司馬林,司馬林講師,司馬林聯(lián)系方式,司馬林培訓師-【中華講師網(wǎng)】
司馬林 2019年度中國200強講師
演說口才溝通談判培訓專家、國學應用管理專家
52
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對象
企業(yè)董事長、總裁、CEO、高管等
目的
學會高效學習,打造高效組織。
內(nèi)容

學會學習

自然規(guī)律:

S曲線談事業(yè)規(guī)律


辨證論學:

分辨:有效學習/無效學習

誤區(qū):累計知識忽略認知,形成了文化上的遮蔽效應。

辯證:

學的是知識還是學習全新的思維框架和邏輯

核心:抓住底層的核心邏輯結構

結論:重新設計認知框架


時間不夠:

反思:“時間管理”是個偽命題,因為時間對世人而言是恒定不變你的,其實我們最應該管理的是我們自己。

辯證:有選擇性的做正確的事情,可以節(jié)約很多時間。盲目性的把事情做正確可能會浪費很多時間。

收獲:我們永遠不能因為別人的錯誤,而耽誤自己的時間。

結論:把事情化繁為簡,會大大的提高處理事情的效率,把時間化零為整,會大大的提高時間的使用效率。


多元化的思維模型:

串聯(lián)、并聯(lián)

點、線、面、框架、立體

要想成就多元化的事業(yè),先具備多元化的思維。


試業(yè)三論:

戰(zhàn)略:大方向、大平臺、大匹配

戰(zhàn)術:高筑墻、廣積糧、緩稱王

信念:有志氣、有定性、有恒心


為何此書不傳不道不神不圣不賢之人?


一本正經(jīng)來自不易:

自古善終能有幾人

有慧根不可塑必將爛根

有慧根又可塑必成大器

一經(jīng)通百經(jīng)通,多就是少,少就是多。


談變之道:

上士變前已變

中士變中有變

下士變后求變

變的意識>變的策略>變得調(diào)整>變的結果


先道后德:

儒家:

兵家:

素書:

為將:


認知比知識更重要

邏輯比結論更重要

系統(tǒng)比碎片更重要

內(nèi)觀比外求更重要

專注比跨界更重要

主動比被動更重要

                                             

學習的目的不是為了增加知識,而是為了提高認知,升級思維,建立全新的思維框架。人可怕的不是不學習,而是從不開始學習,更可怕的是不學習帶來的焦慮。


碎片化知識的惡果:

無耐心

無邏輯

無博謀

無遠見


學習的動力源于:

目標驅(qū)動

問題驅(qū)動

進化驅(qū)動

志向驅(qū)動


信息→概念→知識→認知→良知


學習決不可用戰(zhàn)術上的懶惰掩蓋戰(zhàn)略上的勤奮


你為什么要讀書?


你想成為什么樣的人?


你想成為的人需要具備哪些技能和知識領域?


這些知識和技能哪些是主要的?哪些是次要的?


你準備花多久具備這樣的知識和技能?


你學以致用的通道是什么?


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