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財(cái)務(wù)稅務(wù)管理專(zhuān)家
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潘士榮:?《財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營(yíng)決策》課程大綱
2018-03-07 2843
對(duì)象
財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)分析師,以及應(yīng)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和決策的相關(guān)人員
目的
財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)工作的重要職能之一,然而在實(shí)踐工作中,很多企業(yè)還停留在表面階段,流于形式,沒(méi)有真正有效的深入分析,既發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題,找不到真正原因,也無(wú)法將信息正確傳達(dá),發(fā)揮其應(yīng)有的作用,如何真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的“晴雨表”? 本課程結(jié)合國(guó)內(nèi)外財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的最佳實(shí)踐,幫助財(cái)務(wù)人員建立基本的分析思維,拓展分析思路,圍繞“三大報(bào)表”和其他有關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),運(yùn)用相應(yīng)的財(cái)務(wù)分析方法和工具,進(jìn)行高效地分析,真正破譯財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的真相,利用有效的分析結(jié)果幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),從而進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)人員的的專(zhuān)業(yè)技能,彰顯財(cái)務(wù)價(jià)值與影響力。
內(nèi)容

【課程收益】

?      

如何實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)到經(jīng)營(yíng)決策信息的轉(zhuǎn)換?

?      

如何面對(duì)浩瀚的數(shù)據(jù),提煉信息,把需要的信息快速展示給領(lǐng)導(dǎo)?

?      

如何用形象通俗的語(yǔ)言來(lái)描述您的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)?

?      

如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可視化呈現(xiàn)?

?      

如何從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中如何準(zhǔn)確“把脈”財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量是否出現(xiàn)了異常情況?

?      

如何利用Excel工具進(jìn)行高效財(cái)務(wù)分析?

?      

模塊一  財(cái)務(wù)分析的基本思維與方法工具

?   財(cái)務(wù)分析的作用

ü  財(cái)務(wù)分析的決策支持作用

ü  財(cái)務(wù)分析是內(nèi)部控制措施

?   財(cái)務(wù)分析的基本思維

ü  從管理者視角出發(fā)

ü  搭建和完善分析的基礎(chǔ)架構(gòu)

ü

分析之后的行動(dòng)

?   財(cái)務(wù)分析的基本方法

ü  水平分析法及應(yīng)用

ü  垂直分析法及應(yīng)用

ü  比率分析法及應(yīng)用

ü  因素分析法及應(yīng)用

?   財(cái)務(wù)分析工具—Excel的應(yīng)用

ü

標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化Excel表格數(shù)據(jù)的方法

ü

常用函數(shù)的應(yīng)用

ü

數(shù)據(jù)透視表的高級(jí)應(yīng)用

ü

數(shù)據(jù)的可視化展現(xiàn)——圖表的高級(jí)應(yīng)用


模塊二 財(cái)務(wù)報(bào)表分析與經(jīng)營(yíng)決策

?   資產(chǎn)負(fù)債表分析與經(jīng)營(yíng)決策

ü  資產(chǎn)負(fù)債表中可提煉哪些經(jīng)營(yíng)決策信息

ü  資產(chǎn)負(fù)債表分析的具體分析方法與應(yīng)用

?   利潤(rùn)表分析與經(jīng)營(yíng)決策

ü  利潤(rùn)表中可提煉哪些經(jīng)營(yíng)決策信息?

ü  利潤(rùn)表的三個(gè)層面

ü  利潤(rùn)表的質(zhì)量分析

ü  利潤(rùn)表的水平分析和垂直分析

ü  獲利能力分析

ü  營(yíng)運(yùn)能力分析

?   現(xiàn)金流量表分析與經(jīng)營(yíng)決策

ü  現(xiàn)金流量表中可提煉哪些經(jīng)營(yíng)決策信息

ü  現(xiàn)金流量及其結(jié)構(gòu)分析

ü  現(xiàn)金流量表結(jié)合利潤(rùn)表分析

ü  現(xiàn)金流量表結(jié)合資產(chǎn)負(fù)債表分析

ü  現(xiàn)金流量表分析應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題

?   杜邦分析體系及其應(yīng)用

ü  杜邦分析法和杜邦分析圖

ü  杜邦分析法實(shí)例

?   趨勢(shì)分析與預(yù)測(cè)

ü  為什么要進(jìn)行趨勢(shì)分析和預(yù)測(cè)分析

ü  趨勢(shì)分析的方法與應(yīng)用

ü  預(yù)測(cè)分析的方法與應(yīng)用


模塊三 各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)分析與經(jīng)營(yíng)決策

?   銷(xiāo)售環(huán)節(jié)分析

ü  銷(xiāo)售環(huán)節(jié)分析重點(diǎn)應(yīng)關(guān)注的問(wèn)題

ü  銷(xiāo)售收入多維度分析案例

ü

本量利分析案例

?   生產(chǎn)環(huán)節(jié)分析

ü  生產(chǎn)環(huán)節(jié)分析重點(diǎn)應(yīng)關(guān)注的問(wèn)題

ü  生產(chǎn)成本預(yù)測(cè)分析案例

ü  生產(chǎn)計(jì)劃編排決策案例

ü

成本最優(yōu)組合決策案例

?   研發(fā)環(huán)節(jié)分析

ü  研發(fā)環(huán)節(jié)分析重點(diǎn)應(yīng)關(guān)注的問(wèn)題

ü

產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本決策分析案例

?   質(zhì)量環(huán)節(jié)分析

ü  質(zhì)量環(huán)節(jié)分析重點(diǎn)應(yīng)關(guān)注的問(wèn)題

ü  最優(yōu)質(zhì)量成本預(yù)測(cè)分析案例

?   采購(gòu)環(huán)節(jié)分析

ü  采購(gòu)環(huán)節(jié)分析重點(diǎn)應(yīng)關(guān)注的問(wèn)題

ü  最優(yōu)訂貨批量決策案例

ü

采購(gòu)成本動(dòng)態(tài)分析案例

?   投資環(huán)節(jié)分析

ü  投資環(huán)節(jié)分析重點(diǎn)應(yīng)關(guān)注的問(wèn)題

ü  項(xiàng)目投資決策中的財(cái)務(wù)分析案例


模塊四 如何寫(xiě)一篇漂亮的財(cái)務(wù)分析報(bào)告

?   撰寫(xiě)財(cái)務(wù)分析報(bào)告的四個(gè)基本要求

ü  要清楚報(bào)告閱讀對(duì)象及報(bào)告分析的范圍

ü  要了解報(bào)告閱讀者對(duì)信息的需求

ü  要有清晰的框架和分析思路

ü  要與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)緊密結(jié)合,深刻領(lǐng)會(huì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)背景

?   如何準(zhǔn)確表達(dá)分析結(jié)果

ü

平均數(shù)的應(yīng)用

ü

絕對(duì)數(shù)與相對(duì)數(shù)

ü

百分比與百分點(diǎn)

ü

頻數(shù)與頻率

ü

比例與比率

ü

倍數(shù)與番數(shù)

ü

同比、定比與環(huán)比

?   財(cái)務(wù)分析報(bào)告的分析手法

ü  分析要遵循”差異—原因分析—建議措施”原則

ü  采用交集原則和重要性原則并存手法

ü  問(wèn)題集中點(diǎn)法,亦可稱(chēng)之為“聚焦原則”

?   財(cái)務(wù)分析過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題

ü  關(guān)注非財(cái)務(wù)因素對(duì)經(jīng)營(yíng)情況的影響

ü  勿輕意下結(jié)論

ü  分析報(bào)告的行文要求

?   綜合案例分享

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