“卓越團隊工作坊”簡介

■在您的企業(yè)里，是否存在這種現(xiàn)象？

簡單的事往往辦起來很難,領(lǐng)導不出面問題解決不了;部門之間員工之間缺乏信任,各行其事,難以協(xié)調(diào)配合;企業(yè)上下級關(guān)系緊張,不能及時有效溝通,員工對企業(yè)領(lǐng)導信任度不高,抱怨多！

領(lǐng)導在場與不在場員工的表現(xiàn)不一；當發(fā)生問題時，部門之間、人員之間相互推諉，當事人找各種借口推卸責任；而其他人有的則在看熱鬧，甚至冷嘲熱諷。

不少人都有這樣的思想：事不關(guān)己高高掛起；不求有功但求無過；看好自己的門兒，管好自己的人兒；廠興我在，廠衰我走；混一天算一天……在這樣的工作氛圍里，企業(yè)要想有所發(fā)展舉步維艱，這是領(lǐng)導困惑的最大問題之一。

■企業(yè)發(fā)展的最大驅(qū)動力是什么？

知識、技能、管理、制度等等，只是“冰山”的水上部分；而員工的態(tài)度、個性、內(nèi)驅(qū)力以及由此釋放的工作能量，是企業(yè)發(fā)展的最大驅(qū)動力。

當員工的這些信念、思維得到轉(zhuǎn)變時，企業(yè)的生產(chǎn)力才會得到極大的提升。人人為企業(yè)的發(fā)展獻計、獻策，企業(yè)內(nèi)部充滿信任、友愛、理解、共贏的氛圍，勇于承擔責任的精神范圍擴大到整個企業(yè)和市場時，企業(yè)才能應對市場上的風風雨雨，從而有一個長足的發(fā)展，員工的個人價值也能得到更大體現(xiàn)。

■有效的人才培養(yǎng)應從哪里開始？

一個企業(yè)領(lǐng)導層都希望自己的員工對企業(yè)足夠的熱愛、忠誠，但是從實際的情況看，目前中國企業(yè)在這一點都做的不夠好。在流失要因的調(diào)查中，對企業(yè)缺乏熱愛、忠誠和歸屬感、的離職原因占57.13%，成為第一要因。

這種高比率的人員流失造成了許多企業(yè)內(nèi)部管理的被動，也造成許多企業(yè)的人才培養(yǎng)都是為他人“做嫁衣”。因此，職工培訓首先應從理念的樹立和價值觀的形成開始，而并非一談培訓就流于業(yè)務(wù)技能。如果企業(yè)的培訓不涉及終極性價值而僅僅滿足于技術(shù)模仿，技能在實踐中的效能也會大打折扣。

■卓越團隊工作坊可以幫您做什么？

為了支持企業(yè)打造卓越的團隊，建立團隊的共同理想和目標，讓團隊中的每一個成員為了共同的目標而努力創(chuàng)造，強化團隊凝聚力，提升企業(yè)成員之間的溝通能力、相互的支持度以及信任感，為企業(yè)量身設(shè)計了卓越團隊工作坊系列培訓課程。整個課程的設(shè)計和追求的目標都與企業(yè)緊密相關(guān)。

《卓越團隊工作坊》是專門針對團隊建設(shè)的體驗式課程，時間為兩天一夜．培訓從個人開始，激揚人性善良的力量，培養(yǎng)積極向上的人生態(tài)度，培養(yǎng)不怕困難、敢于挑戰(zhàn)、勇于承擔責任的工作態(tài)度；實現(xiàn)人與團隊、人與環(huán)境的有效互動，樹立主動溝通意識，學習有效溝通技巧；發(fā)現(xiàn)個人與團隊問題，開發(fā)個人和團隊的潛能，改善自身領(lǐng)導力及管理方法，我們?yōu)閷W員創(chuàng)造激動人心和難忘的學習體驗。

卓 越 團 隊 工 作 坊

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? —— 訓練之起因

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?企業(yè)員工執(zhí)行力差、領(lǐng)導事必躬親，根本原因是什么？

?員工責任心差、相互推卸責任，究竟該怎樣激發(fā)員工的責任心？

?員工工作效率不高、敷衍了事，怎么樣才能激發(fā)員工的工作熱情？

?上下級、同事之間關(guān)系緊張、缺乏信任,各行其事,究竟該怎樣協(xié)調(diào)？

?企業(yè)中充斥著抱怨和借口、消極思想嚴重，團隊如何消除這些負面影響？

?人員嚴重流失，核心人員留不住，企業(yè)到底應該創(chuàng)造一個什么樣的團隊環(huán)境？

?······

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我們的企業(yè)領(lǐng)導者每天都在面臨許多問題，當你為了這些問題而焦頭爛額、亂發(fā)脾氣的時候，您有沒有想過造成這些問題的根源是什么？究竟怎樣才能激發(fā)團隊激情、打造一支卓越的團隊？

※ 有效的人才培養(yǎng)應從哪里開始？

任何一個企業(yè)領(lǐng)導都希望自己的員工對企業(yè)足夠的熱愛、忠誠，但是從實際的情況看，目前中國企業(yè)在這一點上都做得不夠好。在流失要因的調(diào)查中，對企業(yè)缺乏熱愛、忠誠和歸屬感的離職原因占到57.13%,成為第一要因。

這種高比率的人員流失造成了許多企業(yè)內(nèi)部管理的被動，也造成許多企業(yè)的人才培養(yǎng)都是為他人“做嫁衣”。因此，職工培訓首先應從理念的樹立和價值觀的形成開始，而并非一談培訓就流于業(yè)務(wù)技能。如果企業(yè)的培訓不涉及終極性價值而僅僅滿足于技術(shù)模仿，技能在實踐中的效能也會大打折扣。

※ 企業(yè)發(fā)展的最大驅(qū)動力是什么？。

知識、技能、管理、制度等等，只是冰山的水上部分，而員工的態(tài)度、個性、內(nèi)驅(qū)力以及由此釋放的工作能量，是企業(yè)發(fā)展的最大驅(qū)動力。