績效是為了實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)服務(wù)的，績效的設(shè)計(jì)源于公司的戰(zhàn)略與目標(biāo)。 績效的指標(biāo)的提取需要對目標(biāo)進(jìn)行分解，千斤重?fù)?dān)人人挑，人人身上有指標(biāo)。 績效的推動(dòng)注重其激勵(lì)性，但凡沒有激勵(lì)性的績效都
輔導(dǎo)企業(yè)：晉江寶樹鞋塑有限公司 授課地點(diǎn)：福建 晉江 授課時(shí)間：2020/06/13 授課內(nèi)容： 第一單元 精益方法論 第二單元 VSM價(jià)值流分析識(shí)別爆破點(diǎn) 成功案例介紹 第三單元
績效四循環(huán)：績效設(shè)計(jì)、績效輔導(dǎo)、績效考核、績效改善； 推動(dòng)績效管理的目的是為了提升公司和員工的績效，提升績效就依靠績效改善，績效改善始于績效面談；
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