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實(shí)戰(zhàn)績(jī)效管理,可以落地的績(jī)效管理
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實(shí)戰(zhàn)績(jī)效管理,可以落地的績(jī)效管理

廣東,廣州 40 ~ 50 歲
《績(jī)效管理體系建設(shè)》 《年度綜合計(jì)劃與績(jī)效管理》 《績(jī)效管理如何落地》 《戰(zhàn)略績(jī)效管理》 《綜合計(jì)劃與預(yù)算管理》 《組織績(jī)效管理》
¥20000 元/天
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     清華大學(xué)工商管理碩士
     績(jī)效管理體系構(gòu)建及應(yīng)用專(zhuān)家
     桂林人力資源保障局顧問(wèn)導(dǎo)師
     工業(yè)工程學(xué)會(huì)理事
     CMC國(guó)際注冊(cè)管理咨詢(xún)師

一、實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)
曾在燕京集團(tuán)(漓泉啤酒)任職13年,長(zhǎng)期負(fù)責(zé)企業(yè)績(jī)效管理、精益管理、項(xiàng)目管理,以及華南區(qū)分公司/子公司的管理模式推廣、評(píng)價(jià)。助推燕京(漓泉)公司成為燕京集團(tuán)最大的外埠公司,產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模從23萬(wàn)噸發(fā)展到126萬(wàn)噸;產(chǎn)值大2億發(fā)展到50多億;利潤(rùn)從0.5億提升到5億,多數(shù)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)在全國(guó)啤酒行業(yè)名列前茅。
1、期間輔導(dǎo)(培訓(xùn)+落地指導(dǎo)+評(píng)價(jià)推進(jìn))集團(tuán)華南區(qū)分公司廣東燕京啤酒:幫助該公司配套戰(zhàn)略規(guī)劃建立績(jī)效管理體系,通過(guò)績(jī)效體系構(gòu)建與穩(wěn)定運(yùn)行、持續(xù)評(píng)價(jià)管理,促使公司從年產(chǎn)4萬(wàn)噸的虧損企業(yè)發(fā)展到年產(chǎn)39萬(wàn)噸、盈利超過(guò)1億元的企業(yè)。
2、期間輔導(dǎo)(培訓(xùn)+落地指導(dǎo)+評(píng)價(jià)推進(jìn))華南區(qū)分公司湖南衡陽(yáng)燕
課程 更多>>
[何有志]戰(zhàn)略績(jī)效管理
一、【課程背景】 績(jī)效管理是當(dāng)今企業(yè)管理中必不可少的工具之一。有研究機(jī)構(gòu)通過(guò)大量數(shù)據(jù)分析,一個(gè)企業(yè)能否持續(xù)成功,不是企業(yè)的愿景、戰(zhàn)略定得有多好,關(guān)鍵是戰(zhàn)略的執(zhí)行是否能落實(shí)到位,而戰(zhàn)略能否執(zhí)行到位,必須有一套能衡量戰(zhàn)略、支撐戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的績(jī)效管理體系,把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化到可操作的行動(dòng)。 也許很多企業(yè)的發(fā)展一直以來(lái)都是通過(guò)部門(mén)集權(quán)制,由高層制定戰(zhàn)略,然后在一種“命令與控制”的文化中來(lái)執(zhí)行,這種方式只適合于在
2018-10-30
[何有志]組織績(jī)效管理
一、【課程背景】 績(jī)效管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作,很多企業(yè)也在使用這套工具進(jìn)行管理,但如何讓績(jī)效管理這套工具為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮最大的效果,還是有很多企業(yè)不得要領(lǐng)。 雖然關(guān)于績(jī)效管理的課程,在各種渠道中都有很多,無(wú)論是線上的視頻還是線下培訓(xùn),多數(shù)企業(yè)對(duì)于績(jī)效管理的理論也能如數(shù)家珍,頭頭是道。但豐富的理論在企業(yè)管理現(xiàn)實(shí)面前卻總?cè)纭半u肋”,棄之可惜,食之無(wú)味。因此,很多企業(yè)的績(jī)效管理形同虛設(shè),并沒(méi)
2018-10-30
[何有志]綜合計(jì)劃與預(yù)算管理
一、【課程背景】 任何企業(yè)都是從一個(gè)個(gè)夢(mèng)想的啟航、追求中逐步發(fā)展起來(lái)的。在發(fā)展的道路上,很大程度是依靠一把手敏銳的市場(chǎng)嗅覺(jué)與產(chǎn)品研發(fā)、管理能力,在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地。但是隨著企業(yè)在逐步發(fā)展的過(guò)程中,企業(yè)業(yè)務(wù)范圍、項(xiàng)目計(jì)劃也越來(lái)越多,有日常業(yè)務(wù)運(yùn)行工作計(jì)劃、有創(chuàng)新提升項(xiàng)目計(jì)劃,以及各項(xiàng)目計(jì)劃的預(yù)算方案;這些管理工作之間的關(guān)系也越來(lái)越復(fù)雜,管理者對(duì)這些工作的決策時(shí)間、決策資源的配置、決策措
2018-10-30
[何有志]績(jī)效管理體系建設(shè)
為什么要進(jìn)行績(jī)效管理? 績(jī)效是什么?績(jī)效就是企業(yè)的投入產(chǎn)出比。 績(jī)效管理是企業(yè)管理最基礎(chǔ)的工作。 追求高績(jī)效、追求高盈利,企業(yè)家必須做好四件大事: 其一:清晰定義績(jī)效目標(biāo); 其二:逐級(jí)分解績(jī)效指標(biāo); 其三:定期測(cè)量績(jī)效進(jìn)度; 其四:持續(xù)改進(jìn)績(jī)效管理。 當(dāng)績(jī)效管理成為企業(yè)中高層和一線員工的共同語(yǔ)言時(shí),企業(yè)將形成人人關(guān)注績(jī)效得分、人人投身績(jī)效改進(jìn)的氛圍,績(jī)效管理就會(huì)逐步走上正軌。企業(yè)用好績(jī)效管理,必
2017-09-12
[何有志]績(jī)效管理如何落地
1、如何設(shè)計(jì)績(jī)效薪酬分配 l 績(jī)效薪酬分配利益原則 1、 績(jī)效=結(jié)果=薪酬 2、 規(guī)避常見(jiàn)的兩種分配誤區(qū) 3、 績(jī)效工資背后的人性解析 l 績(jī)效薪酬分配設(shè)計(jì) 1、 績(jī)效薪酬基數(shù)設(shè)定 2、 績(jī)效工資與績(jī)效掛鉤 3、 如何設(shè)定薪酬預(yù)算 l 績(jī)效薪酬分配實(shí)操應(yīng)用 1、 沒(méi)有不好的員工,只有不好的機(jī)制 2、 實(shí)操案例分析 2、如何進(jìn)行績(jī)效考核管理 l 績(jī)效
2018-04-13
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