抓住當(dāng)下，運用如何更有效導(dǎo)流客戶流量，再配合裂變模式進(jìn)行品牌設(shè)計和客戶升級。

企業(yè)管理咨詢包括： 

（一）組織結(jié)構(gòu)梳理策劃

1、組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計

2、組織結(jié)構(gòu)的審核

（二）企業(yè)日常行為規(guī)范的設(shè)計

1、日常行為規(guī)范

2、考勤制度

3、休假制度

4、前期福利制度

（三）薪酬制度的設(shè)計

1、基本工資等級設(shè)計

2、績效考核設(shè)計

（四）指導(dǎo)及協(xié)助組建團(tuán)隊

1、崗位職責(zé)設(shè)計

2、平臺招聘指導(dǎo)

3、面試指導(dǎo)

4、人員培訓(xùn)（職業(yè)化培訓(xùn)和專業(yè)知識培訓(xùn)以及公司層面培訓(xùn)）

（三）企業(yè)營銷策劃方案設(shè)計及督導(dǎo)地推執(zhí)行

1、蓄水期方案設(shè)計

2、促銷方案設(shè)計