奇哲管道環(huán)DESES

奇哲管道環(huán)，Qizhe Management Cycle，即：奇哲管理DESES五步法。

2021年6月6日，奇哲創(chuàng)始人、知名人力資源管理專家郭朝剛和精益運(yùn)營(yíng)管理專家李紅，于上海共同提出“奇哲管道環(huán)DESES”。

該方法基于“大道至簡(jiǎn)”規(guī)律，是客戶需求解決方案五步法。該方法包括：需求調(diào)研、專家診斷、解決方案、有效實(shí)施和總結(jié)萃取。

奇哲管道環(huán)(DESES)

1、Demands Research 需求調(diào)研

沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)。調(diào)查客戶的需求并進(jìn)行深入系統(tǒng)全面的研究，這是奇哲管道環(huán)的第一步。經(jīng)過(guò)調(diào)研，形成調(diào)查分析報(bào)告，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

2、Expert Diagnosis 專家診斷

針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，通過(guò)5WHYS分析法，結(jié)合人機(jī)料法環(huán)測(cè)全面分析，通過(guò)專家的“頭腦風(fēng)暴法”群策群力，探尋問(wèn)題的解決之道。

3、Solutions 解決方案

結(jié)合組織的外部環(huán)境和內(nèi)部資源條件，通過(guò)權(quán)衡利弊得失，給出專家解決方案。

4、Effective Implementation 有效實(shí)施

經(jīng)過(guò)與組織各方的充分交流互動(dòng)，選擇適合的方案，作為一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行有效推進(jìn)，通過(guò)策劃、實(shí)施培訓(xùn)和專項(xiàng)咨詢，持續(xù)改進(jìn)。

5、Summary Extraction 總結(jié)萃取

在項(xiàng)目的每一個(gè)階段都進(jìn)行全面的回顧總結(jié)，及時(shí)反饋與持續(xù)改善。

項(xiàng)目結(jié)束后，及時(shí)總結(jié)項(xiàng)目成果。并且，提供后續(xù)管理服務(wù)。

奇哲管道環(huán)DESES，為管理咨詢領(lǐng)域的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題的解決之道。

奇哲管理：開(kāi)展高管訓(xùn)練營(yíng)、中層管理、班組長(zhǎng)培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)、人力資源管理、精益運(yùn)營(yíng)管理的培訓(xùn)項(xiàng)目。咨詢項(xiàng)目有企業(yè)戰(zhàn)略、精益運(yùn)營(yíng)、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、安全管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、質(zhì)量管理體系等，以及親傳弟子班和常年企業(yè)管理顧問(wèn)服務(wù)。

微信公眾號(hào)：奇哲管理 Qizhe-College

@郭朝剛談管理

郭朝剛：奇哲創(chuàng)始人、中管院客座教授、高級(jí)人力資源管理師。