《PRINCE2成功的項(xiàng)目管理方法論》版權(quán)課程大綱

      主講：尹義法老師    課時(shí)： 2天X 7小時(shí)/天 

一、了解PRINCE2

1、什么是PRINCE2PRINCE是PRojects IN ControlledEnvironments（受環(huán)境下的項(xiàng)目管理）的簡(jiǎn)稱。 RINCE2　描述了如何以一種邏輯性的、有組織的方法，按照明確的步驟對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。它不是一種工具也不是一種技巧，而是結(jié)構(gòu)化的項(xiàng)目管理流程。這也是為什么它容易被調(diào)整和升級(jí)，適用于所有類型的項(xiàng)目和情況。PRINCE2 由英國(guó)政府商務(wù)部（OGC）所有，于1996年開(kāi)始推廣。它不僅是英國(guó)事實(shí)上所有類型項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)程序，現(xiàn)在已迅速發(fā)展成為國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。世界各地的許多企業(yè)將其作為他們管理項(xiàng)目的首選方法。

2、為什么要PRINCE2

許多項(xiàng)目失敗的原因各種各樣，其中包括沒(méi)有充分注意“商業(yè)論證”的有效性（為什么要進(jìn)行該項(xiàng)目），不重視質(zhì)量，計(jì)劃不足，與利益各方缺少溝通，時(shí)間與成本通算不正確，缺少監(jiān)督和控制，職責(zé)不明確等等。如果沒(méi)有一種項(xiàng)目管理方法，委托項(xiàng)目的、管理項(xiàng)目的和參與項(xiàng)目工作的每個(gè)人對(duì)項(xiàng)目應(yīng)如何組織、何時(shí)應(yīng)完成都有不同的見(jiàn)解。他們不清楚自己的職責(zé)、職權(quán)和義務(wù)，因此在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中一片混亂。而且，如果沒(méi)有一種項(xiàng)目管理方法，項(xiàng)目很少能按時(shí)在預(yù)算成本內(nèi)完成—特別是大項(xiàng)目。一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理方法—如PRINCE2—將指導(dǎo)項(xiàng)目通過(guò)一系列嚴(yán)格控制的、良好管理的、可見(jiàn)性的活動(dòng)達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)。

3、PRINCE2的優(yōu)勢(shì)

PRINCE2之所以迅速發(fā)展的原因之一是許多企業(yè)認(rèn)識(shí)到建立適合自己企業(yè)的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)是一項(xiàng)耗時(shí)耗財(cái)?shù)墓ぷ鳌Ｋ麄冎辽僖ㄙM(fèi)6-12個(gè)月、成千上萬(wàn)個(gè)工時(shí)來(lái)建立一套方法，而這只是最初的成本。之后他們必須在內(nèi)部實(shí)施該方法，對(duì)參與項(xiàng)目的每一個(gè)人員進(jìn)行培訓(xùn)—這又要花費(fèi)相同的成本。已獲得培訓(xùn)的人員持續(xù)前進(jìn)，當(dāng)新員工加入時(shí)，他們必須對(duì)新員工重頭培訓(xùn)。采用現(xiàn)有的最佳實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整使其符合本企業(yè)的需要所節(jié)約的成本，是十分誘人的。PRINCE2提供一套很容易調(diào)整適合客戶使用的標(biāo)準(zhǔn)，但更為重要的是按照PRINCE2標(biāo)準(zhǔn)建立了一套成熟的考試機(jī)制，使個(gè)人能夠獲得PRINCE2資格證書。目前全世界已有36萬(wàn)多人獲得PRINCE2證書，每周有三千人參加認(rèn)證。這樣已經(jīng)形成一種良性循環(huán)——越多的人參加PRINCE2考試，采用PRINCE2的組織就會(huì)有越大的收益；越多的組織采用PRINCE2，希望獲得資格證書，使用PRINCE2的人就會(huì)越來(lái)越多。

4、PRINCE2的價(jià)值

使用PRINCE2有許多好處。它除了可重復(fù)使用、可升級(jí)、非常靈活之外，是在成百上千名有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理們的幫助下，總結(jié)他們多年積累的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技術(shù)建立的。PRINCE2 開(kāi)發(fā)于1989年并從此不斷地進(jìn)行完善。它包含了項(xiàng)目管理領(lǐng)域已經(jīng)證明的最佳實(shí)踐，得到廣泛的認(rèn)可和理解，為所有的項(xiàng)目參與者提供了一種共同語(yǔ)言。PRINCE2 鼓勵(lì)項(xiàng)目中角色的明確分工，職責(zé)分明，集中致力于交付的項(xiàng)目，明確項(xiàng)目的原因、時(shí)間和用戶。通過(guò)使用PRINCE2，項(xiàng)目經(jīng)理能夠建立適當(dāng)?shù)氖跈?quán)調(diào)查范圍，使用詳細(xì)定義的授權(quán)、權(quán)威和溝通渠道，將項(xiàng)目劃分為可管理的階段以便制定精確的計(jì)劃。在項(xiàng)目批準(zhǔn)過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理還能得到高層管理者的資源支持，定期提供簡(jiǎn)要的管理報(bào)告，將與高層管理和利益相干人的會(huì)議減少到最少——只有在項(xiàng)目的關(guān)鍵點(diǎn)才舉行會(huì)議。

