騰勢(shì)汽車是一家由中國(guó)的比亞迪公司和德國(guó)的戴姆勒公司合資的新能源汽車生產(chǎn)企業(yè)，有幸前往深圳為這家公司的管理層做了MBTI在工作中的運(yùn)用相關(guān)課程，在課程中大家對(duì)自己有了更好的認(rèn)識(shí)，也知道如何利用自己的性格
世紀(jì)二千是一家和電信企業(yè)合作的公司，公司在北京地區(qū)，協(xié)助電信企業(yè)進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)的推廣，企業(yè)成立以來有了長(zhǎng)足的發(fā)展，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段公司面臨人才招不進(jìn)來，好員工容易流失，為此聯(lián)系我為他們講解了企業(yè)招人
績(jī)效管理的誤區(qū) 沒有區(qū)分部門和部門負(fù)責(zé)人的考核 設(shè)計(jì)績(jī)效考核體系首先要確定績(jī)效被考核者。績(jī)效被考核者可以是團(tuán)隊(duì)，也可以對(duì)個(gè)人。對(duì)一個(gè)公司整體績(jī)效考核、一個(gè)事業(yè)部績(jī)效考核、一個(gè)部門績(jī)效考核等等都是團(tuán)
第三次來到博彥科技，這次是到的北京總部，給人力資源部和用人部門就基本提問技巧進(jìn)行培訓(xùn)，效果超過預(yù)期。
在一個(gè)被稱作為愚人節(jié)的日子里，來到安徽合肥，給皖信人力資源管理公司做了一場(chǎng)金牌面試官的培訓(xùn)，參加此次培訓(xùn)的是公司職能部門的管理者和各分公司的經(jīng)理，從一開始50不到人報(bào)名，到最后近百人報(bào)名參加，從公司的
關(guān)于績(jī)效管理，我認(rèn)識(shí)的一個(gè)老師曾經(jīng)說過這樣的一句話，引發(fā)了很多年的思考，他說：“你看啊，有很多企業(yè)在做績(jī)效管理，但是你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)在做了績(jī)效后他的效益并沒有很大的提高。有很多企業(yè)，由于不懂什么
2017年11月23--24日，來到貴陽，給貴陽的人力資源管理的小伙伴們分享薪酬設(shè)計(jì)的課程。這次課程也有財(cái)務(wù)部門人員參加，我們從薪酬設(shè)計(jì)的6個(gè)步驟講解了如何設(shè)計(jì)薪酬，小伙伴們表示，腦洞打開，收獲不小
2017年11月27--28日，有幸來到張家口，輾轉(zhuǎn)來到大唐發(fā)電的培訓(xùn)中心，給大唐集團(tuán)下屬的同舟科技公司進(jìn)行績(jī)效管理的培訓(xùn)，同舟科技公司是專門負(fù)責(zé)大唐發(fā)電后煤灰處理的公司，讓我沒有想到的是這家公司的年
10月24日，大清早便驅(qū)車來到寶鋼人才培訓(xùn)中心，給寶鋼下屬上市公司寶信股份進(jìn)行招聘面試技巧的培訓(xùn)，此次培訓(xùn)的都是事業(yè)部及下屬單位的負(fù)責(zé)人，屬于公司高管。培訓(xùn)從測(cè)評(píng)報(bào)告的解讀開始，接下來主要就是講了如
10月28--29日，來到位于湖南的郴州，給當(dāng)?shù)匾患疑鲜泄窘鹳F銀業(yè)股份進(jìn)行高管的非人力資源的人力資源管理課程培訓(xùn)，兩天的課程培訓(xùn)了大概130名企業(yè)高管，兩天課程公司人力資源總監(jiān)評(píng)價(jià)：課程超過了我的
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