理層人員所需要的時間管理、溝通管理
【課程起源】 本課程在四年前就已經(jīng)萌發(fā)想法，但從產(chǎn)生Idea到形成培訓(xùn)課程，卻經(jīng)歷了胡浩老師四年的思考和準(zhǔn)備。這門課的開發(fā)也可以說是被“逼”而成，因為我所遇到的企業(yè)，無論是國企、民營還是外企，在人才
課程特色： 本課程采用多種幫助企業(yè)學(xué)員掌握知識的方式，包括案例教學(xué)、互動演練等，講授客戶經(jīng)理在銷售工作中應(yīng)掌握的顧問式營銷技能。實戰(zhàn)性地讓企業(yè)學(xué)員掌握行業(yè)客戶需求分析、顧問式銷售話術(shù)、有效成交等技能
課程特色： 本課程采用淺顯易懂的方式，輔以案例、互動等講授企業(yè)目標(biāo)管理與績效考核，實戰(zhàn)性的讓企業(yè)學(xué)員掌握目標(biāo)制定與分解方法、績效考核的方法及應(yīng)用，且本課程針對企業(yè)實際經(jīng)營情況，創(chuàng)造性地提出項目化管理
培訓(xùn)導(dǎo)入 分享：傳統(tǒng)“灰色營銷”是否能搞定大訂單銷售項目？ 分享: 個體關(guān)系是風(fēng)，SOP管理是太陽； 案例: 華為公司的宣傳與項目型營銷； 討論：傳統(tǒng)銷售模式與大訂單銷售模式的差異 第一部分 重新認(rèn)
培訓(xùn)目的： 1、通過專業(yè)的項目管理培訓(xùn)可以有效提升企業(yè)項目管理團隊的整體素質(zhì)、工作效率，保證系統(tǒng)內(nèi)的人、財、物及各個項目的進度、質(zhì)量、成本等問題得到有效解決。 2、通過現(xiàn)代項目管理核心內(nèi)容組織的極具
學(xué)員對象： 各行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人、中高層管理者、后備管理團隊、骨干員工 課程目的： 課程特色： 本課程是企業(yè)員工管理素養(yǎng)提升系列重要課程之一，通過分析問題的意識、思維培訓(xùn)、 分析問題的實用性方法、工具、
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