《項目進(jìn)度管理制勝之道》版權(quán)課程大綱 尹義法 課時:2天X 6.5小時/天 一、培訓(xùn)收益 1. 掌握項目進(jìn)度計劃制定的方法,有能力制定一套科學(xué)的項目進(jìn)度計劃; 2. 掌握項目進(jìn)度管理技巧,提升項目執(zhí)
《產(chǎn)品開發(fā)流程APQP》版權(quán)課程 課時:2天X 6.5小時/天 (尹義法版權(quán)課程,任何雷類均視為抄襲) 一、培訓(xùn)目標(biāo) 理解與熟悉產(chǎn)品開發(fā)過程及零部件與集成產(chǎn)品開發(fā)之間的關(guān)系; 理解與掌握產(chǎn)品開發(fā)流程
一、課程收益 1.了解產(chǎn)品經(jīng)理定位、職責(zé)、素質(zhì)模型和能力要求及培養(yǎng)路徑 2.熟悉與了解從市場研究到項目評估決策過程的業(yè)務(wù)內(nèi)容及工具方法 3.能夠科學(xué)的評估與選擇項目,提升產(chǎn)品規(guī)劃項目的成功率 4.成為
《產(chǎn)品開發(fā)項目管理實戰(zhàn)八步法》版權(quán)課程大綱 尹義法 授課時間:3天 一、課程簡介 本課程根據(jù)客戶需求定制,以美國項目管理協(xié)會PMI的PMBOK項目管理思想為主導(dǎo),結(jié)合制造行業(yè)產(chǎn)品開發(fā)
《CQI-20有效解決問題從業(yè)者指南EPS》版權(quán)課程大綱 課時:2天X 6.5小時/天 (尹義法版權(quán)課程,任何雷類均視為抄襲) 一、培訓(xùn)收益 1. 系統(tǒng)認(rèn)識問題解決工具及期適用場景,如何選擇問題解決
本課程以“為企業(yè)提供咨詢輔導(dǎo)作項目背景”進(jìn)行定制化設(shè)計,以國際三大項目管理知識體系為起點(diǎn),結(jié)合項目管理在咨詢項目中的應(yīng)用,選擇咨詢項目關(guān)注的領(lǐng)域進(jìn)行講授,按咨詢項目的過程“前期準(zhǔn)備-項目啟動-過程控
《職場縱橫微觀領(lǐng)導(dǎo)力》版權(quán)品牌課程介紹-7.走向卓越 主講:尹義法 時長:7hX1天 一、課程簡介 《職場縱橫微觀領(lǐng)導(dǎo)力》系列課程面向職場人士設(shè)計,覆蓋從骨干員工轉(zhuǎn)型為管理者,到晉升為中高層所需職場
《職場縱橫微觀領(lǐng)導(dǎo)力》版權(quán)品牌課程介紹-5.管理團(tuán)隊 主講:尹義法 時長:7hX1天 一、課程簡介 《職場縱橫微觀領(lǐng)導(dǎo)力》系列課程面向職場人士設(shè)計,覆蓋從骨干員工轉(zhuǎn)型為管理者,到晉升為中高層所需職場
《職場縱橫微觀領(lǐng)導(dǎo)力》版權(quán)品牌課程介紹-6.高效溝通 主講:尹義法 時長:7hX1天 一、課程簡介 《職場縱橫微觀領(lǐng)導(dǎo)力》系列課程面向職場人士設(shè)計,覆蓋從骨干員工轉(zhuǎn)型為管理者,到晉升為中高層所需職場
《職場縱橫微觀領(lǐng)導(dǎo)力》版權(quán)品牌課程介紹-4.培養(yǎng)下屬 主講:尹義法 時長:7hX1天 一、課程簡介 《職場縱橫微觀領(lǐng)導(dǎo)力》系列課程面向職場人士設(shè)計,覆蓋從骨干員工轉(zhuǎn)型為管理者,到晉升為中高層所需職場