一個企業(yè)想要發(fā)展，靠的不是個人的英雄主義，而是團隊。團隊用戰(zhàn)略獲取勝利果實的時候，還要用執(zhí)行力去打造無堅不摧的競爭力。所以只有執(zhí)行到位，才能夠應(yīng)對多變的環(huán)境，為團隊贏得先機。

     經(jīng)常聽到有些管理人員抱怨，說公司的執(zhí)行力不行，所以導(dǎo)致公司的業(yè)務(wù)無法開展。到底什么是執(zhí)行力？是不是老板說了，下屬干了，就有了執(zhí)行力？反之，就是執(zhí)行力不行？執(zhí)行力好與不好是管理優(yōu)劣的結(jié)果，而不是導(dǎo)致管理優(yōu)劣的原因。這是典型的因果倒置，更是一個很嚴重的問題。如果你總是琢磨員工執(zhí)行力為啥不行，而不是去尋找導(dǎo)致執(zhí)行力弱的其他原因，你永遠找不到治療管理疾病的藥方。

做為一名管理者就必須學(xué)會帶領(lǐng)自己的團隊，如何讓自己的團隊發(fā)揮到極致是一門高深的學(xué)問。執(zhí)行力確實是企業(yè)關(guān)心的核心問題，因為不管你的戰(zhàn)略定位多么精準，你的計劃多么的完美，沒有良好的團隊執(zhí)行能力，戰(zhàn)略、策劃都只是紙上談兵，不能夠給企業(yè)帶來實際的績效。

      每個人重新選擇的機會成本太大了，能夠讓你選擇的時間也越來越少，所以人往往會用最習(xí)慣的方式來做事，盡管這不一定是最優(yōu)的選擇......