一方面企業(yè)對人員素質(zhì)提出新的要求,另一方面員工對薪酬永不滿足,希望越來越多。企業(yè)的人力成本大幅升高,而員工并不滿意,讓薪酬管理者感嘆無所適從。為幫助薪酬管理者提升薪酬設(shè)計管理能力,特開發(fā)本課程。
【課程宗旨】
為解決薪酬設(shè)計公平性問題,以及體現(xiàn)薪酬對員工的激勵作用,提高員工工作的積極性,提升企業(yè)的凝聚力,和經(jīng)濟效益,幫助企業(yè)薪酬管理水平的全面提升,最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。
【學員對象】
n 高層管理人員
n 人力資源管理人員
【培訓時長】
2天,12課時。
【課程價值】
n 了解組織戰(zhàn)略對薪酬設(shè)計的重要性;
n 學習薪酬方案設(shè)計的原則和思路
n 學習薪酬六步設(shè)計方法及薪酬管理技巧;
n 掌握控制薪資成本,規(guī)避薪酬風險的方法。
【采購須知】
一、學員人數(shù)
為保證充足的練習,讓學員掌握人力資源管理技巧,每個班的理想人數(shù)15—20人,不超過25人。
二、教室條件
(一) 采用島式課桌安排,每組5人左右
(二) 每個小組準備2張白板紙。
三、學習效果
成人學習后一周會遺忘課程的60%,一個月后會遺忘90%,因此學習后需要應用和訓練。
本課程是知識和技巧性的課程,需要學習后能將在工作中進行應用,應用后才能更好掌握。
聽課+訓練+輔導=真正有進步?。?!
【課程綱要】
三、績效指標的設(shè)定
(一) 戰(zhàn)略目標分解與平衡記分卡
1、 為什么要用平衡記分卡分解目標;
一、薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃
1. 組織戰(zhàn)略和薪酬管理是對立的嗎?
2. 如何建立戰(zhàn)略薪酬理念的共贏思維;
3. 如何確立組織的戰(zhàn)略薪酬原則。
二、薪酬方案設(shè)計
1. 企業(yè)為什么付薪:薪酬目標及付薪要素(3P理論)
2. 戰(zhàn)略薪酬體系中的相關(guān)激勵及管理理論 ;
3. 薪酬設(shè)計理念和薪酬策略
4. 薪酬設(shè)計依據(jù):薪酬解決的根本問題是什么
5. 四種薪酬體系的不同和設(shè)計要點
三、薪酬方案設(shè)計六步及相關(guān)技巧
(一) 崗位分析
1. 薪酬設(shè)計關(guān)注的崗位說明書編寫
2. 崗位說明書的哪些關(guān)鍵用詞
(二) 崗位價值評估
1. 崗位價值評估的原理;
2. 常用的崗位評估法介紹;
3. 海氏評估法評估崗位價值的方法;
4. 崗位評估結(jié)果的平衡方法。
(三) 員工能力評估
1. 什么是崗位勝任素質(zhì);
2. 崗位勝任素質(zhì)的提取方法;
3. 崗位勝任素質(zhì)的評定工具及方法。
(四) 薪資調(diào)查及定位
1. 如何選擇薪酬調(diào)查的樣本;
2. 企業(yè)薪酬競爭力分析;
3. 組織的薪酬定位的原則和方法。
(五) 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
1. 不同薪酬體系的浮動和固定薪酬比例;
2. 不同崗位的浮動和固定薪酬比例;
3. 組織薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計方法;
4. 福利如何在薪酬中設(shè)計;
5. 薪酬的帶寬和疊幅設(shè)計的方法。
(六) 新薪酬體系實施和修正
1. 老員工薪酬如何套入新薪酬體系
2. 新入職員工定薪策略 ;
3. 員工提升降職調(diào)薪策略 ;
4. 年度調(diào)薪政策;
5. 新薪酬體系的試運行及修正;
6. 新薪酬體系實施推出技巧。
四、薪酬管理中的成本:
1. 薪酬成本對組織的重要性;
2. 人工成本控制的要點 ;
3. 人工成本控制的小竅門 。
五、薪酬管理中的法律風險
1. 勞動合同法對企業(yè)的影響及企業(yè)面臨的用工風險
2. 勞動合同、保密協(xié)議、培訓協(xié)議等關(guān)鍵協(xié)議簽訂技巧及風險控制