二、課程簡(jiǎn)介

尹義法老師熟悉美國(guó)PMI項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)與英國(guó)PRINCE2項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，并且有多年的豐富項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，數(shù)百場(chǎng)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，本著“客戶至上、精干實(shí)用”的原則，將本套英國(guó)《PRINCE2項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)》深入講解，包括PRINCE2項(xiàng)目管理的概況、項(xiàng)目管理七大原則、項(xiàng)目管理七項(xiàng)主題及項(xiàng)目管理七個(gè)流程，旨在幫助有項(xiàng)目管理知識(shí)、有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理相關(guān)從業(yè)者拓展項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域，為提升組織項(xiàng)目管理成功率打下基礎(chǔ)。本次培訓(xùn)后將獲得以下收益：

1.    了解PRINCE2與PMBOK的不同及各自適用點(diǎn)；

2.    熟悉基于英國(guó)OGC的PRINCE2項(xiàng)目管理方法論；

3.    熟悉基于英國(guó)OGC的PRINCE2項(xiàng)目管理方法論；

4.    熟悉基于英國(guó)OGC的PRINCE2項(xiàng)目管理方法論。

三、課程特色

專業(yè)性：授課老師有近15年中國(guó)主流汽車整車企業(yè)（第一陣營(yíng)）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有系統(tǒng)性的構(gòu)建企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與項(xiàng)目管理流程經(jīng)歷，熟悉國(guó)際上主流汽車企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及項(xiàng)目管理模式，有國(guó)際項(xiàng)目專業(yè)認(rèn)證資歷；

實(shí)用性：將課程分為“基礎(chǔ)知識(shí)版”和“應(yīng)用實(shí)踐版”，匹配客戶需求，按照“知識(shí)講解-行業(yè)案例-現(xiàn)狀診斷-課堂練習(xí)-行動(dòng)計(jì)劃“五個(gè)層次進(jìn)行講授，確保學(xué)有所獲，學(xué)有所用；

系統(tǒng)性：老師精通美國(guó)（PMI-PMBOK）、英國(guó)（OGC-PRINCE2）及國(guó)際（IPMA-ICB）知識(shí)體系，豐富實(shí)踐項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，能夠理論結(jié)合實(shí)際融匯貫通；

體驗(yàn)感：體驗(yàn)式教學(xué)設(shè)計(jì)，不局限于講授，設(shè)計(jì)有情景故事、視頻分享、分組討論，競(jìng)賽練習(xí)，將知識(shí)與實(shí)操練習(xí)高度結(jié)合，提升學(xué)習(xí)體驗(yàn)的同時(shí)增加知識(shí)掌握程度。

四、課程結(jié)構(gòu)與大綱

課程導(dǎo)入

情境故事

1、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)

認(rèn)識(shí)PRINCE2

PRINCE2的起源與發(fā)展

PRINCE2主要內(nèi)容

PRINCE2與PMBOK的區(qū)別

PRINCE2對(duì)項(xiàng)目的定義與內(nèi)在原因 

為什么項(xiàng)目管理是企業(yè)發(fā)展的必然

項(xiàng)目管理的本質(zhì)

項(xiàng)目管理的價(jià)值

項(xiàng)目管理在世界/中國(guó)/行業(yè)

項(xiàng)目交付方法

項(xiàng)目成功標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目管理的范圍

項(xiàng)目管理的典型誤區(qū)

什么的項(xiàng)目適用PRINCE2

項(xiàng)目管理環(huán)境及P3M3標(biāo)準(zhǔn)

2、項(xiàng)目經(jīng)理七項(xiàng)原則

持續(xù)業(yè)務(wù)驗(yàn)證原則

行業(yè)最佳實(shí)踐/案例解讀

吸取經(jīng)驗(yàn)教育原則

行業(yè)最佳實(shí)踐/案例解讀

角色職責(zé)原則

行業(yè)最佳實(shí)踐/案例解讀

階段管理原則

行業(yè)最佳實(shí)踐/案例解讀

例外管理原則

行業(yè)最佳實(shí)踐/案例解讀

關(guān)注產(chǎn)品原則

行業(yè)最佳實(shí)踐/案例解讀

根據(jù)項(xiàng)目環(huán)境剪裁

行業(yè)最佳實(shí)踐/案例解讀

3、項(xiàng)目管理七大主題

商業(yè)論證主題

項(xiàng)目選擇的標(biāo)準(zhǔn)

商業(yè)論證（案例）

商業(yè)論證關(guān)注要素

商業(yè)論證開(kāi)發(fā)與維護(hù)

商業(yè)論證職責(zé)分工

組織主題

（此處省略，詳見(jiàn)聯(lián)系尹義法老師）

4、項(xiàng)目管理七個(gè)流程

項(xiàng)目準(zhǔn)備流程

項(xiàng)目啟動(dòng)流程

項(xiàng)目指導(dǎo)流程

階段控制流程

邊界管理流程

產(chǎn)品交付管理流程

項(xiàng)目收尾流程