基層干部晉升后的團隊管理,針對90后員工的管理、自我認知和工作任務(wù)分工,工作質(zhì)量的檢查與把控,同時如何用更有效的方式和員工相處,根據(jù)不同類型人員的工作行為風格做相應(yīng)的溝通管理
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