第一部分 課程簡述

1 課程背景

企業(yè)管理是企業(yè)永恒的主題，在現(xiàn)代企業(yè)生產經營中占的比重越來越大，一旦造成管理失誤，不但影響企業(yè)效益，甚至引起企業(yè)破產。因此，如何及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的問題并有效解決，對企業(yè)的良性發(fā)展起著至關重要的作用。

然而，企業(yè)管理者都能認識到企業(yè)管理的重要性，也都在加強企業(yè)管理的學習與實踐，但是很多管理者確實“越管理，越混亂”，這一切的根源都是未能認識到企業(yè)管理的真諦是什么，從而“瞎管、盲管、亂管”，甚至“管理過度”，造成企業(yè)的重大損失和浪費。

2 培訓目標：

（1）深刻理解什么是真正的管理；

（2）明白被管理的對象是什么；

（3）掌握管理的方面和層次；

（4）掌握管理的基本方法；

（5）掌握可落地的管理最實際的原則；

（6）打開通向五略管理的大門；

（7）回到企業(yè)就知道怎么樣進行管理。

3 課程設置

（1）課程對象：企業(yè)高層管理者

（2）課程時長：1天（6小時）

4 教學方式（1）講師講授

（2）案例復盤

（3）現(xiàn)場輔導

第二部分 適用情境

? 解決管理的疑問：管理的根源——管理，本身即融合了管理學、哲學、倫理學的綜合體，如果把管理分成頭、身、腳三部分，其腳即哲學，其身即管理學，其頭乃倫理學。管理就是外在的哲學和倫理學，而倫理學和哲學即內在的管理學。

? 解決管理的對象：管事理人——管理，重在兩個字，一個是管，一個是理。那么問題是，管什么？理什么？

? 解決管什么事：三件事——管理的第一個任務就是管事，管事不能盲目，不能瞎管，抓住重點，只要管好了三件事就可以統(tǒng)領全局，事半功倍。

? 解決理什么人：三個人——管理的第二個任務就是理人，理人要基于人的剛需。

? 解決管理的方法與突破：三顆心、三原則——現(xiàn)在我們所面對的問題是成為這樣的：和諧領導者并不是一件容易的事情，尤其是現(xiàn)今的領導者必須面對許多不可控制的因素，未知的需求和壓力的全新時代下，想保持和諧就更難了。五略管理模式的研究成果讓我們找到了通往和諧的路徑，借助心臟的神奇力量，從三個原則入手，開啟管理能力訓練的全新思維。

第三部分 五略“裝配式”模型

管理其實很簡單：五略“裝配式”模型，把團隊、組織的建設模擬為裝配式建筑，達到“分類保管、按需生產、即插即用、合理組合、結果保證”的三體式效果，讓企業(yè)管理最核心的團隊管理變成一種藝術。