人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,能否招聘到合適的人才對(duì)于企業(yè)來說是在激烈的市場競爭中立于不敗之地,并且長久發(fā)展的關(guān)鍵。為此很多企業(yè)不惜重金,通過各種途徑來招聘企業(yè)員工,但是由于招聘技術(shù)的原因,導(dǎo)致有的崗位員工招不到,有的崗位員工留不住,投入很多的人力物力,最后還是勞神費(fèi)心,沒什么收獲.為解決這一問題,開發(fā)本課程。
【課程宗旨】
為解決招聘崗位分析和定位,招聘渠道選擇,招聘簡歷篩選,面試過程中的細(xì)節(jié)把握和技巧掌握的問題,通過課堂上的講授、體驗(yàn)、思考、和多角度練習(xí),特別是心理測評(píng)技術(shù)及面試技巧運(yùn)用等模塊的技巧如何運(yùn)用,全面提升你的招聘與面試的知識(shí)和技巧,提高招聘的成功率,確保招到符合企業(yè)文化和職位要求的人才。
【學(xué)員對(duì)象】
n 中高層管理人員。
n 人力資源管理人員。
【培訓(xùn)時(shí)長】
2天,12課時(shí)。
【課程價(jià)值】
n 掌握如何建立企業(yè)招聘管理體系。
n 了解人才招聘的渠道簡歷篩選方法。
n 學(xué)會(huì)利用心理測試更好了解候選人。
n 學(xué)習(xí)面試技巧,更好了解候選人。
【采購須知】
一、學(xué)員人數(shù)
為保證充足的訓(xùn)練,讓學(xué)員掌握面試技巧和心理分析技巧,每個(gè)班的理想人數(shù)15—20人,不超過25人。
二、教室條件
(一) 采用島式課桌安排,每組5人左右
(二) 每個(gè)小組準(zhǔn)備2張白板紙,每人準(zhǔn)備1張A4紙和一支B2的鉛筆。
三、學(xué)習(xí)效果
成人學(xué)習(xí)后一周會(huì)遺忘課程的60%,一個(gè)月后會(huì)遺忘90%,因此學(xué)習(xí)后需要應(yīng)用和訓(xùn)練。
本課程是技巧性的課程,需要學(xué)習(xí)后能將在工作中進(jìn)行應(yīng)用,特別是面試技術(shù)和心理測評(píng)技術(shù)要在工作中訓(xùn)練。
【課程綱要】
一、企業(yè)的選人之道
1. 自測:企業(yè)的選人之道是否有效;
2. 企業(yè)在不同發(fā)展周期的選人策略;
3. 企業(yè)選人的十大理念;
4. 選人工作的分工協(xié)作要點(diǎn)。
二、招聘管理體系建立
1. 招聘需求分析的重點(diǎn)把握;
2. 渠道的優(yōu)劣勢分析和選擇策略;
3. 招聘現(xiàn)場管理的十大注意事項(xiàng);
4. 招聘、面試工作人員的職業(yè)態(tài)度。
三、招聘崗位的分析和定位
1. 為什么有的崗位總招聘不到人;
2. 如何確定崗位,如何進(jìn)行崗位分析;
3. 什么是崗位勝任力素質(zhì)模型?
4. 招聘崗位的勝任素質(zhì)提煉的方法。
練習(xí):崗位職責(zé)分析和崗位勝任素質(zhì)提煉
四、簡歷篩選技術(shù)
(一) 簡歷的篩選
1. 如何從簡歷獲取主要信息?
2. 如何瀝干簡歷中的水分和虛假信息;
3. 簡歷中有哪些危險(xiǎn)的信號(hào)值得注意;
4. 如何看待簡歷中的職業(yè)態(tài)度。
(二) 簡歷篩選后溝通
1. 如何進(jìn)行簡歷溝通;
2. 如何提升面試邀約的成功率;
3. 如何建設(shè)企業(yè)人才庫?
練習(xí):簡歷篩選練習(xí)
五、心理甄選測評(píng)技術(shù)
1. 為什么要使用心理甄選測評(píng)技術(shù);
2. 心理測評(píng)甄選的基本心理知識(shí)點(diǎn);
3. 常用的心理測評(píng)的工具和優(yōu)劣;
4. 心理測評(píng)技術(shù)的運(yùn)用方法;
5. 為什么要運(yùn)用圖畫測試;
6. 如何使用主題統(tǒng)覺測試;
7. 生命樹心理測評(píng)技術(shù)原理方法。
練習(xí):生命樹心理測評(píng)技術(shù)以及解讀方法。
六、面試提問及評(píng)價(jià)的技巧
1. 機(jī)構(gòu)化面試概念和應(yīng)用;
2. 如何操作結(jié)構(gòu)化面試:“七步法”
3. 結(jié)構(gòu)化面試的提問技巧、提問分析注意點(diǎn);
4. STAR行為面試法的概念和應(yīng)用;
5. 如何用STAR行為面試方法進(jìn)行提問
6. STAR行為面試如何對(duì)應(yīng)聘者的經(jīng)歷分析;
7. STAR行為面試如何對(duì)應(yīng)聘者工作能力進(jìn)行考評(píng);
8. 如何在面試過程中觀察與鑒別真?zhèn)?
9. STAR行為面試練習(xí)。
七、無領(lǐng)導(dǎo)小組面試技術(shù)
1. 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的面試特點(diǎn)分析
2. 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的面試題設(shè)計(jì)
3. 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的座位設(shè)置
4. 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的實(shí)施步驟
5. 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的面試官看什么
6. 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的“陷阱”。
練習(xí):“無領(lǐng)導(dǎo)小組討論”出現(xiàn)哪些問題?
八、企業(yè)招聘面試常見的小困惑與解決對(duì)策探討
困惑1:企業(yè)視頻面試中要注意哪些細(xì)節(jié)?
困惑2:如何在面試中討論薪酬問題?
困惑3:如何提升面試中的溝通技巧?
困惑4:遇到不同求職者,控制面試時(shí)間的技巧?